对电力施工企业项目管理的现状及对策的思考

建筑施工企业大都把"项目管理"做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而受传统经济体制的影响,电力施工企业的项目管理存在着诸多弊端.近十多年来,虽然在这方面有了较大改观,但至今仍遗留下不少的问题,与市场经济的要求和企业发展的需要不相适应.因此,电力施工企业如何进一步改进和规范项目管理、提高项目管理水平就成为当务之急.     

针对电力系统中施工项目管理的探讨

随着国家体制改革的日趋深入,电力市场竞争愈来愈激烈,迫使各电力施工企业必须在扩展市场的同时,加强施工项目管理改革,通过提高工程技术质量、降低施工项目成本增强企业的竞争力。本文结合作者多年从事项目管理的经验,依据电力建设项目的特点,对电力施工企业施工项目管理中的安全管理、质量管理、成本控制及领导管理方面进行了简要阐述。     

浅谈电力工程施工项目管理

电力施工企业的管理，关键在于项目管理，质量关系到企业的生存，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目管理进行阐述；     

电力施工企业项目管理创新浅析

新形势下,电力施工企业面临着更加复杂的形势,更加激烈的市场竞争空间,只有积极加强施工企业项目管理,积极创新管理模式才能提高电力施工企业的管理水平.文章分析了电力施工企业项目管理创新的理念、内容与具体方法.     

如何抓好施工阶段的项目管理

<正>一个施工企业,要想在市场竞争中立于不败之地,关键的一环就是要抓好施工阶段项目管理。那么,要抓好施工阶段项目管理,那么应该从哪些方面着手呢?了解施工项目管理内涵一、施工项目管理中"人"的管理1.确定项目组织机构为确定项目管理机构,必须遵循以下原则:目的性原则、高效化原则以及项目组织与企业组织一体化原则。2.选择施工队伍现在市场上施工队伍层次不齐,劳动力资源多而不精,在选择施工队伍必须遵循以     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位.施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力.     

施工企业项目管理的现状和对策

工程项目是施工企业生产和管理的最前沿阵地,是企业经济效益的创造中心和源泉,也是施工企业最重要的管理落脚点。施工企业如何摆脱现时对项目管理的认识和管理误区,以工程项目为管理对象,以项目经理部为管理主体,坚持工程项目的"两条线"管理,从施工企业层面提高项目管理水平,事关施工企业的生存和发展,是施工企业关于加强项目管理永恒的主题。     

关于路桥施工项目管理的相关思考

随着我国经济的发展,路桥建设正以前所未有的规模和速度在各地展开.路桥施工质量管理是施工过程中一项十分重要和复杂的工作,优质的施工质量来源于施工过程中对各个环节实施全方位的质量管理.因此,高质量、高水平、高效益地完成路桥工程建设,就必须严格执行项目管理,确保工程项目的顺利实施.本文从我国路桥项目管理的特点入手,通过对路桥项目管理存在问题的分析,提出了从路桥施工项目的进度管理、质量管理、安全管理等方面提高路桥施工项目管理水平的建议.     

浅析黄河水利施工企业对外项目施工管理

<正>水利施工企业以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的范围、进度、质量、安全、成本、人力资源、信息管理、物资采购、环境等方面,都要纳入正规化,规范化管理,这样才能使施工项目各项工作开展有条不紊,顺利地进行。水利施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各水利施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述以下     

刍议送电工程施工管理的应用

本文阐述了项目管理是施工企业管理中非常重要的一项管理工作。施工项目管理是工程质量、进度和成本管理相瓦关联的三个方面。在工程建设中，质量是处在第一位的，处理好进度、质量、成本是项目管理的关键。因此，应用项目管理的思想和方法，结合我国的国情和各电力公司的实际，科学管理送电工程逐渐成为电力行业所关注的课题。     

谈施工企业项目管理中存在的问题及优化措施

项目管理是施工企业管理非常重要的环节,从施工项目管理现状出发,分析了项目管理中存在的问题,并对这些问题有针对性地提出了改进措施,以提高施工企业项目管理水平。     

工程项目管理中项目评审的作用和方法

项目管理作为管理科学的一个重要分支,具有极强的系统性,其核心就是强调了为达到一定的项目目标必须实行统一指挥。从施工企业项目管理的全过程来看,主要就是项目评审、落实项目承包责任制、工程实施管理、审计、评估、奖惩兑现等,其中项目评审是企业对项目管理第一阶段进行管理的主要方式。项目评审是指企业对项目部组建初期、项目管理活动全面开展之前,对项目部管理能力和管理方案的审查认定。现结合我公司开展的项目评审工作,对工程项目管理中项目评审的作用和方法作一探讨。 1 项目评审的作用和基本原则 随着工程项目管理的不断深化,施工企业管理体制朝着更具有灵活性的方向发展,人员的流动性比过去大大提高,项目班子人员凝固化的局面正在被逐步打破。因此,在项目部组建完成后、项目实施     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅论公路工程项目经济效益的系统化控制

为了实现企业在公路工程项目管理中合理取得经济效益的最大化,确保企业盈利增收,施行工程管理系统化是关键所在。本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从项目招投标合同管理,完善施工管理体系,强化施工过程管理等方面就实现系统工程项目管理进行探讨。     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

关于施工企业项目管理的看法

介绍了项目管理的概念及特点,通过对施工企业项目管理的分析,说明项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是施工企业自身形象的具体体现,是施工企业经营管理中最基层、最基本的管理.     

工程造价全过程控制中项目管理的应用

目前我国全过程造价控制中存在分散管理、多头管理的弊端,因此需要项目管理参与施工企业的造价控制,本文提出了项目管理企业参与造价控制的管理结构和框架,并提出了对如何发展项目管理企业的观点.     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

浅谈建设工程项目管理要点

针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,以大力发展科学技术,优化管理,提高施工作业和项目管理水平,从而促进企业的发展.