浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

利益和效益是一个企业运营和发展的根本性目的,每一个企业的运营目标都在于追求其利益效果的最大化,而利益除了表面上的收益,背后还有成本在干预。成本作为利益中很关键的组成部分,对于企业的发展也具有重要的作用,一个企业想要在经济上长久的兴盛就必须有很强的成本控制意识,尽力降低企业运营成本在此基础上争取收益最大化,只有进行了相应的成本控制,企业的利益才能够得到最充分的实现,所以企业成本控制对于企业的发展具有非常重要的意义。而专业的管理会计应用人才则能够有力的推动企业成本控制的完善和运用,提高企业成本控制的效果和效率,促进企业利益发展。就目前我国管理会计在企业成本控制中的现状来看,由于我国的管理会计起步较晚,所以目前仍然存在一些不足和问题,想要促进我国企业的发展、提高市场经济活力、延长企业经济生命力,就必须进一步完善管理会计在企业成本控制中的应用,深入研究管理会计在企业成本控制中的应用现状,从而为企业成本控制扫清障碍,明方向。本文围绕管理会计在企业成本控制中的应用进行浅谈,提出了一些问题和建议,希望能够为企业成本控制的发展贡献一些力量。     

论路桥施工项目成本管理

对施工企业而言,它在为社会提供质量达标的工程之外,必须降低施工成本,达到企业自身利益最大化。因此施工企业需用科学的管理方法,对成本进行控制,使成本降到最低,利益达到最大化。本文就针对路桥施工项目管理成本来进行讨论,对路桥施工项目成本管理问题及对策进行讨论,望能对我国的路桥施工项目成本管理有所帮助。     

加强建筑施工企业质量成本管理的建议

工程质量与工程成本之间存在着相互影响作用关系,实现质量成本优化,是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。本文提出了工程质量、成本、功能、效益应追求最佳组合,并对建筑施工企业如何实施质量成本控制进行了阐述。旨在探讨和研究施工企业质量成本管理的延伸,从而推进实现质量成本管理优化。     

施工企业建立质量体系的成本因素

质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。施工企业建立质量体系主要是为满足建筑市场的激烈竞争和企业内部管理的需要,即满足企业质量活动与经济目标的协调,最终实现企业的经济目标。因此,质量和经济是密不可分的。施工企业在建立和运行质量体系时,必须进行成本策划,进行质量成本分析和控制。寻求企业的最佳质量水平,才能使质量体系有效运行,使企业的质量管理获取更大的经济利润。 1 质量成本的构成因素 质量成本是指为了保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意质量所造成的损失。质量     

施工企业质量成本控制研究

针对当前建筑施工企业忽视质量成本管理与控制的现状 ,从质量成本控制角度对质量成本组织体系、质量成本分析等方面进行了具体探讨 ,以加强施工企业质量成本控制。     

建筑工程施工项目质量成本控制分析

今天的质量是明天的市场,企业的信誉是企业继续发展的保证.无条件地不计质量成本追求"高质量"是不足取的;生产有质量问题的产品本身是最昂贵的.因此应加强质量成本管理,确定质量成本的最佳水平,使企业总成本降低.建筑行业全球化是大势所趋,质量成本管理是企业必须付诸实施的一项长远计划.本文主要简单全面分析了建筑工程施工项目质量成本的控制.     

谈施工管理项目的四大控制

加强施工管理项目的四大控制能够实现建筑施工企业经济效益最大化,因此建筑施工企业必须做好对质量、进度、安全、成本的控制。本文分析了施工管理项目的四大控制目标,并具体探讨了各自的控制措施。     

施工企业质量成本控制研究

针对当前建筑施工企业忽视质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间关系的状况,从质量成本控制角度对质量成本组织体系、质量损失成本源、质量成本核算体系及质量成本分析4个方面进行了探讨。     

公路工程质量成本探讨

近年来,我国政府运用各种融资渠道,加大了包括公路在内的交通基础设施的投资。要使这些投资都能发挥正常效益,对国民经济起推动作用,就必须对整个工程建设进行全方位管理,其中质量管理与成本管理是关键,在这两者中如何找到一个平衡点更是关键中的关键。近年来出现了一个新名词＂质量成本＂,质量成本兼顾质量和成本两方面的内容,质量成本的管理是质量控制的经济手段,所以研究公路工程质量成本管理具有重要的现实意义。     

施工项目管理中的成本管理和控制

建筑行业竞争的日趋激烈,施工企业要想在竞争中站稳脚跟、立于不败之地,必须坚持集约化管理、强化成本管理以降低成本,实现企业利润的最大化。笔者就施工项目成本管理中如何控制成本、如何减少物化消耗和劳动力消耗提升施工企业的竞争力、如何确保施工质量实现企业的可持续发展等环节进行阐述,分析了影响企业成本的各项耗费控制措施,以供同行参考。     

基于工程质量前提下的工程造价控制

要提高施工企业的项目质量管理水平,就必须要结合市场经济体制,合理使用投资、规范工程结算管理、控制工程造价的工程管理机制。本文分析了控制工程造价与工程质量之间的关系,得出了控制工程造价管理是确保工程质量管理的有效途径。     

加强工程项目的质量成本管理

阐述了工程项目的质量成本原理及控制工程项目质量成本的方法,在此基础上深入探讨了如何加强工程项目质量成本管理,从而达到提高企业效益的目的。     

论工程造价管理与工程质量的关系

从对建筑产品的功能分析、多种施工方案、工程造价资料的积累分析等方面入手，将工程造价管理对工程质量实行有效控制，并对贯穿于工程建设各个阶段的管理提出了相应的要求，以达到提高工程质量，提高投资效益的目的。     

论如何平衡项目工期和质量及成本的关系

指出工程项目管理的主要内容就是对项目工期、成本及质量进行控制和管理，从工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等阶段对如何平衡项目的工期、成本及质量三者的关系进行了阐述，以提高企业的经济效益。     

工程建设中质量和工期及成本的控制管理

针对质量、工期和成本在建设项目中的重要性,指出了这三个要素之间的联系,就如何提高工程质量、缩短工期及控制成本管理策略三方面进行了深入探讨,以寻找这三个要素的最佳结合点,从而创造高质量、高效益的精品工程。     

施工企业如何搞好成本管理

论述了加强建筑企业成本管理的几点建议，包括企业员工管理，周期性管理，质量工期与成本的关系、责、权、利的结合等，指出搞好成本管理，是企业取得经济效益的关键。     

用成本目标管理项目

结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

关于工程造价管理的几点建议

为了有效地控制和合理地确定工程造价，分析了我国当前工程造价管理存在的主要问题，提出若干提高工程造价管理水平的对策，以确保工程项目建设质量，实现良好的投资效益和社会效益。     

对工程结算审计进行分析

结算审计是核实施工阶段工程造价的重要手段,从审计前准备、审计质量控制、审计方法和结算审核后的档案收集管理四个方面进行了论述,以期更好的控制造价,提高施工阶段的投资效益。     

谈施工企业如何提高综合效益

指出工程项目管理是企业对工程建设全过程的管理,并以项目全寿命周期为出发点,从质量控制、成本控制、进度控制和安全控制等方面入手,论述了加强工程项目管理,提高项目综合效益的措施,以供参考。