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随着家电大连锁的疯狂圈地开店,整个家电消费的竞争逐渐形成三个态势:以追逐消费者为目标的厂商促销共同体,以占据有利城市有利商业位置为突破的大连锁掠夺,以分割大连锁为主体的厂家大客户瓜分。而在这种种态势里面,无疑,距离大众最近的就是和我们密切相关的“促销”诱惑。在许多大城市,几乎已经形成了没有促销就不卖货的恶性局面;就以广州为例,自从国美、苏宁进入广州市场以来,君不见,短短三年时间,几乎每个周五都在当地最有影响力的媒体《广州日报》、《南方都市报》上发布巨幅促销广告,而这些广告的背后,正是各厂家众多促销广告费用堆积的结果。 相似文献
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武商集团以百货业起家曾是全国十大商场之一。1999年家电从百货中分离出来成立专业的家电公司。武汉市分三镇武昌、汉口、汉阳,其中汉口的市场是建设最好的,其次是武昌。武昌先期家电连锁开店不多,只有武汉工贸的门店。随着家电连锁的快速发展,不断抢占市场,武昌的市场引起了其它连锁企业的关注。[编者按] 相似文献
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专业连锁大户在二三级市场开店没那么容易 总被引:1,自引:0,他引:1
专业连锁大户在一级市场上叱咤风云,无限风光在“家电”,但是在进入二级市场后,却发现来自外部与内部的压力越来越大,以山东为例,一家专业连锁大户在2001年9月进入了青岛,三个月连开三个店,在2003年终于杀入潍坊的家电市场,这是专业连锁大户拓展胶东半岛家电版图的第一粒棋子.盛世空前的开业曾引得万人空巷.可谓潍坊家电业的一大盛事。专业连锁大户电器的 相似文献
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谈到家电连锁,国美、苏宁、永乐等大卖场的家电连锁无疑是最让人羡刹的。但是,从去年底家电器连锁公司所公布的《2006年新网点开发白皮书》披露,北京某些家电零售企业亏损门店占门店总数比例已达到45%、65%或更高。可见,过分的扩张已经让不少的家电连锁企业陷入了效益、渠道、整合等危机之中。那么,家电连锁的下一场盛宴是什么,如何在这场盛宴中成为竞争强手的佼佼者?成了2006年所有家电连锁企业,或想建立家电连锁的家电企业的重头戏。 相似文献
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随着苏宁,永乐等家电连锁企业,百安居,金海马等建材家居连锁企业,家乐福、沃尔玛、麦德龙等综合性连锁由一级城市向二级城市乃至三、四级市场扩张,家电连锁销售商“下乡”的序幕拉开了。这些大卖场代表着一股”革命力量”,使以百货,家电市场以及由五金交化转变而来的家电传统渠道正在被层层瓦解。但我们可以看到,在很多二、三级市场上,家电连锁企业往往是接踵而至,恰是“不是冤家不碰头”。 相似文献
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聊城百货大楼作为一个有着三十余年经营历史的商业零售企业,公司现有金鼎分公司、家电分公司.连锁分公司三个分公司,形成了百货、家电、连锁超市三大业态共同发展的格局。家电方面,由于我们起步较早,做得较为强势,尤其是加盟三联后,一直以百大三联在做连锁发展,在消费者心目中的影响力比较大。 相似文献
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全国性家电连锁企业在一级市场已日趋成熟,占据了一级市场绝大部分的市场份额与优势。现在.这些全国知名的家电大连锁企业如国美、苏宁都欲进入二三级市场.以拓展自已的规模.形成影响力.那么在二三级市场是否也同他们在一级市场一样所向披靡.占具绝对的优势呢?据我十几年的营销经验分析.全国性家电连锁企业进入二三级市场是必然趋势.但却是一个漫长的过程。 相似文献
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传统百货类商场在省级市场基本退出家电销售的行列,家电连锁所占的市场份额已经完全占据了龙头老大的位置,省级市场家电品牌集中度也越来越高。由于大卖场和连锁家电商场的进入门槛很高,中小品牌家电企业实力小,品牌知名度低,在省级市场取得好的销售业绩难度越来越大,而二.三级市场的消费者由于消费水平的制约更多的是关注产品的价格和质量保障, 相似文献
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辽宁家电市场零售可谓是四分天下.由全国家电连锁、区域家电连锁、传统百货、区域家电专营店共同分割约为300亿的家电市场份额。其中最为强势的当属以国美,苏宁为代表的全国家电连锁:兴隆电器和大商电器是当地的最具实力的区域连锁,因其强大的地域优势,有些区域市场份额甚至远超国美、 相似文献
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近几年来,家电连锁通过包销定制.卖断型号等多种方式,一举拿下了传统大家电产品的销售主动权.成为各大传统家电品牌全国主要销售终端。目前,其触角正逐渐向配件中延伸…… 相似文献
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家电渠道商是不是仅凭店面数量上的大规模扩张就能“通吃”所有竞争对手?在门店数量激增,单店效益直线下滑,厂家反映强烈的情况下,家电连锁意识到,单店效益提升,是提高自身竞争力,重塑厂家关系的法宝。近日,苏宁电器在南京的山西路店、新街口店两大旗舰店在布局、产品、服务和信息化等方面进行了一番改造,相信这是国内家电连锁全面升级的一个开始。 相似文献
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浙江义乌稍有规模的家电零售终端主要有两个。一个是现代电器,营业面积能够达到1500平方米;另外一个是兴虹家电商场。经营面积约1700平方米。兴虹家电的经营是以小家电见长。而现代电器在大家电的销售上更占优势。本刊记者在义乌见到了现代电器化工路的店长童捷,听他谈起的他的店长经。童捷说,我做区域家电零售终端的店长多年了,与大家电连锁“打了很多年的仗了”,我喜欢这种打仗的感觉,很累,但是我喜欢累的感觉! 相似文献
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经过两到三年的市场发展,我国一级城市的零售业态已经比较成熟.竞争已经比较充分,各家电零售连锁企业在一级城市也基本站住了脚。从2004年起,国内各大家电专业连锁企业开店的重点是开拓二三级城市,尤其是比较发达的地区.各连锁巨头在开店的数量和规模都有比较宏大的计划。 相似文献
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专业连锁大户在一级市场上叱咤风云,无限风光在“家电”,但是在进入二级市场后,却发现来自外部与内部的压力越来越大,以山东为例,一家专业连锁大户在2001年9月进入了青岛,三个月连开三个店,在2003年终于杀入潍坊的家电市场,这是专业连锁大户拓展胶东半岛家电版图的第一粒棋子,盛世空前的开业曾引得万人空巷,可谓潍坊家 相似文献