并购后的国美、大中四大差异

自2007年底国美成功收购大中电器之后,国美提出了采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式托管大中,提出“八个统一”和“四个差异”的整合策略。“八个统一”即统一战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一信息管理、统一资金管理、统一制度管理;“四个差异”是指在门店形象、目标消费者、营销策略和产品结构方面实现差异化。     

国美收购大中的三大猜想

2007年底国美宣布收购大中。顷刻间,大中永乐合作约定得以圆满了断;业界对苏宁欲收购大中的猜测也戛然而止;国美再次以目前最快、最流行的方式——“并购”,确立了更强的“垄断地位”。至此,日渐进入“寡头竞争”时代的中国家电零售业,告别了以“速度就是生命线”为信条,大面积开店的时代,而完全迈入了几经整合的“大时代”。     

并购后的国美、大中四大差异

自2007年底国美成功收购大中电器之后,国美提出了采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式托管大中,提出"八个统一"和"四个差异"的整合策略。"八个统一"即统一战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一信息管理、统一资金管理、统一制度管理;"四个差异"是指在门店形象、     

国美收购大中电器连锁巨震收官2007

腊月的北京,寒风凛冽,再过三个月就将年满60的张大中似乎不愿动荡的2007年就这样结束,在"出售"两个字萦绕心头两年之后,他终于在收购协议上签下了自己的名字,这份协议的背后闪现着另一个名字:黄光裕。     

国美出资36．5亿元全面托管大中电器

12月15日,国美电器控股有限公司通过银行以委托贷款给独立第三方,得到了大中电器的独家管理与经营权,同时,获得了对大中电器股权的独家购买权,购买价格为36．5亿或36.5亿加上至股权购买日独立第三方公司已支付的利息减去此期间已分配的利润（扣除管理费前）,两者之高者。     

国美：做中国家电连锁市场的领跑者——专访国美电器广宣部经理周志坚

随着2004年12月11日起,中国家电市场全面向外资开放,国外的家电连锁巨头正虎视眈眈准备全方面的一举抢滩中国市场,使得中国的家电市场战火连天,销烟弥漫.那么作为土生土长的国内家电连锁企业是如何面对这种竞争日益激烈的市场,在有限的国内市场分得一份大的蛋糕,让自已吃得饱,吃得甜,吃得香？为此,质诚中国网的记者采访了国关电器广宣部经理周志坚,了解到国美对此的战略方向.     

国美电器、永乐电器、大中电器联合发布2008-2009年中国平板电视消费白皮书

从彩电市场规律来看,经过元旦、春节、五一、十一之后,全年的彩电销售旺季基本告一段落,全年的消费态势和产品结构也已基本定型,下一年度的消费趋势也将日益明显。近期,苏宁、国美两大家电零售商纷纷发布2009年平板电视的消费趋势报告。报告从区域消费特点、产品尺寸段、主流技术走势、品牌格局和消费周期性新变化等方面进行全面预测。2009年平板电视市场是机遇亦或挑战?对于厂商和消费者来说都值得关注。     

“外”力推动下的国美并购事件

收购黑龙江黑天鹅、深圳易好家、江苏金太阳、武汉中商家电以及永乐和大中,国美这一系列狂飙突进的举动不仅是正处于快速发展和整合进程中的中国家电连锁业划时代的创举,同时也是其应对今后外资竞争的必然要求。     

国美不服 苏宁不满 谁能坐稳国内家电连锁第一宝座?

<正>苏宁电器和国美电器近期先后发布了各自的2009年年度业绩报告。苏宁借国美"原当家"黄光裕身陷囹圄、国美大幅度战略转型的机会,一举完成超越,交出了一份更漂亮的答卷。同时,在中国家电连锁经营协会公布的"中国家电连锁百强榜"上,国美也丢掉了把     

将并购进行到底国美控股三联商社

现场参与竞拍的有4位竞买人,每家缴纳1000万元保证金,牌号分别为11、18、77、88。上午九时,拍卖会正式开始。当每股竞价很快达到6元以上后,竞拍人只剩下77号与11号竞买方。此后,双方进行了一场堪称"疯狂"的竞价,拍卖师以不足一秒一价的速度提高着喊价。当每股竞拍价格升至16.8元时,代表三联集团的77号中年男子稍有迟疑,接了个电话。随后双方继续加价,竞拍价到19.9元时,77号竞拍人停下来打了一个电话,随后无奈地放弃了竞价……     

电工企业并购拼江湖谁能引领市场航标？

目前，中国仓业进行海外投资并购并没有一个统一的标准，投资模式应随着目的国、目标行业、企业自身发展规划的变化而变化。企业并购要成功，必须在前期考察、策划的基础上，了解食业的亏损原因并提前制定应对方案，才能保证商业计划的成功。同时，投资行业不同，选择的组织形式也不同。在制造业和服务业，为了保证制造品质量和品牌价值，企业通过持股对海外余业进行内部控制是有必要的。     

国美“转型再造”显端倪 大中中塔“新活馆”重装亮相

在经历了年初集团内部重大的人事调整之后,国美集团的战略发展模式转型已经箭在弦上,时隔两月,2009年4月21日重新装修的大中中塔店在新上任的大中电器总经理赵瑞杰的主持下高调亮相,国美集团的战略转型开始初见端倪.     

谁是家电下乡的赢家?

不同产品、不同企业销售情况有很大差异 据统计,刺激内需的重要政策出台后,2009年上半年“家电下乡”的电器共销售961．01万台,销售金额达162.29亿元。7月21日,财政部、商务部首次披露了2009年上半年最详尽的家电下乡数据,包括分产品和分企业的销售情况。事实上,国内龙头企业是家电下乡中受益最大的企业。销量较大的企业绝大多数是海尔、美的、海信这些国内家电龙头企业。     

谁是家电下乡的赢家？

不同产品、不同企业销售情况有很大差异 据统计,刺激内需的重要政策出台后,2009年上半年“家电下乡”的电器共销售961．01万台,销售金额达162.29亿元。7月21日,财政部、商务部首次披露了2009年上半年最详尽的家电下乡数据,包括分产品和分企业的销售情况。事实上,国内龙头企业是家电下乡中受益最大的企业。销量较大的企业绝大多数是海尔、美的、海信这些国内家电龙头企业。     

并购风云再起 外资加紧渗透中国家电业

清科研究中心7月7日发布研究报告指出,2011年上半年,在全球经济复苏和中国经济强劲发展的双重利好的大环境下,中国并购市场持续爆发性增长,并购案例数量和交易金额双双刷新纪录。数据显示,2011年上半年中国市场共完成469起并购交易,披露价格的416起并购交易总金额达277.79亿美元,同比去年,并购案例数增长61.2%,并购金额增长高达91.1%。从行业分布来看,其中能源及矿产、房地     

国美首推售后保障服务 厂家反应冷淡谁来买单？

8月下旬,国美电器(0493.HK)公布2007年中报,实现营运利润8.94亿元人民币,同比增长106.47%。同以往任何一次业绩公布之后一样,国美的大幅业绩增长被制造业指摘为"剥削所得"。进入2007年,国美几乎在所有公共场合都不断强调:精细化管理、     

中国企业海外并购的主要法律问题

在当前的国际经济中,企业并购是许多企业,尤其是跨国大中型企业,对外扩张市场、加强市场地位的一个重要手段。国际企业并购市场在21世纪以来达到了前所未有的发展高峰。许多中国企业近年来也纷纷尝试了利用企业并购作为快速发展的手段,进行市场和资产重组。市场数据为我们展示了中国企     

企业并购的成本与效益分析

经济危机过后,企业为占有更加广阔的市场,采用企业兼并、重组的方式来实现资本扩张,扩大市场规模的竞争手段。企业并购关系到的企业生存发展,并购成本与效益成为并购成功与否的衡量标志。我国企业并购起步较晚,还存在很多值得探讨的地方。本文从企业发展战略的角度出发,结合我国企业现状,对并购成本进行剖析,对效益进行评估,实现促进企业并购健康发展的目标。