浅谈如何加强企业全面预算管理

企业的全面预算是一种由企业各方面预算组合的整体预算方式。它是企业在竞争中保持发展所不可或缺的手段。全面预算要求以准确的市场动向为基础,以生产管理费用为成本,对企业资金分配进行管理。以达到最小化消耗、最大化经济效益的企业发展目标。本文对企业全面运算进行分析,阐述了企业全面运算对于企业生存发展的重要性,针对企业运算中遇到的普遍问题提出解决措施。     

浅谈寿险行业的全面预算管理

我国寿险业在建立现代寿险公司制度,增强企业竞争力等方面虽然已经取得了重大进步,但是与国际水平相比还相差悬殊。现代管理方法在企业的发展中具有非常重要的意义。全面预算管理是企业现代管理方法的重要内容之一,虽然有不少保险企业寿险公司推行了预算管理制度,取得了一定的成绩,但是有相当一部分企业实施效果不理想。如何更好地发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者亟待解决的课题。     

企业全面预算管理存在的问题及解决对策

全面预算管理是对企业生产经营活动的一种控制,通过全面的预测企业的生产成本支出情况,将企业的实际支出与预算进行比较,从而调整企业的生产计划、控制企业成本,实现企业的经营目标。从企业的长远发展来看,预算管理是必不可少的,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。介绍全面预算管理的内涵,总结全面预算管理发展中存在的问题,透过这些问题提出相应的解决对策。     

浅析全面预算管理在土地开发企业中的应用

财务管理是房地产企业内部管理控制的基础,而全面预算管理则是财务管理工作中的重点内容。企业想要保证资金链良性运转,就必须加强全面预算管理工作质量。文章针对全面预算管理在房地产企业中的应用特点进行了分析,通过对目前房地产企业所应用的全面预算管理模式进行了分析比较,从而提出在房地产企业的预算管理中,全面预算管理以现金流量作为管理核心的模式最为适宜。     

推进全面预算创新企业管理

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算构成企业的全面预算。全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述。本篇主要从全面预算内容、推行、编制、控制和考核等方面进行系统的分析，来促进企业管理创新。     

高速公路企业实行全面预算的建议

预算管理作为一种行之有效的内部管理控制方法,在各个行业、各个企事业单位得到了广泛的应用,其效果不言而喻。但如何才能充分发挥预算管理的控制效果,使其真正成为企业经济效益的舵手,引导企业朝既定的目标前进。本文对公路企业实行全面预算提出几点建议。     

盐业企业推进全面预算管理之我见

江苏省盐业集团公司推行全面预算管理，对于提升企业经营管理水平，强化内部控制、提高管理效率和经济效益起到了积极作用，但在运行过程中也存在着一些问题。为此，对如何完善和提高全面预算管理工作进行探讨，为企业更好地推行全面预算管理提供借鉴。     

关于推行全面预算管理及应注意问题

构建以全面预算为主线,以预算管理为核心的财务管理体系,将企业一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围,提高了企业运营质量,积攒了企业可持续发展后劲,逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。结果表明,全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,总结了一些可操作性较强的先进做法,为今后全面预算管理工作提供了一定的参考价值。     

集团企业全面预算管理的编制与考核

实施集团企业的全面预算管理。能有效促进集团资源的有效配置。实现集团目标。进一步加强和完善基础管理工作。细化内部核算，增强集团的市场竞争力和抗风险能力。本文试从全面预算管理的编制与考核应注意的问题及控制与考核的办法等两个方面来阐述如何实施集团企业全面预算管理的编制与考核。     

全面预算管理在现代物流企业应用中存在的问题及对策

随着电商时代的到来,将传统物流企业带入新时代的发展轨道,物流公司从单一的物品输送提升到大型集装箱商品运输的转变,企业的管理模式也发生了巨大的改变。全面预算管理是公司将来发展路上的指向标,企业前方的道路都要靠它来辨别。物流企业在制定预算管理规则后,公司全体员工都要严格遵守,企业管理层要充分掌握预算管理的实质。企业管理者在制定全面预算管理时应同时考虑内部条件和社会客观因素,通过详细的数据分析制定,再对原来的计划决策进行适当的改纠,来全面升级企业的预算管理层级,并将发现的问题做出解决方案和对策。     

Hyperion Planning系统附加价值的挖掘与探索

＂凡事预则立,不预则废＂高度概括了全面预算管理的重要性。实际也论证了全面预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式,而且也是考核企业经济效益的重要依据。Hyperion Planning不仅从预算业务功能方面不断优化以适应业务需求,同时也在系统架构优化上发挥着较优系统效用,服务于企业管理,提升企业全面预算管理水平。本文主要探讨Hyperion Planning系统在预算管理及其他领域管理方案的落地与助力作用能否发挥更大的价值而被充分的开发和利用,并争取最大的管理效益。     

浅谈企业树立全面预算管理的新理念

本文针对我国企业在实施全面预算管理中存在的问题,提出了正确认识全面预算管理的全新理念。以战略为导向、体现企业全方位要求的全面预算管理模式,构建了一套全新的管理运行机制,有效地将企业管理中所有关键问题融于一个体系,全面整合企业管理,提高企业的管理效率和管理水平,增强企业竞争力。     

关于企业全面预算和财务预算管理的思考

预算是管理企业最有用的方法之一。把推行企业全面预算管理作为我国现代企业制度建设的一项重要内容，这已被政府部门、学术界及企业决策者广泛认同。传统的观点是，财务预算是企业全面预算的一部分，财务预算同其他预算联系在一起从而构成企业全面预算。二十世纪九十年代，由于企业推行内部和外部的经营承包责任制，严格意义上的企业全面预算开     

浅谈现代企业如何加强预算管理

随着经济一体化进程的推进,市场竞争越发的激烈,企业为了更好的在激烈的市场竞争中取得发展,其必然要应用现代化的管理方式,而预算管理则作为现代管理的重要部分,是企业长期战略目标实现过程中的重要选择。近年来,我国企业对预算管理的重视度不断加强,各企业在发展过程中都建立了健全的预算管理制度,预算管理制度的建立,对企业的发展起到了非常重要的作用。文章从预算管理工作的重要性出发,分析了当前企业实行预算管理所存在的问题,并进一步对加强企业预算管理的措施进行了具体的阐述。     

深化全面预算管理,提升企业科学管理水平

通过对全面预算管理的组织领导和制度建设,强化全面预算的培训、编制、管理和过程控制,使企业对内部资源进行有效分配、控制和管理,从而有效组织和协调企业的生产经营和活动,提升资源的有效性和增值性,促进企业健康、科学、有序地快速发展。     

预算，抓好利润的缰绳

每到年底，编制年度经营预算方案成了总经理们最重要的工作。全面预算管理，是企业生产经营的一个重要工具和方法，是企业提高盈利水平的重要环节，是对企业未来一年生产经营活动的“沙盘演练”。     

商业连锁企业预算管理探讨

随着市场经济的发展和国外大型商业连锁企业的陆续登陆,我国的连锁经营模式在实践中不断形成了有效的销售方式,扩大了市场,提升了销售业绩。虽然如此,我国商业连锁企业还是在预算管理方面存在差距。笔者认为,应该建立健全全面预算管理体系,包括组织体系、目标预算体系和考核体系等;应该完善会计核算制度,提出会计核算要求,发挥会计核算作用,不断完善会计监督体系,并以财务信息互换及时、准确地反映资金运作情况;应该建立资金结算中心,借助互联网平台,统一整个企业的资金收付与往来,并以资金的“统贷统还”、沉淀资金运作和优化采购及付款等措施,降低资金运作成本,提高企业经营成果。通过全面预算管理、会计核算监督和资金结算管理,提升商业连锁企业经营管理水平,提高资金使用效率,实现企业价值最大化。     

浅谈强化铁路基层单位全面预算管理

强化全面预算管理在企业内部控制上的应用,能促进企业正常组织资金活动;防范和控制资金风险,保证资金安全;提高资金使用效益,提高企业的经营管理水平;是企业经营、健康发展的坚实基础。     

浅析企业预算管理与内部控制的组合实施策略

加强全面预算管理、实施有效的内部控制策略,是现代企业制度的内部要求,在我国一些企业实施资源整合、战略转型、产业升级、人员优化的背景下,相关企业应改革管理模式,加强预算管理,开展有效的内部控制,使预算管理与内部控制实现有机结合,产生出整体管理合力。     

以信息化推进全面预算管理上水平

湖南烟草工业自从2004年实行预算管理以来,尤其是公司2006年底合并重组,从2007年起实行全面预算管理后,经过这几年不断努力与探索,全面预算管理工作取得了较大发展。建立健全了全面预算管理的组织体系、科目体系、编制体系和以资金为主线的控制体系,在公司生产经营管理特别是在成本费用控制中起到了良好作用,成为公司一个重要管理手段。