浅析建设工程施工合同的动态管理

建设工程合同管理贯穿于建设工程的全过程,施工合同是工程建设的重要合同,是工程建设质量控制、进度控制和投资控制的主要依据。文章对施工合同管理过程中几个环节和关键因素进行了分析,提出了施工合同管理的具体操作方法和注意事项,指出了在市场经济条件下加强建设工程施工合同管理的重要意义和作用。     

纵谈监理工作与工程质量控制

我国的监理工作主要是施工阶段的监理，监理工程师主要对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。三项内容中投资控制是基础。进度控制是条件，质量控制是核心。因此，工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。监理工程师对工程施工的质量控制，是按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。     

水利工程施工合同风险管理初探与实践

水利工程施工合同是水利工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,加强施工合同的风险防范具有十分重要的意义。文章通过对水利施工合同管理现状的分析,有针对性地提出了＂三段式＂合同风险防范措施及对策。可以为企业如何加强水利工程施工合同管理,防范和规避市场中的合同风险提供有益的借鉴与参考。     

工程建设中的合同管理

对工程建设施工合同中的进度控制，造价成本控制，质量控制进行了简述。     

合同管理对建设项目工程造价控制的研究

合同管理在项目工程造价控制中有着很重要的意义。按照合同条款来审核工程项目的各项造价,避免不合理的增资和报价,很多工程造价难于控制就是没有重视合同管理;没有严格按照合同来审核造价造成的。文章以巴里坤县水利工程项目三塘湖供水工程二道沟支线的建设为例,分析了水利施工中合同管理在工程造价控制方面的运用、意义、特点、目的和重要性等。     

小浪底水利枢纽工程的合同管理体系

本文介绍了小浪底水利枢纽工程合同管理体系中进度控制、质量控制、投资控制、信息管理、现场施工组织与协调等方面的内容，供引黄工程参考。     

监理工程师在水利工程施工合同管理中的实践与体会

监理工程师对施工合同管理是实现建设工程控制目标的重要手段,也是监理工程师对建设工程进行监督管理的中心工作。本文围绕监理工程师对施工合同管理这一论题,针对监理工程师在水利工程施工合同管理中的作用和地位;监理工程师在施工合同管理中的主要义务和权利;施工合同管理的主要依据及内容;施工合同管理中的质量控制、进度控制、投资控制;合同变更管理和索赔处理等方面进行论述。     

浅谈水利工程施工阶段监理质量控制

目前我国的水利工程监理往往都是施工阶段的监理,要求监理工程师处理好"工程进度、工程质量、工程投资"三项合同目标控制关系。三项合同目标控制中工程进度控制是重点,工程质量控制是中心,工程投资控制是目标。     

基于清单计价合同与EPC合同的管理策略分析

在工程建设项目中合同模式的选择尤为重要，合适的合同模式有利于工程进度和工程成本的控制。清单计价合同和EPC（设计-采购-施工）合同是工程建设项目中最常见的两种合同模式，笔者详细分析了这两种合同模式的特点、优缺点、适用场景和管理策略，探讨如何结合项目特点选择和应用不同的合同模式，可为项目合同模式的选择提供参考。     

水利水电施工企业对合同费用的内部管理与控制

水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制,主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系,企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和企业利润的管理与控制,项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着“谁的钱,进谁的帐,由谁支配和管理”的原则,实行责、权、利较为明晰的费用管理模式,实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。