打造中国高档酒品连锁专营店

华致酒行是华泽集团旗下的高档名酒连锁经营系统,借助国际优秀连锁品牌经营的成功经验,采用连锁合作的经营模式。酒行在产品选择上同国内、国际顶级品牌联手。目前是中国白酒第一品牌——五     

连锁经营品牌成长之路

现在．谈起那些餐饮品牌企业．几乎无一例外的都是连锁经营模式。细数中国餐饮百强企业中．采用连锁经营方式的超过80％．占营业额的85％以上．而且还有年年递增趋势．连锁餐饮企业已经成为中国餐饮业最具活力的部分。在各地餐饮市场上．扮演举足轻重角色的基本上也都是连锁餐饮企业。     

打破体育用品传统销售格局

目前在国内的体育用品市场零售业态调查: 1.单一品牌连锁店 一般来说,这种体育用品店只销售一种品牌的体育用品,通常是自有品牌,产品主要是以服装和鞋为主.自营和特许加盟是主要的经营和扩张模式.目前这种形式是国内体育用品零售市场最主要的销售方式之一.耐克、Adidas等都是这一业态的主要代表.Nike是其中的领头羊,目前Nike拥有1200家专卖店,并以每周10家的速度在快速扩张.Adidas目前在全国250个城市拥有1300家门店.     

快速电热水器要重视启用新兴渠道

中国快速电热水器产品市场销售渠道可分为传统渠道和新兴渠道两种类型。传统渠道主要有大商场、中小商场以及从五金交电转变而来的电器专营店，目前是我国快速电热水器产品销售的主渠道．占到快速电热水器销售总额的40％左右；新兴渠道主要有家电类连锁(如国美、大中、苏宁等)．以国外品牌为主的综合性连锁(如家乐福、沃尔玛等)．建材连锁(如东方家园、好美家等．外资品牌如百安居、欧倍德OBl)。     

疫情视域下我国体育用品品牌发展统计研究

在疫情背景下我国体育用品企业呈现出口效益低微、企业技术创新力不足，特别是设计研发能力、品牌经营能力弱等特征，我国体育用品品牌如何快速发展是摆在眼前一道新命题。本文主要运用了文献法、专家问卷调查法、现场调研法等了解我国体育用品品牌营销现状，找出提升我国体育用品品牌发展的营销模式。本文认为，社会文化心理因素是品牌发展核心竞争力的外部条件，品牌文化和营销要素是品牌发展核心竞争力发展的内部次要条件，技术和商标是品牌发展核心竞争力的内部主要条件。可以从转变体育用品品牌营销理念、构建线上线下相结合营销结构、强化核心技术研发与创新、牢牢把握时代主题与时代脉搏这四个方面来提升核心竞争力。在提升核心竞争力的过程中，国产体育品牌在营销策略和品牌文化构建过程中需要将中国元素与中国印记紧密融合，真正促进新时代新面貌的中国体育用品品牌不断发展。     

南京易事达现代办公用品有限公司

南京易事达现代办公用品有限公司是专业从事现代办公用品、学生文具、电子产品、体育用品、工艺美术品等数千品种产品的连锁经营企业。目前,公司现有20家直营连锁店。一个直销中心和一个配送中心。在业内率先实行电脑网络化管理,使各店与公司紧密相联,形成集连锁、配送、外贸、关联产业（企业）为一体的经营模式。是江苏省品牌连锁文具店之一。     

南京易事达现代办公用品有限公司

南京易事达现代办公用品有限公司是专业从事现代办公用品、学生文具、电子产品、体育用品、工艺美术品等数千品种产品的连锁经营企业。目前,公司现有20家直营连锁店,一个直销中心和一个配送中心。在业内率先实行电脑网络化管理,使各店与公司紧密相联,形成集连锁、配送、外贸、关联产业（企业）为一体的经营模式,是江苏省品牌连锁文具店之一。     

做好活动 不止是吸引

中亮电器是浙江市场本土化、规模化的，集销售、批发、代理、连锁经营、品牌经营于一体的家电连锁企业。旗下拥有浙江晋安家电有限公司，浙江方宜电器有限公司。     

超市生意 做赢有道——三招做赢超市生意

价格是超市渠道的敏感话题．消费者就是冲着低价来超市购物的．而且超市之间的竞争焦点也是价格，因而供应商要有充分的思想准备进行价格战。成熟的家电品牌近几年都有超市专供机型，同时也有苏宁专供机型、国美专供机型。但从利润要求来讲，所有的机型都可以去超市销售，但超市专供的机型却不能供家电连锁专营店销售．根本原因来自利润的不同追求。超市专供机型利润点很低，不足以达到家电连锁专营店的利润需求。     

路演：终端突围又一探索——浅谈如何做好体育用品路演

体育用品市场在经历了近10年的高速增长之后，国内主要的体育用品企业已经建立起比较完善的销售渠道和流通网络，品牌可信度逐渐提高，占据了国内体育用品市场大部分市场份额。“十一五”期间，国内体育品牌门店增长速度约为10%，而销售业绩的增长约为20%。从各大运动品牌企业2013年的业绩情况来看，受库存、成本、利润等因素的影响，行业增速逐步放缓，但是品牌竞争愈演愈烈。     

聚焦顾客需求 发挥体制优势 给专卖店赋予更多内涵

<正>当下,厨电行业的线下实体渠道主要包括专营店与店中店形态。专卖店是由传统门店转变而来的品牌专营店,而店中店包括在家电连锁(国美、苏宁、五星等)、建材连锁(如百安居、红星美凯龙、居然之家等)、综合性卖场连锁(如家乐福、沃尔玛等)。无论是哪种渠道形式,都在不同商品销售领域拥有自己的竞争优势,     

快印连锁模式浅谈

<正>国内快印连锁加盟模式尚处在发展的初级阶段,但从目前的市场趋势来看,出现较大规模的连锁经营企业将成为必然。在我们所熟悉的快印行业中,连锁经营模式早已为大家所了解。如果以其他行业中的连锁形式做参照,例如餐饮行业中的肯德基、麦当劳,家电卖场中的国美、苏宁,零售业中的家乐福、沃尔玛等,快印行业中的连锁模式尚不能算作成功。尤其是在国内市场,包括直营连锁在内,其经营规模都还较小。笔者认为,国内快印连锁加盟模式尚处在发展的初级阶段,但从目前的市场趋势来看,出现较大规模的连锁经营企业将成为必然。     

品牌经营,区域连锁,整体覆盖——首期中国文具连锁经营研讨会记要

新年伊始．由中国文教体育用品协会学生用品专业委员会举办、江苏佩佩文具连锁超市有限公司承办的苒期中国文具连锁经营研讨会．于2006年1月9日在江苏省太仓市召开。研讨会是为了探索、发展、壮大文具连锁经营这一新型的文具零售方武，构建经销商与供应商的和谐关系。     

品牌服饰连锁经营模式研究

我们的民族服饰品牌怎样才能建立顺畅、良性的销售渠道?对于服饰零售业来说，连锁经营或特许加盟是帮助企业迅速成长、培养品牌竞争力的有效方法之一。     

高端洗护渠道发展分析

正目前化妆品销售渠道主要有商超、百货、专营店、电子商务、美容院等。然而专营店在化妆品销售中所扮演的专业、专心与专注的形象,可以说,得专营店者得天下。随着中国高端洗护市场悄然兴起,高端洗护市场消费者在过去五年里增长了10倍,市场涌现出一大批高端产品和品牌,高端洗护市场呈现出一片欣欣向荣的发展景象。高端洗护产品到底是选择自上而下的渠道发展之路还是自下而上的渠道发展之     

天下翡翠出云南 云南翡翠第一家：连锁加盟形势下的品牌制胜——关于“七彩云南”翡翠连锁加盟机制的访谈

21世纪的商业模式已是连锁经营的天下，特许经营是一种操作简单，成功率高，在世界各地易通行的经营手段。2004年后中国商业全面对外开放，珠宝首饰业也借鉴了百货业的连锁加盟模式，珠宝首饰企业在打造品牌内涵的同时，大力发展以品牌为龙头的连锁加盟业，对于珠宝连锁企业来说，区域市场开发的成功与否，已经成为连锁企业在新一轮竞争中能否取胜的重要因素。     

跟着需求走 越走越成熟

小家电行业无论从品牌,渠道,还是运营模式上,都表现为不够集中。首先是品牌的不集中,虽然美的在全国做得比较好,但从整体市场容量来讲,美的的市场占有率并不是很高;其次是销售渠道的多元化。通常,大家电的销售基本上都集中在当地的核心卖场,但小家电而销售渠道比较分散,超市,商场、家电卖场、街边小店都可以销售;然后是运营模式,小家电仍然处于激烈竞争的状态。     

厨卫家电主渠道会转战建材市场吗?

中国的建材销售市场正逐渐从传统的摊位制建材市场转为有一定品牌支撑的建材超市,家电,主要是小家电,特别是厨卫家电,近二、三年来,已逐渐走进一些大型的建材超市,并成为家电企业除传统百货和家电专营店(包括家电连锁企业)之外的又一个销售渠道。 开始时,建材超市引进厨卫家电,在观念上可能只是作为建材家居的一种补充,但随后就显示出一定的生命力,在厨卫家电的销售中较为稳定地占据着一定的市场份额,成为家电连锁企业不可小觑的一个劲敌。 家电连锁企业,依靠其规模、专业、品牌和营销,在家电零售业占据着大部     

试论品牌连锁经营管理和发展之路——南宁“阳光早餐”经营管理的思考

上世纪后50年代市场竞争主要是数量竞争,60年代是质量竞争,70年代是经营竞争,80年代是服务竞争,90年代是名牌竞争,而本世纪初则是品牌加连锁的竞争。重点介绍了万宇阳光早餐品牌连锁经营管理的管理理念、运作方式,并对企业经营管理和发展提出了建议。     

多品牌,多出来的竞争优势

台湾餐饮业有两个较为突出的特点,一个是连锁经营,台湾本土连锁企业总部超过一千家,品牌密度居世界第一;另一个就是多品牌经营,一个企业几十个店,十几个品牌,这种情况在台湾是较为普遍的。可见多品牌运作是餐饮企业做强、做大一个行之有效的策略。