严格把好“十个关口” 确保移民工程质量

三峡工程的成败在移民，质量是移民工程的生命。移民工程质量不仅涉及到移民群众的顺利搬迁、安居乐业及库区社会稳定，而且直接关系到三峡工程成败大局及党和国家形象。由于移民工程政治影响大，实施搬迁程序较为复杂，各移民迁建单位、乡镇缺乏基本建设的相关知识，其移民工程质量的管理与一般基本建设相比也有其特殊性。我们认为，移民工程的质量贯穿整个移民迁建过程的始终。我们在工作中，结合涪陵的实际情况和移民工程的特点，总结出严格把好“十关”，确保移民工程质量的做法，供大家借鉴和参考。 一、把好认识关，强化质量意识 一是各级领导要把推行“四制”和提高移民工程质量当作落实“三个代表”的重要思想的大事来抓，纳入工作重要议事日程；二是要认真学习贯彻三峡建委移民开发局《关于加强三峡移民工程建设质量的通知》、《关于进一步抓好三峡库区移民工程质量管理工作的通知》等有关文件精神，牢固树立“质量责任重于泰山”和“百年大计，质量第一”的思想。 二、把好业主关，落实质量责任 涪陵区在落实项目法人责任制中，明确指出工矿企业迁建、城市迁建及专业设施复建、农村移民安置都实行业主负责制，并对各业主（项目法人）和实施单位作了明确的界定；撤销了防护大堤、顺江、董家...     

公伯峡水电站引水发电工程施工监理实践与体会

公伯峡水电站引水发电工程已具备蓄水条件并通过分部分项工程验收，分部分项工程优良率100％，各分部分项单元工程优良率均在85％以上。为实现业主“建精品工程，创鲁班奖”的奋斗目标，监理部根据监理委托合同和监理规范要求，建立健全质量保证体系；协助业主增强承建单位质量意识；重视安全文明施工的监理控制；处理好质量与进度的关系，有效控制工程进度；正确评审工程变更，有效控制工程投资。在工程质量、进度、投资控制方面进行了有益的尝试，取得了可喜的阶段性成果。     

水口电厂生活区工程造价管理

水口电厂生活区工程作为水口电站主体工程的组成部分，在工程造价管理方面得出一些收获；聚集主要技术力量优化规划设计方案，开拓新的施工技术措施；既达到了节省的投资，又能走出新的管理模式；按照工程招投标管理办法，择优选用施工单位；业主提供一些主要建材，既可以满足总体规划布局；又能满足工程质量；也节省了一些工程费用投资和结算手续；严格工程合同管理，节约工程投资，达到了预期的效果。     

公伯峡水电站泄洪洞工程监理的实践与认识

泄洪洞工程是公伯峡水电站工程第一个即将完工的永久工程，业主要求建成精品工程，为上，青海禹天监理咨询中心，根据施工承包合同、监理委托合同和监理规范要求，围绕“三控制、二管理、一协调”这一监理工作的核心内容，确定了：“以工程质量控制为前提和基础对工程质量、进度，造价进行施工全过程的的动态控制；以预控（事前控制）为前提和基础，加强对工程质量、进度，造价的过程控制”的原则，工作中既不把监理的质量控制与与其他控制工作简单并列，也不把质量控制与其他控制工作对立和割裂，取得了较好的效果。     

引水工程业主方质量控制分析

林州市石板岩镇抗旱应急引水工程,是近年来河南省抗旱应急引调提水工程的一部分。作为业主方,要从工程设计阶段介入,全面掌控工程质量,特别是把控好工程质量。具体就是要严把施工图纸关,做到图纸合规合理,严把施工质量关,根据工程特点,分解归纳工程控制难点,结合工程要控制好土方、石方、混凝土、砌体、管道几个重要环节。     

江垭工程监理工作实践

江垭工程监理工作的核心是实施“三控制、两管理、一协调”，监理过程中的进度控制、质量控制和投资控制是监理工作的根本任务。监理单位在监理实践上，突出合同管理和信息管理，并协调好与业主以及承包商等参建各方的关系，取得了明显的成效和突出的业绩。具体的做法是：①很好地贯彻业主的意图和工程施工的进度目标、质量目标以及资金的运筹；②对工程建设中的重大问题，超前预见，提出方案供业主正确决策；③协助业主分年度分阶段制定工程建设责任目标，对“卡关”项目组织攻关，保证合同任务的完成；④认真配合世行专家搞好质量与投资评审工作。目前，江垭工程即将竣工，与同类型、同规模工程相比，其建设速度和综合工程质量都达到了先进水平。     

完善水电建设土建工程招投标承包制的几点看法

管理体制改革，对水电工程实行招投标承包制，把竞争机制引进入基本建设项目的经营管理，促进施工单位转轨变型，缩短建设周期，确保工程质量，降低工程造价，争取理想的工程效益是进行管理体制改革的根本目的．     

完善质量管理体系,确保工程质量优良

工程质量必须要领导重视。介绍了作为电站业主的紫坪铺开发公司建立和完善质量管理体系、规范管理制度、巡视检查质量保证措施的落实，严格按质量标准进行检验评定，对施工质量实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式，最终实现工程以质量为目标的施工控制具体情况。     

业主在招标过程中控制工程造价的对策

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，招标阶段的造价控制，是工程预期合理价格浮现的关键阶段，业主通过招标，可以选择一个信誉良好的企业和寻求一个工程合理价格。本文针对招标过程中出现的一些问题，通过计价方式变革对工程造价控制的影响、防范工程造价失控的措施、工程造价管理等方面，阐述了控制工程造价的措施。     

白石水库工程造价管理模式

建设项目实行法人负责制、监理制和招标投标制，使工程造价得到了有效控制．工程造价实行“静态控制、动态管理”，能够进一步明确投资主体和建设单位的权力与责任，发挥建设单位的积极性．白石水库按照这一管理模式，已同设计单位签订了限额设计合同，编制了业主预算，并制定了价差调整办法．