乡镇企业产权制度改革分析

通过对乡镇企业产权制度的分析,认为现行乡镇企业制度因产权模糊,责权不清,造成政企不分,产权主体虚位,投资主体单一,缺乏有效的制衡和约束机制。针对现行乡镇企业产权制度存在的缺陷,提出乡镇企业产权制度应采取股份合作制、股份制、企业集团三种企业组织形式。     

乡镇企业产权制度改革分析

通过 对乡 镇企 业产 权制 度的 分析, 认为 现行 乡镇 企业 制度 因产 权模 糊,责 权不 清, 造成 政企不分,产 权主体 虚位,投资 主体单 一,缺乏有 效的制 衡和约 束机 制。针 对现 行乡 镇企 业产 权制 度存在的缺 陷,提出 乡镇企业 产权制 度改革应 采取股 份合作制 、股份制 、企业集团 三种企 业组织形 式。     

关于社会主义市场经济与乡镇企业发展的研究

乡镇企业是社会主义市场经济的先导力量，社会主义市场经济又促进了乡镇企业的发展，乡镇企业又要深化改革，适应社会主义市场经济的发展。     

浅析乡镇企业现状及发展对策

叙述了改革开放以来乡镇企业取得的民就以及在国民经济发展中的重要地位，指出阻碍乡镇企业发展的种种问题，并就此探讨了乡镇企业的发展对策 。     

关于乡镇企业发展的探讨

乡镇企业在我国社会经济发展中发挥了重要作用，但随着市场竞争的进一步加剧，乡镇企业也将受到更加严峻的考验和挑战．本文根据我国乡镇企业发展实际，阐述了乡镇企业可持续发展中存在的一些困难和问题，并提出了相应的对策和建议．     

徐州地区乡镇企业发展策略初探

徐州地区的乡镇企业虽具有良好的地理位置 ,但其存在的问题也不容忽视 ,如数量多、规模小、技术落后、管理跟不上等。只有制订出一套切实可行的发展策略 ,才能使徐州乡镇企业更上一个新台阶 ,那就是 :应用科学技术、提高管理水平、发挥集聚效应     

论乡镇企业的创新管理

我国乡镇企业的长足发展，曾为农村经济的繁荣和国民经济的发展做出了重大贡献。但是，近几年乡镇企业的生产和效益出现了下降的趋势。究其原因，除宏观经济形势影响之外，主要是乡镇企业自身的问题。这些问题表现在：人员素质低，创新型人才缺乏，技术落后，组织规模和组织结构不合理。在市场经济条件下，技术、人才、管理是企业发展的三要素，而对乡镇企业来说，当前最主要的又是创新管理问题。本就乡镇企业的创新管理问题进行探     

贵州乡镇企业发展研究

分析了当前贵州乡镇企业面临的机遇和挑战;结合实际数据指出了贵州乡镇企业存在的主要问题,进而提出了贵州乡镇企业的发展应从积极推进体制创新,加强内部管理,加强科技进步,积极调整产业结构和产品结构,大力组建企业集团,提高贵州乡镇企业的规模经济水平,以及加强政策引导等方面入手的战略措施。     

株洲市乡镇企业发展思路探讨

随着经济的全球化,商品、资金、技术、管理和人才在更大范围内流动、应用和分配,竞争的对象、范围和激烈程度都有新的变化,乡镇企业过去的优势逐渐下降,面临的是新的困难和挑战.有挑战就有机遇,清楚地看到乡镇企业的困难和挑战,就能更明白地把握好发展的机遇,抓住发展的优势.     

试论正确处理乡镇企业发展与环境保护的关系

<正> 乡镇企业的发展,不仅大大增强了我国经济综合实力,而且在就地转移和消化农村剩余劳动力,增加农民收入和国家财政收入方面作出了重要贡献。但是,伴随着乡镇企业的快速发展,乡镇企业对环境的污染和对生态的破坏日趋严重,个别地方甚至到了触目惊心的地步,如不加以足够的重视和采取有力的防治措施,必将造成更大的危害和不可挽回的损失,最终也会阻碍乡镇企业的进一步发展。因此,正确处理乡镇企业发展与环境保护的关系,在乡镇企业发展中,注意保护生态环境,防患于未然,并从根本上治理环境污染,同时,搞好环境保护,促进乡镇企业文明健康地向前发展,求得经济发展与生态环境的统一和协调,是摆在乡镇企业第二次创业中的一个重要、紧迫而又现实的问题。     

乡镇企业技术创新的激励机制

为寻求竞争优势、转变经济增长方式、提高劳动生产率、扩大市场需求、持续发展,乡镇企业对技术创新具有巨大的内在需求与动力;同时,乡镇企业又面临观念落后、资金不足、人才缺乏、信息不畅、激励不足等制约因素;针对上述总理２,提出了乡镇企业技术创新激励机制的基本思路。     

湖北省乡镇企业发展实证分析

借助新古典经济增长理论及其增长模型,运用实证分析的方法,分析了湖北省乡镇企业发展中的总量、结构及其影响因素,并对乡镇企业今后发展的模式与方向进行了一定的探讨。     

乡镇企业发展的新思考

乡镇企业在二次创业中 ,应以盘活资产为手段 ,通过资产流动重组 ,搞活存量资产和增量资本的经营 ;以转换机制为重点 ,使企业真正成为市场主体 ;以拓展市场为中心 ,调整产业结构、产品结构、企业结构和布局结构 ,形成聚集效应和规模经济效益 ;以冲破传统式、家族式的管理模式为突破口 ,让优秀人才进到管理岗位 ,实行规范管理 ,确保人才和管理来一个飞跃 ,保证企业健康发展。     

对培育我国乡镇企业核心能力的思考

提出必须系统地培育我国乡镇企业的核心能力,并且在形成中不断创新,才能在激烈的市场竞争中保持优势,在“二次创业”中再创辉煌。乡镇企业核心能力的形成,应注意提高管理者的素质,造就新型企业家;增强研究与开发能力;向创新管理转变;建立一套有利于人才成长的机制;重视企业文化培育。     

河南省乡镇企业发展中存在的突出问题及对策

通过调查了解了河南乡镇企业的经营现状。在调查基础上,分析了河南省乡镇企业发展存在的问题及产生的原因,并提出在人才,产品结构,管理素质,政府指导及体制改革等方面采取的对策。     

定南乡镇企业发展中的资金与人才问题调研

资金和人才是乡镇企业稳定、持续、健康发展的基本条件和关键所在。本文紧密结合国家对乡镇企业发展的宏观政策,联系定南县的资源情况及经济现状,对以上两个问题进行了初步探讨,提出了解决乡镇企业资金与人才问题的一些方式和途径。     

乡镇企业技术创新的激励机制

为寻求竞争优势、转变经济增长方式、提高劳动生产率、扩大市场需求、持续发展,乡镇企业对技术创新具有巨大的内在需求与动力;同时,乡镇企业又面临观念落后、资金不足、人才缺乏、信息不畅、激励不足等制约因素;针对上述问题,提出了乡镇企业技术创新激励机制的基本思路。