我国首座海上移动式试采平台在烟台交付

<正>【本刊讯】近日,烟台中集来福士海洋工程有限公司(以下简称"中集来福士")为中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司(以下简称"采油公司")建造的国内首座海上移动式试采平台"海洋石油162"在烟台交付。该平台是当今世界上功能最完善的海上移动式试采装备,其成功交付标志着我国海洋工程装备开发能力和创新能力迈上新台阶。拥有多项自主知识产权的"海洋石油162"创造了"外输软管国产化应用""中     

"重振津武门"天津工程机械租赁行业门槛渐高

任何一个行业萌芽的出现,都有赖于市场环境的改变,我国工程机械租赁行业就是如此。20世纪80年代,随着市场经济的稳步发展,国内施工企业开始突破传统的管理模式,逐渐开始以项目法施工为基础推动企业经营体制改革。这种改革直接导致了国内工程机械租赁行业的萌芽,施     

石油企业ERP物资管理中存在的问题及解决途径

在石油企业管理中,物资管理是—项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够提高石油企业物资的利用效率,还可以有效降低石油生产经营活动的企业成本,提高石油企业的经济效益。目前,ERP管理模式在石油企业中得到了大量广泛的应用,但实际的系统管理中,依然存在着—些问题,需要石油企业的管理者去发现和解决。     

"十一·五"泵类新产品

"十一·五"期间国内将增加大批的大型成套装置,其中用到的主要泵中有很多国内企业暂不具备设计开发的能力,为了发展自己的制造业,国家提出了以市场换技术的方针,将商务谈判与技术谈判同步进行,以"转让技术、联合设计、合作制造"等方式同外方合作,同时确保国内企业有足够的分包比例,促进国内企业掌握完整的研发和制造技术。"十一·五"期间新建的大型成套装置中,用泵比较多的有如下几个方面:     

浅谈化工园区安全生产事故起因及应急救援策略

根据目前国内石油化工业园区的发展现状而言,大部分的企业虽然都能实现其年度生产目标,但是却存在着相当大的安全隐患问题。文章根据当前形式总结出了几点关于安全规划方面的问题,就园区规划,能源使用革新,管理模式改进等几个方面提出几点建议。     

平台建造项目管理模式的创新研究

目前,我国已在渤海、东海及南海广泛展开了石油勘探作业。据相关调查研究,我国已于海上建设数百余个钻采平台。当前,国际石油市场的发展愈发成熟,各个企业的开采技术也在不断发展,系统化程度不断加深。当前,因国际局势原因,原油价格逐步走低。为能够控制并降低海上石油开采成本,对企业在海上石油平台的建造项目管理模式进行创新,达成降本增效的发展目标。本文以渤海海域海洋石油平台某项目为例,进行了详细的探究。     

让"航母"驶向"大海"--浅析"入世"后企业海外开拓战略

随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月1日中美双方贸易协议的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待.加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的"巨无霸".如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?面对来自世界市场的激烈竞争,我国广大企业应该考虑走上联合之路,组建"航空母舰",把目标放在开拓国际市场上.鉴于我国企业的现状,笔者粗浅认为,选择"企业集团化向外推进战略"较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略,其实施分为三个阶段:第一阶段为组建企业集团阶段;第二阶段为企业集团海外销售阶段;第三阶段为企业集团跨国经营阶段.     

谈ERP实施中的"二次开发"管理重点

引言: 二次开发,或称客户化(Customization),其定义为"以成熟套装软件方式针对某用户实施ERP时,对于软件功能不适用处进行的修改行为".不少国内企业实施ERP时,常常无法掌握二次开发的正确观念及实际操作上应该关注的重点.其实,二次开发如果进行得当,对ERP的实施有"画龙点睛"的效果;另一方面,如果企业选用了成熟套装软件,却完全不愿意修改原有的作业流程,而处处以二次开发为解决手段,企业ERP的实施也将会有曲折的过程及不容乐观的结局.     

水务企业建立智慧水务体系

近些年国内互联网信息技术得到快速发展并广泛应用于各行各业,这对于水务企业数字化管理来说有极大的发挥空间。发达国家水务行业数字化管理已经趋于成熟,水务系统逐渐形成智慧化管理、标准化流程、全业务流程实施监控、精细化作业的新运营管理模式。因此,国内各水务企事业单位利用"互联网"技术建立水务系统智慧运营平台,实现城市管网状态优化,并建立科学化的水务管理运营模式,为国内水务系统形成"智慧化"水务系统提供参考意义。     

“企业云”构建和谐IT生态圈

在经济全球化发展的趋势下,企业需要通过信息技术的升级和管理模式的转型来促进全球的管控一体化.其中,云计算的应用正为企业带来全新的发展方向,金川集团股份有限公司(以下简称金川集团)信息中心主任曾远认为,对于国内很多渴望比肩国际的企业来说,缺失的不是技术,而是管理.金川集团正紧紧抓住云计算带来的新机遇,着力通过构建集团"企业云"实现企业全球管控一体化的建设.     

"物联网+衡器"应用:称重传感器的生命周期数据管理

整合、管理包括产品定义、设计、研发、制造、使用及回收等产品全生命周期的数据,是企业自动化、信息化水平发展的体现。本文以宁波柯力物联网汽车衡称重传感器为例,介绍了产品生命周期数据管理的基本架构,并简单介绍了几项相关应用。实施"物联网+衡器"的战略转型,是国内衡器行业相关企业突破国外知名企业垄断高端市场的机会。     

浅析国内重型装备制造企业项目管理模式

分析了目前国内重型装备制造企业项目管理模式中存在的问题,提出了完善企业项目管理体系、提高管理水平的有效措施。     

“互联网+”背景下的服务型制造企业变革

从理论视角、研究方法与研究结论等方面梳理了对服务型制造驱动的制造企业管理模式变革研究的进展与存在的不足。讨论了"互联网+"背景下技术变革对服务型制造的影响。融合管理模式变革与技术变革,提出了以智能化、平台化和网络化为导向的企业变革演进路径。通过数据验证了管理模式变革、技术变革及其交互作用可以提升服务型制造企业的绩效。构建了"互联网+"背景下服务型制造企业变革的研究框架,提出了未来的服务型制造企业变革的研究展望。     

置身新形势 立足新起点 谋求新发展 争做新贡献——写在"十一五"开局前夕

在即将渡过我国经济社会第十个五年计划,进入第十一个五年规划时期的前夕,回顾机床工具行业走过的路程,由"九五"的低谷期到"十五"的快速发展期,这期间发生了巨大的变化,一是行业企业的改革进一步深化,公司制改组、股份制改造,以及民营化的发展,机制体制的转换,有力地增强了活力;二是投资拉动的机床市场,多方位的产品需求,进一步推动了行业企业的产品结构调整,加速了新产品开发;三是国外知名机床制造厂商纷纷在国内独资建厂,一方面带进了先进的产品与管理方法,另一方面进一步加剧了国内机床市场的竞争;四是国内部分企业或企业集团作出了跨国兼并之路,中国机床制造业的跨国公司开始展现在世界大舞台.     

空调生产企业精细化管理模式分析

<正>本文从实际情况出发,分析了相关问题,以提高空调产品质量和产品之间的稳定性为重点,构建了精细化生产线管理模式,从而实现了精细化运营管理模式在国内空调生产企业中的实现,并对其未来发展前景进行了展望。1当前空调生产企业管理模式存在的问题(1)缺乏精细化管理意识目前我国大多数空调生产企业的管理工作中都存在着缺乏精细化管理意识、盲目追求效益以及对精细化管理概念的理解过于片面等问题。例如:许多企业都存在着制定计划但是落实不到位、     

重油公司两线四项同步推进精益化管理

正中国重汽集团重庆燃油喷射系统有限公司(以下简称重油公司)位于重庆市沙坪坝区先锋街,筹建于1967年,1969年开始基建,1971年建成投产。该公司于1980年6月成为独立的企业法人,现为中国重型汽车集团有限公司全资子企业。2012年,重油公司精益化管理以推进"总装直属分部装配线"、"机加工直属分部泵体线"两条精益示范线为轴,同步开展"生产现场工艺流程布局再造项目"、"TPM(全员生产维护)项目"、"班组建设项目"、"现场6S管理项目"、"内外物流优化——循环取货项目"等工作,进一步加强企业各项基础工作     

"破冰"的幕后推手——访北京现代汽车有限公司信息技术科高级工程师秦玉喜

从2002年10月成立到2002年12月北京现代第一款新车索纳塔的,下线,北京现代展现了它的"现代速度"--仅仅用了四年时间就成功进入了国内轿车企业前五强.     

书讯

1.《国内外主要石油公司润滑油产品手册》,周雍鑫,中国石化出版社,2000年,60元。该书分上中下篇,上篇国内:(1)长城润滑油有限公司;(2)茂名石化南海高级润滑油公司;(3)高桥石化上海炼油厂;(4)大连石化公司;(5)兰州炼油化工总厂;(6)重庆一坪高级润滑公司;(7)大庆石油化工总厂。中篇国外:(1)美军石油中国投资公司(MOBIL);(2)壳牌(中国)有限公司(SHELL);(3)埃素石油中国有限公司(ESSO);(4)美国BP中国有限公司(BP);(5)道达尔(中国)投资有限责任公司(TOTAL);(6)嘉实多中国(CASTROL);(7)加润石油公司(CALUBE);(8)美国道康公司     

为大飞机制造管好企业"金矿"——访哈尔滨飞机工业集团有限责任公司信息中心主任齐国均

据报道,哈尔滨飞机工业集团有限责任公司(以下简称"哈飞")凭借在复合材料研发方面的优势,被中国商用飞机公司确定为国产"大飞机"五大主制造商之一,与西飞、沈飞、成飞、陕飞等国内航空重点企业并肩参与生产大飞机.     

"7-2-1 "开启金蝶个性化法则

“中国有许多有个性的企业,而这些企业的独特个性已经成为它们的核心竞争力。正是因为这些独特的个性,中国企业才获得了长足的发展,取得了非凡的成就。”11月30日,在个性化ERP应用成果展示会上,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春的致词直入主题。他认为,在全球化的竞争中,这些个性汇聚在一起所表现出来的中国企业的群体个性实际上就是一种“中国管理模式”。徐少春还阐述了与欧洲企业过于保守的管理,和北美企业过于激进的管理不同,蕴育“中国管理模式”的三个市场特点:中国是一个高速变化和发展的市场;中国正由制造业大国向自主创新大…