不朽的主题

人才,这个话题陈旧而新鲜。 在中国几千年的历史舞台上,演出过多少脍炙人口的大戏:刘邦拜帅韩信,垓下一仗,项羽自刎于乌江,一举得天下;刘备三顾茅庐请诸葛亮出隆中,而三分天下……自古以来,不管明君也好,昏君也罢,招贤纳士,都是国是中的一策。     

谁来推动中国乳业洗牌?

最近半年来。在国内许多大型乳品企业狂飙激进的时候，跨国乳业品牌在中国市场却显得十分沉寂，大有悄然淡出的架势。对于一向机敏的跨国公司来说，淡出似乎有些难以理解。在很多行业里，跨国企业的做法通常是先赔钱培育市场，然后再持续收割市场利润。而在中国乳品市场上，达能、卡夫、帕玛拉特所遭受的挫折好像有失跨国公司的颜面，跨国乳品企业真的如此不堪一击吗?在这些表象的背后是否还另有隐情呢?     

全方位开发人才 振兴皮革行业

本文论述了在市场竞争中企业内部人才与企业外部人才之间的关系，指出在人才重视使用上应当内外平等，一视同仁，全方位发挥人才作用。     

浅谈丝绸行业的人才管理

在丝绸行业的转轨中，人才的管理面临着巨大压力，经过对丝绸行业人才现状的分析，提出了丝绸行业的人才管理设想。     

谁来关注酒业防伪

315期间，中央电视台经济频道生活栏目利用半小时时间报道了河南、河北发现假冒名酒事件，此事件报道后引起了国家相关部门及消费者的高度重视。我国假酒案为什么频繁发生?酒行业的防伪水平如何?防伪技术处于什么水平?为了普及防伪知识，本刊特别推出酒业防伪系列报道。     

谁来打造食品行业的物流平台(二)

<正> 美国美智管理顾问公司和中国物流大与采购联合会日前公布的最新调查结果显示:中国目前物流成本占GDP的比重为20%,第三方物流市场潜力巨大。据预测,2000-2005年,其年增长率将达到25%。推动第三方物流发展的主要因素,首先是跨国物流企业正在将更多的业务转向中国;其次是中国物流企业增加了物流外包的需求;再次是政府的激励措施刺激其迅速发展。那么,对企业来说,物流带给他们的究竟是什么呢?     

人才管理新特点

人才是最宝贵的资源,随着科技和经济的迅猛发展,特别是我国加入WTO后,人才竞争日益激烈,传统的人才管理模式已经越来越滞后于社会发展的需要,不少企业的人才管理工作仍存在着太多的繁琐、重复,影响了工作的质量和效率。随着电脑的普及、信息网络的建立,有些企业已经开始应用计算机进行人才管理并建立了网络环境,但多数的企业并没有对其进行合理开发与应用,部门间彼此孤立,数据不能共享,信息流通不畅,资源彼此分割。至于重复开发、重复投资的情况时有发生,造成人力、物力、财力的极大浪费。     

人才求聘

良好的品牌形象能促进生产，带来效益。近几年来，随着市场竞争的程度日益激烈，国内企业开始高举品牌竞争之矛。然而刨品牌不易，保品牌更难。许多企业今天还是“春风得意马蹄轻”，转眼便成为“一日看尽长安花”，而有的企业仿佛“驻颜有术”，百年过去了，依然容光焕发，活力十足。[编者按]     

印刷企业人才论

<正>探讨人才的话题虽然有些老套,但作为重要人力资源的人才却能左右企业的发展,人才话题常议常新。人才强国战略是中央的既定方针,在新形势下应该培养造就什么样的人才?     

人才确实很重要

在公元前326年的一天,马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁的军队发生交战。双方兵力战备如下:马其顿军队:士兵13000名其中骑兵2000名。印度军队:士兵35000名其中骑兵6700名,战车500辆,战象200只。战斗结局:印度王波鲁被俘,死亡23000人。     

创意设计人才匮乏成文具业发展瓶颈

近日,“创意北仑”国际文具设计大赛主办方举行新闻发布会，宣布向全球设计单位、专业设计者、设计爱好者和设计专业的教师、学生和自由职业者征集创意设计作品。这是宁波文具业首次向全球征集文具类创意设计作品。     

人才选用与管理

阐述了选择人才的一般原则，方法以及人才的合理使用，分析了人才管理的重要性；说明企业成败在人才，管理出人才的基本思想。     

人本原理在科学管理中的应用

介绍并阐述了人本原理这一科学管理理论，提出21世纪是人才世纪，对人才的开发，利用和有效管理是科学管理的主要任务之一。     

技能型CTP人才培养方案的探讨

随着CTP系统在我国印刷和包装行业的应用逐渐普及，企业对熟悉CTP操作的人才需求日益增长。有些企业以前没有印前部门，为了跟上技术的发展，满足客户的需求，而直接引进了CTP，但非常缺乏熟悉技术的操作人员。大多数引进CTP的企业有从事数字印前工作的部门，     

谈国有印刷企业人才培养

正党的十九大报告明确指出:人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。人才资源是第一资源。国有印刷企业在深化改革中,肩负着创新转型升级发展的重任,面对绿色化、数字化、智能化、融合化的发展道路,要成功地探索一条出路,赢得未来,对优秀人才的培养重视同样重要。只有为企业提供有力的人才支撑,才能使企     

染整企业技术人才培养探讨(上)

分析了染整技术员工所面临的企业环境,揭示了染整技术人才的培养决不仅仅是人员的培训和简单的任用.它是一个招人、留人、用人、育人的系统工程,并探讨了人才培养的多面性和复杂性.