眼镜弱势品牌如何正确实施通路促销政策

在现代品牌市场营销中．从制造商到消费者这条大的链条上的广告、促销、制度等要素．包括所有有关管理、规范、激励、惩罚、回款及其它利益驱动政策．都可以归于”渠道政策”这四个字当中。综观当今国内眼镜行业．由于整体品牌发展水平不高．除了少数在国内外市场中享有较高知名度和影响力的强势品牌外．大多数属于影响力较弱的弱势品牌．因此眼镜弱势品牌如何正确实施通路促销政策．就成为关乎大多数眼镜企业生存、发展的重要问题。     

弱势品牌做好

A品牌是B市一小家电企业,主要生产榨汁机,面包机等西式小家电。C卖场是连锁超市．在B市当地有12家门店。1月份,A企业寻求C卖场合作．期待以C卖场为标杆,迅速突围当地市场。一个季度后,A品牌成为C卖场中同类产品中第二位。短短三个月之内,A品牌已经让C卖场刮目相看,A品牌是如何做到在强势卖场突围,希望以下内容对弱势品牌有所借鉴。     

品牌代理家电行业发展的成功模式

北京远洋电器公司是一家以搞品牌家电“代理”而成立、发展,并在本市乃至全国家电行业中成为小有名气的专营公司。自1994年公司注册组建以来,先后为荷兰飞利浦、韩国三星、大宇、LG、美国GE及国内高路华、扬子、万燕、乐华、清华同方等名牌家电作“代理商”。目前北京远洋电器公司正加大力度,拟与韩国大宇电子公司再度合作,首先推出世界顶尖水平的大宇PDP(等离子电视)。深化“代理制”经历了六、七年的风风雨雨,在家电市场日趋激烈的竞争中曾取得过骄人的业绩,有搞“代理制”的成功经验;也有过失误、教训。本刊记者专访了北京远洋电器公司总经理李军。     

品牌创新是产品差异化的终极壁垒

同质化令人烦恼,但卖不掉的差异化产品更麻烦,企业需要的实际上是“有市场价值的产品差异化”。品牌,是将市场价值最大化、持久化的终极武器。如何通过品牌差异化与产品差异化的结合．创造强势品牌？     

白酒品牌如何攻克中型城市?

随着市场竞争环境的变迁,中国白酒市场品牌之间的竞争已经从全面化的市场面的竞争层次逐步转化为以地域市场为主的阵地战竞争层次?怎样实现片区市场的规模化市场运作,已经成为很多白酒高层人士的最为困惑的问题之一.现在笔者就根据自己的市场经验和心得对白酒品牌的中型城市市场的开拓作一观点论述,希望能够和更多的业内同仁进行探讨学习.     

服装强势品牌的素质分析（续）

四、服装强势品牌 的材质保证 不同定位和设计要求的服装名牌必须有严格的材料及做工质量保证。 名牌是否得用昂贵的面料构成?答案是:不一定。关键在于面料必须在设计基调的控制下满足目标消费者在审美本质中的偏爱,即满足     

品牌与品质

品牌与品质的话题，一直以来被现在的企业家奉为企业立足的根本，可是当你真正想树起自己企业的品牌丰碑时，且又感到心有余而力不足。尤其是中国的黄酒行业，一直以来在酒界都是一个弱势群体，小而散的格局，决定着它难当大任。当中国的黄酒企业的龙头品牌“古越龙山”在央视发力时，业界看到了曙光，似乎有点觉醒，或者说终于觉醒，决心向世界品牌进军的时候，又不得不看到跨国公司强势品牌之威，     

创建服装强势品牌策略之我见——品牌文化理念是关键

论述了服装强势品牌建设中的有关问题，分析了服装强势品牌的特征与价值，并指出塑造品牌的文化理念是创建服装强势品牌的关键，而文化理念的塑造要从确立市场目标和明确品牌的文化观念、建立健康积极的品牌文化理念和把握品牌文化观念的经典性3个方面做起。     

五粮液与时俱进,市场运作成竹在胸

五粮液集团的成功令白酒业瞩目,她实施的品牌战略和市场运作策略值得同行学习。1．产品结构调整和品牌扩张策略不断提升了五粮液品牌价值,先胜一筹抢先占稳了市场。2．在价格策略和整体形象的塑造上采取温和、低调的“润物细无声”的策略赢得了消费者。3、投入巨大的人力和财力,把品牌重点转入保健酒领域,避免了同一品牌家族的竞争,并使之成为业绩的新增长点。     

差异化 多元化实现卖场百花齐放

西单商场女装区面积约6500平米．约有100个女装品牌．其中30％为国际品牌．40％为北京品牌，外地品牌占30％。在销售前十名的品牌中国际品牌和北京品牌平分秋色。从品牌结构上讲．”西单”希望国际、外地、北京品牌都占有一定的比例，并且都是强势品牌．做到地域、风格的互补，适合更多的人群。[第一段]     

“互联网+”背景下皮革制造企业电商模式市场运作研究

“互联网+”环境下,皮革制造企业迎来了新的发展契机,电商运营模式的建设已成为大势所趋。基于此,本文分析了目前“互联网+”背景下皮革制造产业电商发展现状和发展趋势,探究了企业完善电商模式市场运作的意义。由于皮革制造企业电商发展依旧存在种种困境,完善电商市场运作模式成为当下重要任务,从加强产业链内各企业的协同、创造电商发展优越环境、完善跨境电商运作模式、加强皮革企业品牌建设等方面提出了皮革制造企业电商模式市场运作优化路径。     

渠道资源争夺要以品牌为最后武器

传统的牌定位往往不顾及品牌的渠道号召力的建设，甚至以“算计渠道成员”为出发点来塑造品牌，业务人员在与渠道打交道受到阻力时也就往往不能正确对待品牌的作用；业务人员奢望拼广告、拼促销、拼礼品，总之是拼同质化的销售力度，来减轻对渠道的依赖，却往往忽视运用品牌武器来提高对渠道的号召力，更谈不上对渠道背后的     

啤酒区域品牌在竞争中成长的法宝

作为成长型的区域品牌,上有本地强势品牌及全国性品牌依靠品牌资源优势的强势挤压,下有数量众多本地杂牌依靠倾销式掠夺市场的骚扰和地方政府特殊政策的关照,生存压力越来越大.区域品牌如何决胜区域市场?……     

家纺代理商如何做品牌

对一个初次代理家纺品牌的特许经销商而言，刚成为一个家纺品牌的代理商时一定是充满荣誉和兴奋感的．但如果没有认真去思考如何做好一个家纺品牌的代理商．在日后的经营过程中往往会顾此失彼，应接不暇，甚至由于对一些困难估计不足，很快还会产生挫折感，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以。如果想达到厂家满意、自己满意，自己的下线经销商也满意的多赢结果，就需要在拿到一个家纺品牌之后，对自己的市场运作进行全面的规划。古话说：凡事“预则立，不预则废”，只有经过全面和细致的规划，才能有步骤地完成一个家纺品牌代理商所需要完成的使命。[编者按]     

服装强势品牌的素质分析

名牌之中还有无层次之分? 名牌服装均出自大师之手? 名牌服装都由高档面料制成?为什么名牌容易得到消费者的倾向性认同? 一朝成名牌,终身算强势?     

理性看待经销商自建品牌

出于大环境的持续变化,经销商的赢利空间被压缩的越来越厉害,许多经销商开始寻求新的赢利模式。在许许多多的经销商新赢利模式中,自建产品品牌被许多经销商所看好,从大的环境和发展趋势来看,中国已进入品牌创立     

紧跟品牌及平台发展步伐

2014年前三季,京东美国上市,苏宁亏损而国美财报数据飘红．易迅被京东收购．近期又传易迅副总裁到天猫任职等,从平台到人员及运作思路上都有很大的变化。电商平台要保持高速的增长,运营商也希望经过多年的经营能够通过平台获利,无论是平台商或运营商都在寻求掌握更多的客户．拥有更多的消费者。     

突出差异化

在淄博的豆浆机市场．各强势品牌群雄迭起．要与市场上同类产品,特别是价位上不相上下的竞品品牌在竞争中取胜,实行差异化的推广是一种策略。     

电子商务模式下皮革制造企业市场运作研究

经济贸易全球化趋势下,皮革制造企业加大了电商模式下的市场运作研究。立足于当下皮革制造企业电商转型中存在的专业人才匮乏、配套设施不全、产品同质严重等困境,从持续性盈利模式、社会性营销模式、互通性对接模式、角色性消费模式几方面提出化解对策。