虚实并进 把握先机—“2001台湾连锁店博览会”展现e化趋势

由台湾连锁暨加盟协会主办的"2001台湾连锁店博览会”于1月中旬在台北世贸中心举行.本届博览会以"Get Your Future发现你的未来”为主题,主办单位邀集了岛内100多家知名连锁企业参展.现场除了提供众多的加盟创业、就业机会,各企业还针对畅销产品举行"寻宝游戏”联合促销活动.     

美国电子商务进入横向整合

最近,美国"企业对企业”(B2B)电子商务热潮逐渐冷却,流行"市场对市场”(M2M)电子商务业务,使几个市场横向合而为一.业内人士称,美国电子商务已进入合作及整合的时代.     

实时通讯绝非“鸡肋”

"EIM”,比较正统的叫法是EnterpriseInstant Messaging,即企业实时通讯或企业即时通信。 国内引入EIM概念的时间并不长,大多数人印象中“EIM”不过就是用在企业     

强化客户关系管理是跨文化的策略——记一次研讨会

中国总部设在上海的ChinaLOOP(强人路)公司年前主办了"一对一营销在中国: 互动时代的企业竞争”研讨会.到会的一百多位国内外生产企业和邮购、零售、 批发及网络营销企业的管理人士,对研讨的中心议题表现出极大兴趣.全球著名 的客户关系管理咨询企业"派伯司与罗杰斯集团”的创办人和首席执行官鲍伯@ 多尔夫专程来华作了讲演.他与其合伙人著的<一对一营销的实践指南>(英文 版),在会场上得到诸多高层管理人士的关注,有的当场解囊购买.该书为企业 了解自己的客户和实行企业与客户互动提供了具体的标准,全面罗列了各种任务 、责任的内容,各种可能遇到的陷阱,有关注意事项,可作为"思维启动器”的 各类观念和概念,以及企业运作的大量实例.此书曾风靡全美,<财富>杂志认 为它是实施以客户为中心的营销战略的企业"案头必备的工具书”.     

国内零售业软件开发的问题在哪里？

笔者作为一个零售企业的信息总监,经常都会听到哪家的信息系统有问题,哪家又换了新的系统,好像中国零售企业的系统都进入了一个"改了又换,换了又改”的怪圈里,逃不出去.业界经常将零售企业和软件开发商的合作看作一段婚姻,来形容彼此亲密长久的合作,但实际上却往往是"一夜情”!签了合约后,恶梦随之而来,矛盾越来越突出,最终不欢而散.     

政府牵头转观念有问有答释疑团 研讨会互动,活了 --北京市西城区商业企业管理信息化研讨会召开

本刊讯(记者范春莉)"到会的诸位商业企业代表,如果你们认为自己的信息化工作已经达到一定的水平,请举手.”……"哪些企业初尝了信息化的甜头,认为它对企业的发展非常有用?”……"哪些企业认为自己的信息化水平已经不能满足经营工作的要求,仍需进一步提高?”……随着北京市商委副主任卢彦的一连串发问,会场里出现了少有的唏嘘声.为数不多但却坚定有力的手在众多羡慕的眼光中举起.这便是10月下旬,北京市西城区商业企业管理信息化研讨会上的真实一幕.     

要做婴儿就别去"三里屯”

兼论网络公司"只有第一、没有第二”的理论误区易凯网络资本公司首席执行官王冉网络业发展到今天,虽然淘金者们还经常面临排错队的窘境,资本市场却已经开始慢慢走出早期的肤浅,对网络公司的商务模型开始有了全新的认识和要求.笔者曾经在刊登在<财经>杂志1999年8月号上的<指着大海的方向>一文中提出资本市场一定会很快开始要求"清晰的盈利轨迹”的观点.最近,美国CS第一波士顿银行的著名高科技投资银行家阔闯(Frank Quattrone)在一次接受采访时用"P2P”概括了今天资本市场的宠儿.所谓"P2P”,指的是"PathtoProfitability”,也就是"盈利轨迹”.换句话说,无论你的商务模型是什么,只有有清晰的盈利轨迹的模型才是好模型,只有有清晰的盈利轨迹的企业才是值得投资的企业.     

电子发票将从2003年起在全国推行

针对日趋严重的企业逃税现象,国家税务总局宣布,由2003年1月1日起,在全国废除手写版专用发票.与此同时,要求工商企业在安装"电子税控系统”后采用电子发票.电子税控系统由金税卡、IC卡以及计算机、打印机等构成电子信息网络,它把企业开具发票的信息记录下来,与纳税人提交的发票进行对比,以认证真实性. 由于增值税专用发票可被用作抵扣增值税的凭据,手写版专用发票存在很多弊端,一些企业为了少纳税,向税务机关提交伪造、虚开增值税专用发票,造成国家税收出现逾千亿元的损失.推广使用电子化的"增值税防伪税控系统”则可防范和严厉打击偷、骗增值税的违法犯罪活动,保障国家税收,同时也是我国为实现税收的信息化管理而实施的"金税工程”的重要组成部分.(李)     

“智慧企业”建设研究与探索

针对企业园区网信息共享和安全机制存在的一些弊端,研究利用云计算、虚拟化、物联网等技术构建"智慧企业"。设计了"智慧企业"的总体框架,对实现"智慧企业"的关键技术进行了研究,展望了"智慧企业"的应用。     

浅谈将现代企业对员工“技能”要求融入网络专业教学中的探索

技工教育的目的在于为企业培养其所需要的技能人才,但是要培养出符合企业需求的技能人才就要了解企业需要员工拥有怎样的"技能"并将之融入到教学中去。要做到将现代企业对计算机网络从业人员"技能"要求融入技工院校教学过程中,首先要了解什么是是现代企业对计算机网络从业人员"技能"要求,其次就是在日常教学活动环节中将企业的"技能"要求融入进去。总的来讲,就是通过教学过程让学生逐渐拥有企业所需要员工拥有的"技能"。     

企业"认识层面"健康程度

北京并捷信息技术公司董事长、原北京第一机床石CIO李林 众所周知,企业信息化建设必须是"一把手"工程.综观企业信息化建设,这个一把手"既显企业老总统领信息化建设、把握方向、筹划资源战略决饿,又要敝靠企业层层"一把手"的推动,推动企业信处化建设的"健康"机制必须是广义的"一把手'工程.     

金融危机下,企业信息化应该做些什么?

最近看了一篇文章,讲金融危机下,企业如何"过冬".文章讲了两种"过冬"的方式:一种是"冬眠";另一种是"冬泳".所谓"冬眠"就是缩减业务,减少人员,用最少的企业运营支出维持企业的生存,等待"寒冬"过去;所谓"冬泳"就是在"冬天"里面加强内部管理,强健体魄,等到"寒冬"过去,企业的竞争力就会大增.     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究(下)

正三、提升企业内部物流管控能力的策略通过上述对企业内部物流存在问题的剖析,结合企业实际情况,笔者提出一体化的企业内部物流管理模式,主要内容如下。1.强化管理意识,构建管控体系(1)普及物流观念,树立全局物流观。企业需要对内部物流管理的重要性有足够的认识,并系统了解和学习物流知识,尤其是企业中、高层管理者物流管理意识的提升尤为重要。在"微利"时代,企业要主动转变观念,由"企业物流"向"物流企业"转变,将物流管理提升到企业战略     

2019最具管理突破TOP30

在企业管理过程中,我们时常能听到如下词汇:员工积极性不高、执行力差、部门工作效率低、沟通不畅、制度建设不落地、成本居高不下……事实上,问题是伴随企业一起成长的。小企业有"小问题",譬如没有制度与流程、人治现象严重、原则性不强、没有时间观念、甚至任人唯亲等;随着企业不断壮大,"大问题"又会应运而生,诸如沟通不畅、效率低下、相互推诿、部门主义严重、执行力差等。怎样找到企业管理的“突破点”?     

浪潮荣膺——2005中国 IT 市场优秀企业评选多项大奖

2006年2月16日下午,在由信息产业部中国电子信息产业发展研究院 (CCID)举办的"2006中国 IT 市场年会" 上,浪潮凭借雄厚的软硬件综合实力以及得益于贯穿2005年全年的管理创新和技术创新,一举将"年度中国 PC 服务器市场最具价值国内企业"、"年度中国磁盘存储系统市场最具价值国内企业", "年度 ERP 软件市场增长最快企业"、"年度中国协同平台软件市场最具价值企业"、"年度中国软件外包服务市场增长最快企业"、"年度中国税控收款机市场最具价值企业"等六项荣誉收入囊中,成为本届评奖最大赢家。中国电子信息产业发展研究院院长     

市场机会与核心竞争力

市场"蛋糕"有多大?我能切下多大块的"蛋糕"?这样的问题也许是企业领导者经常会问自己的问题。企业领导者一切战略决策也是为了领导企业能够切下更大块的"蛋糕"。"蛋糕"的大小对所有企业应该都是一样的,能够切多少,就看企业的能力了。这也就是市场机     

后CAD时代:吴忠仪表构筑电子图档安全屏障

后CAD时代的困惑 吴忠仪表自1985年就开始应用计算机技术提升、改善企业的产品设计和制造能力.自1998年开始,吴忠仪表先后成为了"国家CIMS应用示范企业"和"国家CAD应用示范企业",还被评为"宁夏制造业信息化示范企业"和"国家信息化500强企业".     

“快速成长型企业IT解决方案在线”助力企业成长

近日,中国最大的信息化门户网站——搜讯网(Weaseek.com)与微软中国公司合作搭建的"快速成长型企业IT解决方案在线"正式上线。该网站是目前国内唯一一家以"专业解决方案,助力企业成长"为出发点,面向成长型企业信息化需求,为成长型企业量身打造的网络平台。"快速成长型企业IT解决方案在线"的上线,标志着一个面向成长型企业用户的微软产品网络专卖店的诞生。     

绘企业统一通信蓝图——263网络通信正式发布高品质企业会议服务

11月11日,263网络通信正式面向企业用户发布了高品质企业会议服务:"263企业会议"。该产品具有"方便易用"、"功能丰富"、"安全可靠"三大特性。     

企业“信息孤岛”的形成与解决办法

"信息孤岛"是企业在信息化发展过程中的产物,是企业信息化过程中普遍存在的现象。笔者分析了"信息孤岛"的表象、危害和成因,从管理、技术和业务层面,给出了解决办法,提出了企业信息化建设应遵循"统一规划、科学统筹、分步实施"的原则,防范"信息孤岛"再次产生,从而实现企业信息共享。