工程监理与工程项目管理之间的关系

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理,工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。     

浅论工程项目建设造价全过程控制管理

工程项目建设造价全过程控制管理体现为对项目工程建设的可行性探究、决策投资、设计施工以及交付歧工时所需资金的控制监督与管理。本文主要分析了工程项目建设造价控制管理,工程建设项目全过程控制管理的重要性,工程项目建设造价全过程控制管理存在的问題,工程项目建设造价全过程控制管理措施。     

关于全过程工程咨询管理的实践与思考

全过程工程咨询管理是探索工程项目建设管理组织方式改革路径的重要举措,需整合工程建设过程中相关服务业务,按照一体化的思维为建设单位提供全过程个性化服务。结合部分工程项目的咨询实践及企业转型升级所面对的问题进行了分析,全过程工程咨询管理不再是碎片化、分阶段的咨询服务,不仅仅是技术顾问,更多的需要管理整合;需要的是一批既懂技术又懂管理、会服务的综合型人才。     

项目管理公司能否找到一片自己的天空

“建设工程项目管理”是指:从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理是国际通行的一种工程建设项目组织实施方式,从上世纪70年代开始出现,有一套惯用的做法。全过程大致分为科研阶段、设计准备阶段、施工     

建设监理对工程项目质量保证绩效的研究

全面质量管理强调的全面概念中全过程质量管理是很重要的一项,而且在全过程质量管理本身还要涉及到参与工程建设的全员质量管理、全方位质量管理和技术、方法的多样性,所以建设监理在工程项目进行全过程质量管理是建设监理对工程项目推行全面质量管理的重要内容。     

基于工程项目全过程造价管理的研究

随着社会工业化进程的不断加快,工程项目建设的规模逐渐扩大,资源的消耗也因此愈加严重,如何有效利用资源实现经济效益的最大化具有重要的现实意义。而工程的造价管理可以在财力物力相对有限的情况下实现对资源的合理利用,从而获得最大化的经济效益。工程项目的全过程造价管理贯穿于工程建设的整个过程,是工程项目管理的核心内容,工程企业要想实现高收益的回拨,必须加强对工程项目全过程造价的管理。本文基于工程项目全过程造价管理展开探讨,旨在为同业者提供参考借鉴。     

工程项目管理中的全过程造价控制

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施.工程项目的实施非常复杂漫长,工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,而工程造价全过程控制是工程项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工、招标,再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.     

市政工程项目建设造价全过程控制管理

随着改革开放的不断发展,我国对于工程项目建设的要求也日益严格,工程造价的控制管理是工程建设管理的重要组成部分。本文就工程建设项目造价的全过程进行了详细的研究,分析了其中存在的问题并提出了相应的措施,为工程造价的全过程控制管理提供了重要依据。     

论工程监理服务模式的转型

当前，随着建设行业的不断发展，工程监理模式的建设服务行业也得到了快速的发展。下文对现有的工程建设监理服务模式进行了对比与分析，认为全方位、全过程的工程项目管理模式比传统的工程监理模式具有更强的专业性，能高效整合贽源，是工程建设服务的未来发展方向。     

工程造价的全过程管理分析

在我国社会经济高速发展的今天,尤其是以建筑行业为代表的一些民生行业发展势头十分强劲。在工程建设的过程中,对于工程造价的管理要求也越来越高,其中最重要的是工程造价的全过程的管理。这是由于工程造价的问题不仅关乎企业的利益问题,还在于工程造价的问题贯穿于整个建造工程的全过程当中。对工程造价的全过程管理在不同的工程建设过程也会有不同的管理内容,最主要的管理方面体现在工程项目决策阶段的工程造价管理、工程项目设计阶段的工程造价管理、工程项目实施阶段的工程造价管理和工程项目竣工阶段的工程造价管理。对工程造价的全过程管理进行分析,不仅为工程承建单位的预算与利润能够做到充分的分析,还能够在工程建设承建单位对于工程项目的投资、经营、资金流动方面进行充分的分析,从而实现对于工程造价管理的科学性与应用性。本文通过对工程造价管理的全过程的管理分析,通过项目建造动态控制的发展进行实时的论证分析,清晰明确地对工程造价管理的全过程分析,重点对工程项目全过程造价控制与管理进行了深入到探讨与分析,力图为建造单位在建造工程的全过程中对于工程造价的全过程管理提供一定的参考依据。     

浅谈工程造价全过程管理

本文介绍了工程建设项目全过程造价管理的必要性,从工程项目建设的各个阶段如何加强项目的全过程造价管理。     

论工程公司项目的矩阵方式管理

1.工程公司 　　1.1工程公司的地位和作用 　　工程建设项目是一个系统工程,它有合理的项目寿命周期,有客观需要的项目阶段。工程建设项目的设计、采购、施工、考核验收各阶段如分别由不同的组织来管理和操作,很难避免各阶段相互脱节、相互制约,不利于工程项目整体优化和全过程的控制。工程公司是专营工程建设项目,功能齐全的服务公司,它能为业主提供从项目的立项到建成全过程的服务。由工程公司进行项目的总承包建设可以利用专业性公司的技术和管理优势,发挥设计在工程项目建设中的主导作用,克服设计、采购、施工、考核验收互相脱…     

建筑工程全过程造价控制及管理探讨

随着我国经济与技术的不断发展，我国对于工程项目建设的要求也日益严格。工程造价的控制管理是工程建设管理的重要组成部分。本文就工程建设项目造价的全过程进行了详细的研究，分析了其中存在的问题并提出了相应的措施，为工程造价的全过程控制管理提供了重要依据。     

工程咨询中心在工程项目造价管理中的工作初探

随着我国市场经济体制的发展和完善,民营企业和私人投资项目的大量增加以及工程建设管理体制改革新形势的变化,建设单位对工程投资效益愈加重视,对工程造价行业提出了更高的要求。代表建设单位进行全过程的工程项目造价管理将是我国工程造价咨询行业发展的趋向,工程咨询机构参与工程项目的全过程造价管理的意义重大。本文介绍了项目的可行性研究阶段和设计阶段中工程咨询机构参与建设项目全过程造价管理应做的具体工作。     

工程建设项目风险管理的思考

风险管理日益成为工程项目管理的关注焦点,在工程项目建设全过程引入风险管理理念,建立风险管理机制,成为工程建设项目取得成功的保障之一。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

浅谈施工企业如何做好工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

浅议建筑工程项目管理

建筑工程项目管理从定义上来说,是指从事工程项目管理的企业受业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。然而,实际上大多时候,我们所说的工程项目管理是指如何依靠承包方的内部制度和机制的约束,保证工程项目的进度、质量、成本、安全等方     

建筑工程全过程监理管理探讨

在建筑工程项目建设中,通过对工程项目实施全过程的监理管理,有助于加强每个阶段的工程项目建设质量,从而实现整体工程项目建设质量的提高,这样不仅能够保证建设企业的信誉,同时还能够提升其市场竞争力,从而促进其持续发展。本文通过对建筑工程全过程的监理管理措施进行分析,以期更好的满足工程建设需求。