论施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

中交一公局路桥华祥:五抓五促 提升经营质量

<正>中交一公局路桥华祥国际工程有限公司围绕"抓市场,促发展;抓基础,促管理;抓在建,促品牌;抓经营,促效益;抓文化,促和谐",提高经济增长质量。中交一公局路桥华祥国际工程有限公司当前以提高经济增长质量为中心,以市场开发为龙头,以在建项目为载体,以基础管理为重点,以"经营质量提升年"活动为契机,围绕"五抓五促"(抓市场,促发展;抓基础,促管理;抓在建,促品牌;抓经营,促效益;抓文化,促和谐),扎实做     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

建筑工程工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链.对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,"内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜_走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

突出“三抓” 打造人民满意的城管队伍

要做好新时期的城建监察工作。最重要的是做好人的工作；加强思想工作、提高凝聚力和战斗力，始终是带好队伍的关键所在。山东省荣成市城管监察大队的工作思路是：通过抓班子、抓中层、抓队伍，着力打造、开发和储存“三种能量”，做到内强素质、外树形象。努力建设一支让党和政府放心、让人民群众满意的城市管理队伍。     

内抓管理 外拓市场 在竞争中实现经济效益高速增长

内抓管理外拓市场在竞争中实现经济效益高速增长田文顺（德州振华玻璃厂）我厂是生产平板玻璃的大型（二）档建筑材料工业企业，固定资产１．４亿元，现有职工１３００人。近几年来，我们围绕经济效益这个中心，坚持“眼睛盯在市场上，功夫下在管理上，重点放在改革上”，...     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

一手抓市场 一手抓现扬

随着社会主义市场经济的兴起,乡镇建筑企业如何适应市场经济的要求?总结我们企业的经营实践:“一手抓市场,一手抓现场,集中力量搞好企业的内涵管理”,走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展之路是顺应这一形势的有效途径。 乡镇建筑企业有其自己的特点。长期以来从承揽施工任务到购置原材料等,都不可能享受计划指导下的各种优惠条件。从宏观管理方面,乡镇建筑     

沭阳多管齐下抓管理 确保平安拆迁

沭阳县在城市建设改造中多管齐下抓管理，推动了平安拆迁工作的开展。该县一是抓拆迁队伍管理，提高大家的综合素质；二是抓拆迁市场管理，使拆迁工作步入了良性发展的轨道；三是抓政策法规管理，工作中严格执行有关拆迁政策，并结合实际及时制订拆迁实施办法；四是抓工作程序管理，通过严格各项拆迁程序，实施“阳光操作”，体现了公开、公平、公正的原则；     

内抓现场外抓市场

作者通过多年的管理实践体会,阐述了企业只有内抓现场管理,才能真正增强、壮大企业的竞争实力,同时也只有抓好市场的调查、预测与决策,企业才有希望振兴和腾飞。     

一手抓改造 一手抓开发 昆山做好城市经营大文章

近年来,江苏省昆山市充分利用大上海的辐射作用发展和壮大自己,用科学的经营理念抓好城市经营:一手抓开发,一手抓改造,发挥了昆山区位优势,做活做强了经营城市的大文章。该市评为全国县级城市综合实力第三强市,并成为全国城市经营者们广泛关注的热点地区。     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

抓管理上水平确保房地产业健康发展

抓管理上水平确保房地产业健康发展衡水市房地产管理局局长李志荣按照国家的房地产业政策和市政府的“大开发”思路，强化房地产业管理，为全市人民创造一个秩序井然、温馨舒适的居住环境，是房地产管理部门的基本任务。为此，我们着重抓了以下几点：一是更新观念，建立“...     

简述现场施工管理中存在的问题与解决方法

施工企业应当“内抓现场、外抓市场”,以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。本文作者根据多年工作经验，主要针对现场管理方面强调了优化施工现场管理的原则和内容，分析了当前施工现场管理中存在的问题，提出有效的解决问题的方法，探讨了施工统计管理和施工资料管理的具体做法，以使施工现场管理管出成效。保证按时保质完成任务。     

强化施工现场管理之我见

作业现场是人流、物流、信息流的汇集地，“外抓市场，内抓现场”，众多的企业对此已形成了共识。本文作者对强化现场管理进行了阐述，并提出了相应的对策措施。     

浅谈电力施工项目经理承包管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。为了适应电力建设市场技术性、系统性、规范性越来越强的需要，加强成本管理，提高经济效益，明确施工经营管理者的责、权、利关系，为此，实施项目经理承包制势在必行。电力施工企业的管理．关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

内抓管理、外树形象，辽阳中秋要管理大提高

辽阳市路灯管理所在市政设施管理处党政班子的正确领导下，紧紧围绕市政设施管理和维护这个中心，以“效能建设年”为契机，内抓管理，外树形象。经过全所上下共同努力工作，仅2007年共计维护路灯三万余盏，更换各种灯泡7022支，新建路灯1229盏，处理便民事务274次／件，热线145次，圆满完成了本年度的任务量。     

让品牌之树常青——记武汉城开集团抓质量创品牌之路

我们在采访武汉公司技术发展部副经理李永德时 ,他感慨地说到 :90年代初在建设部开会时 ,听到开发商是质量问题第一责任人的提法时 ,还很不理解 ,认为质量是施工单位的事 ,跟我开发公司有什么关系呢?后来公司提出以“如果我是用户”的角度思考 :开发的楼盘设计单位是开发商选的 ,施工单位和建材是开发商选的 ,监理单位也是开发商选的 ,那么出了质量问题用户不找开发商找谁呢?这种换位思考方式 ,从用户的切身利益为出发点 ,去抓质量 ,抓设计 ,抓户型……才能在市场上抓住机遇。这正是武汉城开经营理念的成功之处。     

以人为本抓管理 以效益为中心抓质量──安徽省建筑机械厂劳服公司又创辉煌

以生产适合中低层建筑施工使用的自升式门架升降机系列产品著称的百人小厂安徽省建筑机械厂劳动服务公司，在建筑施工任务不足，市场竞争激烈的情况下，坚持以人为本抓管理，以效益为中心抓质量，站稳了市场，赢得了用户，1996年成绩显著。完成并销售自升式门架升降机180台，比     

多管齐下抓管理深挖潜力降漏失

大同市自来水有限责任公司作为中型一类供水企业，日供水能力30多万立方米，实际日供水量约20万立方米，输配水管网长度465．8公里，服务用户8570户。在公司发展过程中，始终围绕“为生产建设服务，为人民生活服务”的企业宗旨，内抓管理，外树形象，加大对旧管网的改造力度，不断提高供水能力。在努力建立现代企业制度、加强企业文化建设、提高企业竞争力等方面取得了长足的发展。但在发展的过程中，遇到了同全国大多数供水企业一样的难题居高不下的漏失率。面对这一难题，公司从“四个方面入手”采取了大量的管理措施，减少偷盗水漏失、水表抄收漏失、计量漏失、管网漏失，健全打击偷盗水法规，整顿营销队伍，创新工作思路，规范工作程序，