南方网通成立对上海电信市场格局的影响

中国网通融合动大手术，组建北方、南方和国际三家公司，完成内部重组，2003年11月6日中国网通国际通信股份有限公司正式成立，标志着中国网通内部融合取得实质性进展。南方网通将于2004年1月1日正式挂牌成立，总部设在上海张江，目前已进入运营阶段。南方网通的成立必将     

中国网通(集团)有限公司天津市分公司海外成功上市

中国网通(集团)天津市分公司(以下简称“天津网通”)是香港、纽约上市的中国网通(集团)有限公司的全资子公司。天津网通是在原天律市邮电管理局改革重组、政企分开基础上,经由中国电信集团天津市电信公司更名为中国网络通信集团公司天津市通信公司,再经资产重组、实施改制,成立中国网通(集团)有限公司天津市分公司,并已在海外成功上市。天津网通下辖22个分公司及8个技术与服务支搏单位,分别服务于天津市的18个行政区县、开发区、保税区及综合服务于天津市全市,是天津地区做到无缝覆盖的通信运营商。所属营业网点170余处,代收电话费网点2000个服务于天津市近400万客户。     

网通巨变：新网通铁腕

6月11日，网通集团召开电视电话会议，网通集团、网通控股(小网通)和吉通三家公司所有的中层干部悉数与会。会上，张春江要求，对吉通的整合即日开始：按照实收资本1：1收购吉通公司48190万元的国有股权，并将其资产、业务和人员与集团的属地通信企业合并。几天后，网通控股(小网通)即将南迁上海的消息开始在公司内部流传。职位稍稍低一些的员工对于各种版本的传言已经有点无所适从，不愿离开北京的员工已经在考虑是不是要改弦更张，去移动或者联通工作。无论吉通的还是网通控股的员工，没有人知道自己的下一个位置在哪里，是什么。整个公司都被猜测和惶然弥漫着。而对于整个网通集团来说，整合才刚刚开始，风雷滚滚，去者彷徨。     

网通：决战2004

2004年初,中国网通已经初步完成了公司重组,并为将来的发展完成了最初的战略部署。融合资源、积聚力量的最初阶段已经走过,现在到了需要表现力量的时刻了。张春江说:“网通集团发展最关键的一刻到了,一个决定网通集团发展的决战的时刻到了”。 中国网通融合、改制以至到最后上市的完成,将使得中国电信市场上出现四家不同类型、不同背景的上市公司。从最初的市场垄断到今天,十年之中中国电信业改革将要完成其最初的布局阶段,但是,这一刻并非是这一改革的终点。 从最初的组建到后来的融合重组,再到将要到来的上市,比起前三家,中国网通经过了更多内部融合的考验,难度相对来说要大很多。这个过程惊险刺激但同时又美妙无比,这个过程属于中国网通,也属于中国电信业的改革实践,以及所有致力于推进这一改革的人。而在中国网通上市之后,中国的电信业改革的最初序曲已近尾声,而新的改革大戏也要马上登台开演了。 2004,就此成为中国网通,甚至也是中国电信业改革的又一个关键之年。     

精打细算做灾备

几乎没有哪个天津市固网电话用户知道，在2005年的某一天，他们曾经有机会打一天的“免费电话”。这并不是中国网通（集团）有限公司天津市分公司（以下简称天津网通）搞的酬宾活动，天津网通也没有事先通知市民会有这样的“好事”，原因很简单，是他们的系统出现了故障。     

告别的吉通

<正> 2003年6月11日,中国网通集团召开会议,网通集团、网通控股、吉通等三家公司中层干部悉数与会,集团新任总裁张春江宣布:“要坚决执行国务院63号文件,吉通并入网通集团的各项工作即日进入全面实施阶段。对吉通的重组将由网通集团按照实收资本1:1收购吉通公司4亿8190万元的国有股权,并将其资产、业务和人员与集团的属地通信企业合     

从混沌到清晰--从品牌创建看网通公司的转型

中国网络通信集团有限公司（简称网通公司）是2002年在对原中国电信公司进行南北拆分的基础上．中国电信的北方10省合并网通控股（小网通）和吉通公司后，重新成立的新公司。依托固话（包括小灵通）和宽带两个主要业务。网通公司进行了艰苦的市场开拓。这时正值中国的电信市场进入品牌经营阶段．同时又逢国际范围内的电信运营商转型时期．     

电讯盈科收购网通宽带悬案

2006年3月2日，香港电讯盈科（股票代码：0008．HK）通过间接全资附属公司PCCW I MS China与中国网通集团签署了一则买卖协议，向中国网通集团收购网通宽带合共50％权益，余下50％股本权益将由独立第三方买走（并征得双方同意）。由此，网通宽带将改组为中外台资企业，并且一年之后，不再使用“网通”字样。     

《计算机科学技术学报》(JCST)快讯

2005年是JCST创刊20周年,同时,自即年起JCST将由Springer出版公司代理国际出版发行．回顾20年的历程,JCST有幸在海内外计算机界同仁的支持下,在世界信息技术高速发展的时代,积极为提高中国计算机科学技术的国际学术地位做出了应有的贡献．目前,JCST已经连续两届被评为国家自然科学基金资助国家重点学术期刊;被多达11家国际重要检索系统收录;J     

IT管理心法：适合的，才是最好的

IT管理，一方面是要有ITSM的思想；另一方面，要把IT技术和内部结算体系结合起来。这是一份含金量十足的简历：在信息技术和信息管理方面有超过10年的工作经验．目前管理全国各地近70家分公司IT，支撑公司近280亿元的业务。曾主持公司ERP升级改造、B2B．VOIP呼叫中心．信息安全等相关工作。     

山西晋中市网通网络数据中心供电解决方案

山西网通晋中市分公司,是山西省网通系统内实力最强的分公司之一。几年来,晋中市网通实现了跨越式高速发展,能为用户提供数据、长途、互联网、寻呼等业务,网络用户近百万。山西晋中市网通网络中心特别是监控中心负责整个晋中市核心网络的监控,发生停电是不可想像的。因此,网通晋中市分公司决心为网络中心选择电源保护产品。网通的相关负责人曾经参加过山特举办的产品研讨会,对于山特3A3的功能和性能都非常满意,因此,当山特与代理商能对供货和工程时间作出承诺时,山西网通毅然选定了山特高可靠的模块化3A3系列产品。网通晋中公司选用的容量…     

130套SolidWorks软件入主中纺机械集团

SolidWorks公司于近日宣布,中国最大的纺织机械制造商再次购买了40套SolidWorks,以满足国际市场竞争的需求。目前安装在全国9个分公司的130套SolidWorks软件,使中纺机械集团为客户提供产品的速度比以前快50%。中国纺织机械集团主要有两个集团公司使用SolidWorks。山西榆次的经纬纺织机械集团2002年购买了90套SolidWorks软件,安装在4个分公司。上海纺织机械集团在上海总部和5个分公司安装了40套SolidWorks软件来设计纺织生产设备,包括棉纺、化纤、织布和精纺机械。130套SolidWorks软件入主中纺机械集团…     

基于ENSP的NAPT和NAT Server的实现

为了解决IP地址紧缺以及局域网安全的问题,提出一种NAPT网络设计。公司总部和分公司的内部网络分别通过一个映射到公网的IP地址实现网络通信。公司的私网通常会有一些服务器需要提供给公网用户访问。但网络部署时,服务器地址一般都会被配置成私网地址,这样服务器就不能直接使用自身的地址来提供服务了[1]。因此在路由器上配置NAT Server,通过公布到公网的IP地址来访问内部的服务器。此实现方案,为相关网络实践提供了有益的参考。     

新西游记： 第四回 环境不存在，自己巧安排

话说八戒抄袭嫦娥MM工作报告一事总算平息下去了唐僧仔细地把分公司的工作报告审核了一遍后．感觉悟空的公司在重组之后业绩突出．报告写得相当有条理．于是，唐僧决定让悟空去各个分公司做巡回报告，以激励员工的斗志。     

服务首都经济建设的中油北京分公司

中国石油化工股份有限公司北京石油分公司(以下简称北京石油分公司)是中国石油化工股份有限公司直属大型销售企业，成立于1950年，主要从事石油成品油经营业务。公司的前身是中国油脂公司华北区北京石油分公司．1990年12月更名为北京市石油产品销售总公司。1997年12月31Et经北京市人民政府批准，改制为北京石油集团有限责任公司。     

小网通何去何从？

近来，关于公司南迁上海的消息成了小网通(即网通控股)员工敏感又敏感的话题，内部流言重重，外部猜测多多。     

新闻人物

唐如安 国产3G标准TD—SCDMA产业化的标杆性人物、大唐电信集团副总裁兼大唐移动总裁唐如安近日已辞职。业内认为，此次人事变动可能与大唐电信集团的重组有关，目前大唐电信集团的主要优质资产即为大唐移动，而其上市公司“ST大唐电信”已经连续亏损两年，启动重组在即，否则将被迫撤市。     

中国网通的宽带宣言

“发展宽带是网通的战略举措”。2003年以来,中国网通在宽带上频频出手,一再证实了网通集团副总裁冷荣泉这句话的分量     

公司动态

9月18日“中国网通嘉里宽带数码港”在京开通,Intel、环球电讯、南方网等公司代表嘉里中心的入驻客户与网通北京分公司签署了合作协议。中国网通数码港是指网通在其城域网基础上为甲、乙级写字楼推出的数据平台。 9月18日,8848公司与电商数据(中国)有限公司共同在京宣布两家公司通过置换股权的方式正式合并,合并后的新公司将使用8848的品牌,进一步为企业及行业客户提供更全面商务电子化解决方这案及服务。     

坚持核心理念持续改进流程

自2001年起，中国电信集团启动了建立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的企业新型运营模式的本地网业务流程重组项目。经过三年多的努力，前几批BPR项目实施的本地网已在员工观念、企业内部管理水平、业务发展等方面取得了可喜的成果，为中国电信实现世界级电信企业的战略目标奠定了基础。中国电信集团北京研究院BPR项目团队在集团企业发展部的带领下，作为集团内部推动BPR项目具体实施的支撑团队，有幸亲历中国电信发展史上的这次管理变革，感到非常荣幸与自豪。在项目的推动过程中，也学至9了许多企业运营与管理方面的实战经验，感触良多。本刊希望通过这几篇文稿与业内同仁分享业务流程重组工作中的体会与心得。