浅析工程监理与施工合同管理

在项目建设管理过程中，工程监理与施工合同管理是不可分割、相互联系的，且贯穿项目建设的始终。工程项目建设的“三控制、二管理、一协调”都是在合同的调整、保护和制约下进行。监理工程师通过对施工合同的管理实现项目建设的目标。     

工程索赔与规范合同管理

目前国内工程建设各方对工程索赔认识不全面，管理行为不规范，加强和规范三峡工程建设的合同管理，对提高工程管理水平和工程效益，具有非常重大的意义。     

工程合同管理的变更与索赔

三峡工程建设监理工作中碰到了大量的工程合同管理诸如合同变更及索赔问题，作者通过工作实践对合同的变更，处理原则，处理方法以及索赔原则，索赔管理做了较为详细的简述。     

龙桥工程项目合同管理与结算管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。抓好工程结算管理工作,建立健全结算工作制度,对促进生产经营管理,降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。     

小浪底工程的合同管理

小浪底工程从1993年开始,通过国际性的招标、投标,最终选择了三个国际承包商联营体:黄河承包商联营体(YRC)以意大利Impregilo公司为责任方,承担一标主坝施工;二标是以德国Zublin公司为责任方的中德联营体(CGIC),负责进水口、洞群和溢洪道的施工;三是地下厂房标,以法国Dumez公司为责任方的小浪底联营体(XJV)中标。在合同管理方面,由于小浪底巨大的工程规模、复杂的地质条件,而且承包商都是国际知名的具有百年以上合同管理和索赔经验的老牌公司,所以,小浪底在3年的合同实施过程中遇到了许多合同问题,其难度也是可想而知     

飞来峡水利枢纽工程合同管理实践与体会

1合同概述飞来峡水利枢纽工程建设根据工程的具体情况，分别采用议标、公开招标及有限国际招标的方法选择确定承包单位（承包商）。至目前为止签订合同25个。其中采用议标方式签订的合同有：工程勘测设计合同2个，工程建设监理合同1个，主体土建工程合同4个，金属结构设备制安合同2个，建筑主要材料供应合同1个，工程征地移民迁安合同1个，其他建安工程合同9个；采用国内公开招标签订的合同有机电设备制造合同4个；采用有限国际招标签订的合同有机电设备制造合同1个，即4×35MW贯流式水轮发电机组制造合同。上述各合同均在履行中。土建主体…     

浅谈工程合同管理

建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议,是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。     

水电工程合同管理与建设监理

水电建设工程承包合同是指业主与承包商之间为完成一定的水电建设工程任务而明确相互权利义务关系的协议．为了完满地完成工程承包合同，需要有一个处于比较公正地位的单位来监督和管理合同的执行，这个单位就是监理工程师．监理工程师是工程合同双方之外的第三者，与业主的关系是委托与被委托的关系．监理工程师在履行其监理职责时，应具备独立性，公正性和权威性．     

国际水利水电工程建设合同管理

国际水利水电工程建设管理的核心内容是合同管理。国际水利工程建设的合同管理者必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,应将“后继法规”、“合同变更”和不利的自然条件”等索赔和为我国国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。为满足工程建设和管理的需要,应尽快造就一支职称的监理工程师队伍并相应规范其支作机制。     

三峡准备工程合同管理

三峡准备工程系指坝区供电，供水，交通，房建，场平及排水，茅坪溪改道等基础项目建设，它的建成为一期工程的全面施工创造了良好的条件。     

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家"走出去"战略和"一带一路"倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的"三峡工程",在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

加强施工合同管理保证工程顺利实施

水利工程投资大、战线长、施工队伍多、涉及面广,管理难度大,工程合同管理尤为重要,下面就做好工程建设施工合同管理谈几点体会.     

浅谈国际合同管理中的价格调整

价格调整是国际合同管理的一项重要内容，是影响建设项目总投资的一个重要因素，正确地处理好价格调整工作十分重要。本文简述了价格调整的基本原理和基本方法，列举了价格调整管理工作中合同双方存在的一些常见分歧，并介绍了价格调整工作中所发生的一些实际索赔及其它案例，供有关从事价格调整管理工作的人员参考。     

浅析工程建设合同管理

合同管理是建设项目管理的核心,建立、健全合同管理责任制度,加强合同管理工作,是统筹调控整个建筑工程项目的运行状态,确保工程顺利实施的前提条件。介绍在工程合同管理中存在的问题并进行分析,寻找相应的解决对策。     

西霞院工程合同管理的实践与体会

介绍了西霞院工程合同签订情况,指出：为保障工程的顺利实施,要制订合同管理制度和措施,规范合同中的各方关系;对合同变更的管理,应正确区分工程变更性质,规范变更处理程序,正确处理变更费用。     

国际工程中的合同管理

本文主要介绍了国际工程合同管理中业主方的主要工作内容，并对合同实施中的索赔管理进行了重点阐述。     

浅谈三峡工程合同变更管理

工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容，工程变更常伴随着合同价格的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好工程变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工程造价的控制。