浅谈企业制定科学的经营战略

改革的不断深化,经济不断发展,利益关系的不断调整,给国有企业带来许多新情况、新问题和新矛盾.在复杂和多变的外部环境下,不少企业感到不知该怎么干,干些什么?不单是经营状况较差的企业,一些经济效益较好的企业,也存有这种困扰和忧虑.实际上,这个问题是企业超前思维、经营战略意识、经营战略水平欠缺的集中体现.本文拟就企业制定科学的经营战略谈点粗浅的认识.     

资源开发型企业战略发展模式探讨

叙述了煤炭等资源开发型企业发展模式的特点,对我国资源开发型企业的发展战略,进行了对比分析.     

物业管理企业发展战略探讨

虽然我国现阶段物业管理行业的发展水平处于失衡状态,但这也能够同时证明我国的物业管理行业有着巨大的发展潜力,只要企业能够牢固树立创新意识,积极推进品牌战略,不断提高服务水平,着力开拓市场,就能够在竞争中脱颖而出,走上持续发展之路。     

中国矿业资源企业的发展战略模式探讨

矿业是工业化和经济发展的基础,矿业的可持续性发展对我国经济发展有十分重要的影响。在分析我国资源开发背景与趋势及全球资源战略现状的基础上,纵观国外发达国家矿业公司发展特点,参考国内专家提出的我国矿业资源公司战略模式,探讨了我国矿业资源企业的可持续性发展战略模式。     

企业技术进步分析与技术发展战略

技术进步给企业生产经营的正常进行与企业的发展提供源源不断的动力,对这种动力进行量化分析,能让企业管理者与管理部门更清晰地认识到其强大作用,从而激发企业不断地加大对技术创新的投入,使之获得技术创新效益、增强市场竞争能力、成为行业的技术标杆企业。     

浅谈企业战略管理

企业要在复杂多变的环境中生存与发展必须进行战略规划，而在制定战略前，必须进行详细的调研和内外环境分析，一旦制定，要确保实施，并进行阶段性评价。     

试论企业发展战略与项目办公室的运作

文章就企业发展战略的制定和实施两个方面进行论述,并特别指出项目办公室作为战略实施执行机构在战略实施中的重要职能和作用.     

煤炭行业环境分析和企业经营战略

利用经济学原理分析了煤炭企业面对的主、客观条件，对煤炭企业如何在市场竞争中取胜提出了经营战略，并针对目前的市场规范提出了国家在宏观调控上应采取政策的建议。     

煤炭企业发展循环经济效果评价研究

按照定量分析与定性分析相结合、规范分析与实证分析相结合的原则，从我国煤炭工业发展及其对资源浪费和环境破坏的调研入手，结合我国煤炭企业实际情况，对构建煤炭企业发展循环经济效果的模糊综合评价模型进行了分析研究，为企业的管理提供了有力的检控手段。     

加强煤质管理促进企业发展

针对煤质下滑和洗精煤产量降低的情况,神火集团从井下生产的源头抓起,从加强煤场的现场和人员管理等方面着手,加强了质量管理,提高产品质量,从而促进了企业的发展。     

浅议促进煤炭企业发展的三项措施

介绍了孙村煤矿为促进企业发展采取了在转变观念上深化学习、在科技攻关上深化创新和内部管理上深化落实的措施,为企业发展提供了思想上、技术上和制度上的保证。     

煤炭企业信息化发展的思考

经济全球化和贸易自由化进程的加快 ,为煤炭工业发展带来巨大的机遇和挑战。在这种市场发展的背景条件下 ,对煤炭企业自身的经营水平和发展提出了紧迫的要求 ,企业信息化发展成为与国际市场接轨的必然要求之一。结合煤炭行业自身的特点 ,分析了目前煤炭企业信息化存在的问题和难点 ,设计了煤炭企业信息化系统的框架结构 ,提出煤炭系统信息化的建设原则和发展方向     

浅析神东绩效考核运行实践

介绍了我国重要的煤炭生产基地神东矿区绩效考核实践经验,并剖析存在的问题,提出针对性措施,希望为煤炭企业完善绩效考核体系提供经验和借鉴。     

适应企业新发展 塑造员工高素质

随着社会的发展和产品技术管理的增加 ,现有员工的知识结构已不能满足公司发展需要 ,应通过加强企业文化建设和改革企业用人机制来调动员工学习热情和加强企业凝聚力     

面临WTO挑战的我国工程机械企业的现状

从WTO简介入手 ,通过大量图表和数据对企业各项经济指标完成情况、进出口额差距等方面进行分析 ,列举了我国工程机械企业现状 ,对“入世”后我国企业面临的形势进行了简要预测。     

论煤炭企业的项目管理

分析了项目概念的内涵和外延及项目管理与企业管理的区别，结合煤炭企业生产与管理的特点，指出了项目管理的原理与方法在煤炭企业生产和管理中的应用领域，并就应用过程中需要注意问题进行了说明。     

大型煤炭企业集团品牌管理研究

论文在系统阐述大型煤炭企业集团品牌管理必要性的基础上,分析了当前大型煤炭企业集团品牌管理方面存在的问题,提出了大型煤炭企业集团实施品牌管理的对策。     

"柔性管理"在企业管理中的应用

在介绍了柔性管理的定义、特征及内涵的基础上,结合现代企业项目管理的特征,对柔性管理在企业项目管理中的应用的方式、方法、应注意的问题进行了分析。以期在对柔性管理认识、应用、实践上有清晰的条理和适当的把握。