依靠科技增产增效

4月9日，中原油田井下特种作业处对黄河南岸马厂油区井斜最大，斜井跨度最大的马26—1井，实旌大型压裂施工获得成功。该井井深4132米，最大井斜57.68度。实施科学的压裂施工，使这一区块油气产能得到了较好的恢复。目前，中石化提出了“东部硬稳定，西部快上产、天然气大发展”的工作方针，各生产单位克服油气工作中的各种困难，向科技要效益，确保今年增储上产各项任务圆满完成。     

七大措施将完善科技奖励评审机制

记者日前从科技部了解到,为确保国家科技奖励的权威性和公正性,2005年中国采取了七项措施,对科技奖励的推荐、评审和监督机制进行了完善。一、适度扩展推荐渠道。将原来的5名院士联名推荐改为现在的3名院士联名推荐。同时,还首次将大连、青岛、宁波、厦门、深圳等5个计划单列市     

催化裂化装置增效措施

结合国内外催化裂化装置改造的具体情况,介绍并分析了我国催化裂化装置挖潜增效采取的一些措施,如应用新工艺对老装置进行扩能改造、选用新型裂化催化剂及再生技术、采用高效设备以及其它配套技术等,同时对我国催化裂化装置挖潜改造提出了看法和建议.     

中国石油强力推进科技项目管理

为推进中国石油科技项目管理培训与实施工作的进程．日前．中国石油科技与信息管理部下发通知．将于6至9月份在中国石油系统内．分批分期开展培训工作。     

实施科研课题项目管理的探索

如何改进科研管理是每一个科研单位必须探讨的问题,尤其是企业所属的科研单位,既具有一般科研单位的性质,又具有企业的特点,简单地套用现成的管理模式肯定是不适合的。只有结合自身特点,探索一条既能符合上级企业发展需要,又能提高自身科研水平的路子。本通过胜利油田地质院施行科研课题项目管理的实践,探讨了完善和改进项目管理的问题。     

按国际惯例实施西气东输项目管理

西气东输项目于2000年2月启动,主要是将新疆塔里木的天然气输送到长江三角洲。此项工程浩大,上中下游总体投资高达1400亿元。回顾两年来的工作,西气东输管道公司按照国际惯例初步建立起了一套高效的管理体制。     

工程建设项目管理 实施大纲编制刍议

针对当前工程建设项目具体实施过程中存在各种不足，总结项目管理的实践经验和教训，提出需编制“工程建设项目管理实施大纲”，以规范工程项目建设中多元主体的行为，确保工程项目建设具体实施过程中投资省、工期短、质量好，以及项目正式投产后能使资产保值增值。重点讨论了“大纲”的介定、结构以及编制“大纲”的基本原则和方法     

夯实基础 规范管理 科技增效

介绍了大庆石油化工总厂紧紧围绕“低成本、增效益”为核心，采用夯实基础，强化管理，加快重大项目技术改造等措施，在节能节水工作中取得了显著效果及下一步工作设想和目标。     

突出重点 加大投入 实现科技增效

新疆石油管理局是一个上下游一体的企业。1998年生产原油871万吨,加工原油568万吨,生产经营收入141亿元,利润1566万元。 1998年科技工作重点项目完成率100％,成     

丙酮氰醇装置节能增效措施应用

通过对丙酮氰醇装置的评价分析,采取了丙酮表扩程,调整反应pH值,控制结晶釜酸和水的加入量、制定平稳率考核等措施,严格控制各项工艺指标。结果表明,产品质量稳定,提高了装置产量及收率,降低了装置能耗,收率由97.6%提至97.9%,能耗由3125MJ/t降低至3097MJ/t。多产丙酮氰醇424 t/a,创造经济效益212万元/a。     

油气国家科技重大专项项目管理体会

"大型油气田及煤层气开发"是国家中长期科学和技术发展规划纲要确定的16个科技重大专项之一,设立这一重大专项是实施我国油气战略的重大举措。作者根据参加油气国家科技重大专项项目的经历,详细介绍了油气国家科技重大专项的基本情况以及项目(课题)的可行性研究报告和任务合同书编制、经费预算编制与执行、研究成果证明材料、技术验收报告和财务验收报告的编写等有关工作的体会。对工作内容的规范化提出了建议,如填报可行性研究报告和任务合同书时,同一个单位的研究任务应合并在一起;经费编制不能超出间接费用,单位自筹资金可由责任单位和联合单位按照自身要求统筹安排;研究成果证明材料必须标注国家科技重大专项资助,时间必须在项目(课题)的起止年限之内等。供实施具体项目(课题)的科研人员和管理人员参考,以更好完成所担负的油气国家科技重大专项的研究任务。     

在科技项目中的应用加强项目管理

在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平。项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤。科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段。探讨了目前科技项目管理中存在的问题。     

工程公司实施改革和项目管理的探讨

改革开放以来，我国基本建设行业正在追求科学技术的不断进步，追求企业管理水平和能力的不断提高。我国加入WTO后，在所面临的新的形势和新的挑战下，建设企业加大改革力度、努力与国际接轨、使企业增强市场竞争能力，已成为业内的广泛共识和行动。其中最被人们所关注和重视的是企业的项目管理的能力和水平。本文结合企业开展项目管理的实际，对目前项目管理的现状、发展趋势和应解决的问题进行探讨，寻求共识，以求引起重视，加快该项业务的建设和发展。     

挖潜增效的措施及效果分析

介绍广州石化2007年初生产经营面临的困难形势、存在的突出问题，采取了强化生产过程专业管理、优化原料配置、全面开展降本增效措施，并对措施实施效果进行分析。分析结果表明，落实措施以后，生产稳定性提高，全年主要技术经济指标的水平比上半年有了改善和提高，挖潜增效取得了良好成效，有效扭转了生产经营的被动局面。     

知识管理在科技项目管理中的应用实践

知识管理是科技项目管理的一项重要内容。针对显性、隐性、外部等不同类型知识资产特点,完善知识管理制度,搭建知识管理平台,将知识管理有效融入科技项目管理之中,提高科技项目研究效率。     

在项目管理中实施有效的变更控制

在项目管理过程中最突出的是项目变更问题，其中绝大多数都属于范围变更或由范围变更引起的其他变更。通过成立变更控制委员会，应用工作分解结构、绩效测量、变更处理程序等变更控制技术，可以科学、及时、有效地控制并处理变更，使项目沿着既定或修正后的目标进行。     

天津分公司ERP系统项目管理模块的实施

概述了中国石油化工股份有限公司天津分公司ERP系统项目管理模块的主要功能及业务控制流程,介绍了项目管理模块和物资供应管理模块、财务／成本／资金管理模块的集成关系,对项目管理模块实施过程中的关键问题,如业务流程重组、预算控制进行了重点阐述。实践表明,ERP系统项目管理模块的应用实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”及对项目投资计划和预算的实时监控,有利于提升企业项目管理水平,实现效益最大化。     

重油催化裂化装置挖潜增效的措施

针对青岛石油化工厂 1.0Mt/a重油催化裂化装置原料性质不稳定、负荷率低、部分主风放空、烟气轮机效率低等问题 ,提出了挖潜增效的措施 :①筛选原油种类 ,降低原油重金属含量和硫含量 ,使柴油达到清洁燃料产品新标准 ;②优化提升管操作 ,增加预提升干气量和雾化蒸汽量 ,用酸性水代替石脑油作终止剂 ;③加大催化剂置换速率 ,保证催化剂活性 ;④将不完全再生改为完全再生 ,提高烟气轮机效率 ;⑤更换为适当的小叶片烟气轮机转子 ,再生器压力改由双动滑阀控制 ;⑥对气压机组调优等。采取前两项措施后 ,在汽油辛烷值基本不变的情况下 ,轻质油收率提高了 1.2 9个百分点     

实施科技兴企科技创效战略

6月1日，九江石化科协召开会议，传达学习中国科学技术协会第七次全国代表大会精神。 分公司副经理蔡智作为九江市2名代表之一，出席了中国科协“七大”盛会。他在传达了大会精神后指出，全厂广大科技工作者要学习领会中国科协“七大”精神，以九江石化发展为己任，在实施科技兴企科技创效中发挥主导作用，为提升九江石化的市场竞争力多做贡献。     

开源增效天地宽 科技创新谱新篇

正对企业而言,开源与节流是一枚硬币的正反面,经营就是开源,就是通过市场选择、产品(服务)定位,以及渠道模式等,解决企业盈利方式和发展方向问题。管理就是节流,就是通过产业链流程管控低生产成本,解决质量和效率问题。作为一对矛盾范畴,开源和节流互为依存、不可分割,而我们目前虽在降本上取得了可喜的成绩,但在开源方面的缺憾仍会羁绊企业前行。