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如此测评当休矣一年一度的领导干部考核测评工作早已落下帷幕,可是,笔者发现,有的单位只讲过场,走形式,不重视效果,表面搞得令人眼花缭乱,耗费了大量的人力财力不说,却没有达到真正的测评目的。一位朋友对笔者说,他们单位组织测评时,他领到了四张表格,定睛一看,有的被测评人员,一年中几乎没与其说过几句话,何谈了解!针对廉政建设、思想素质、业务能力、工作实绩等等这些重要而又具体的考评参数,要认真负责地给他们评分,困难何其多啊!再说,每年的测评结果又不公布,就是真的认真对其评分,又有何意义?为了不“浪费”自己的权利,只好人人优秀,人人满分。其实,对领导干部进行考核测评是很有必要的。有一个单位,采取了上下级互相测评为主的方式,避免了“不相识”的现象,并对考评在前五名的,给予适当的奖励,对排名靠后的人员,则采取领导找其谈话等方式,让其知道自己的不足之处,希望今后迎头赶上。可是像以上那位朋友所说的测评方法,既浪费人力(抽专人负责制作表格,组织N个人员逐个单位进行考核),又浪费财力(N张表格的纸张费、复印费),还达不到预期的目的,如此“毛病”多多,为什么不让其早日“旧貌换新颜”呢? 相似文献
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《中国有色金属》2003,(2)
遵义钛业有限公司 潘廷祥 拿到2003年第1期《有色金属工业》杂志,有耳目一新之感,封面创意改变了过去“只见广告花花绿绿,难见杂志本来面目”的现象。只有映入眼帘的封面吸引人了,才能诱导读者翻看其中的内容。封面是表象,内容是实质。《有色金属工业》杂志的内容也是耐读的,比如2003年第1期中“特别策划”、“焦点透视”、“改革发展”栏目里的文章就有深度。作为贵刊的热心读者,我对办好《有色金属工业》杂志有几点建议,旨在抛砖引玉。 1.关于读者关注什么内容的文章。对行业管理的高层领导,我以为他们需要全局性的有深度的、对运筹帷幄有参考性的文章;企业领导层、管理层,他们需要有借鉴性的文章,比如看看别的企业如何搞好三项制度的改革,如何搞好企业的改制,如何与国际市场接轨,对企业的创新要有用才行;对于基层的职工,他们喜欢 相似文献
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