石油企业财务管理模式研究

石油企业由于具有资本密集型、技术密集型和规模宏大型的经营特征,决定了其财务管理模式无法采取传统的分散制和集中制,而必须使用共享财务管理模式。本文在简要阐释企业财务管理模式及石油企业经营特性和财务管理模式战略选择的基础上,重点围绕目前我国石油企业财务管理存在的主要问题系统提出了构建共享财务管理模式的对策。     

对国有石油施工企业强化财务队伍建设促进财务转型的思考

财务管理是企业管理的中心,建设一流企业离不开一流财务作支撑,建成世界一流企业必须同步建成国际一流财务。本文对新形势下国有石油施工企业财务队伍建设过程中存在的问题、面临的形势进行了分析和探讨,有针对性地提出了改善建议及对策,通过建设一批素质过硬、国际化、业财融合的一流财务人才队伍,推动财务管理转型升级,更好地发挥财务管理的支撑引领作用。     

力促工商行业协会快速发展

我国工商领域现有行业协会基本上是改革开放以后随着政府职能转变、机构改革而相继发展起来的。这些行业协会行政化色彩很浓 ,受政府干预较多 ,取得企业认同较少 ,组织结构不尽合理 ,具体职能尚不明确 ,工作有特色、有成效的仅占 2 0 % ,人员素质和服务水平等方面与国际上有较大差距 ,很难适应入世后WTO体制赋予它们的重要角色。怎样尽快理顺行业协会与上级行政主管部门和所覆盖企业的关系 ,明确它们在市场经济和WTO体制中所应该执行的职能 ,尽快培育出一大批名符其实的工商行业协会 ,既是一个理论问题 ,更是一个现实问题 ,各方面应给予…     

企业主管局转变职能“六忌”

企业主管局转变职能是贯彻落实党的十四大精神建立市场经济的需要，是促进企业经营机制转变的必要前提。怎样才能把企业主管局的职能转变好，有以下六个方面值得注意：     

我国石油企业的财务管理变革研究

作为企业经营管理体制重要组成部分的财务管理体制,是实现企业财务良好运行的重要保障。本文首先介绍了会计集中核算的概念,并分析了我国石油企业实施集中核算的必要性,结合会计集中核算在财务管理中的意义,提出了石油企业如何通过集中核算更好的进行财务管理,旨在为提升我国石油行业财务竞争力提供参考。     

关于海外石油工程财务统一管理的实践与思考

近几年低油价的背景下,世界各主要产油国勘探开发投资逐年减少,海外石油工程市场面临生存发展的巨大挑战,为全面提升海外市场的国际竞争力,实现海外项目的规模化和效益化发展,海外石油工程企业必须构建高效的海外财务管理体系。文章围绕近几年来中国石化石油工程公司在海外推行财务统一管理方面的实践,结合中国石化集团海外战略发展目标,就下一步海外财务管理向价值管理转型做深入探讨。     

油田物流企业资金管理的难点分析及对策

为了使国内石油公司更好地适应当今市场,各大石油公司纷纷进行了企业结构上的调整,与此同时油田上物流企业的经营环境以及职能也发生了相应的改变。本文重点针对油田上物流企业的资金管理现状,以及出现的问题进行了分析,并提出了相应对策。     

试论石油企业的采油设备管理

设备是保证企业正常生产的物质基础,也是其现代化程度与发展水平的体现,随着社会经济的快速发展,石油资源需求越来越高,为了顺应社会发展需求,需做好石油企业采油设备管理各方面工作。加强石油企业采油设备管理,不仅可以保证企业生产的顺利进行,也有利于在保护环境与生产安全的基础上,有效控制石油企业生产成本,提高社会效益和经济效益。本文主要分析了目前石油企业采油设备管理存在的主要问题,并有针对性地提出了加强石油企业采油设备管理的措施,以提高采油设备管理水平,促进企业持续健康发展。     

石油企业安全管理和风险管理存在的问题及对策探析

在我国各产业当中,石油产业非常关键,其发展会对我国的经济有直接作用,所以一定要高度重视石油企业在发展过程中的安全管理和风险控制,加强石油产业的进一步发展。本文重点对石油企业的安全管理和风险管理过程中出现的问题进行分析和研究,提出相应的对策,希望能促进石油企业的快速发展。     

财务管理理论与方法在我国现代民营陶瓷企业中的应用研究

重点阐述了我国现代民营陶瓷企业在财务管理环境与财务管理实践中存在的弊端,从加强对现代民营陶瓷企业的财务管理体制研究、无形资产管理问题研究、知识资本及其所有者参与民营陶瓷企业收益分配问题研究和国际财务管理问题研究等四个方面提出了对策。     

浅谈我国石油企业的核心竞争力

石油产业作为我国国民经济的基础产业和支柱产业,承担着国内石油的供给、生产、销售及引导消费的职能,对拉动经济增长以及促进相关产业升级具有举足轻重的作用。随着我国经济的不断发展,我国石油企业正面临着前所未有的竞争压力和挑战。而石油企业的核心竞争力是保证石油企业得以在激烈的市场竞争中生存、发展并壮大的关键,核心竞争能力的强弱对石油的供给与使用效率有很大影响。因此,本文主要对目前我国石油企业的核心竞争力进行了阐述,并对如何提升我国石油企业核心竞争力进行了深入探讨。     

石油企业投资成本管理

分析了国内石油企业投资成本管理现状、存在的问题及国外石油公司以储量价值管理为核心的经营管理方式的做法,提出了国内石油企业转变经营管理方式、改进投资成本管理的建议。     

新形势下我国石油企业思想政治工作浅析

随着全球化的进程的不断加快,在这样的经济发展趋势下,石油已经也来越成为各个国家和地区竞相争夺的资源,石油企业在国民经济中愈来愈占有较大比重。但是,俗话说：“任何硬币都有两面”,客观的来说,石油企业在取得一系列成果的同时,也暴露出了诸多问题,譬如思想问题等等,这些问题不仅不利于企业的做大做强,反而从另外一个方面说不利于党群关系的良性发展。本文从当前石油企业本身状况剖析,客观总结出我国石油企业思想政治工作所存在的问题和缺陷,针对具体的问题提出有建设性的意见和建议,使曾经的＆quot;铁人精神＆quot;重新在石油企业中注入新的血液,让我国的石油企业获得更好的良性发展。     

我国石油企业物资管理研究

石油企业物资管理是企业管理的一个重要组成部分,它对企业经营活动的正常开展和资金的健康运动是非常重要的。本文从商品流通入手,从资金的合理有效分配和使用、降低采购成本、加强回款回收和降低物流费用等四个方面来研究企业的物资财务管理,以此来达到增加企业利润,提升企业经济效益的目的。     

如何有效节约石油企业物资采购成本

物资采购是每个企业所共有的职能,也是企业经营的起始环节,它占石油企业成本的40%-50%,所以是影响企业是否盈利的关键因素。现如今对石油企业物资采购的现状做出分析,并阐述出石油企业物资采购成本的概念以及其影响因素,针对这些影响因素,总结出石油企业降低物资采购成本的措施。     

加强石油企业群众安全文化建设的反思探索

由于种种原因,石油企业发生大型事故,每一次事故都有多人受伤或死亡,连续作业、高危险性、事故频发、有毒有害等名词已成为石油企业的代名词,这也代表石油企业必须重视“安全”。群众安全文化建设能帮助石油企业内部营造良好的氛围,提高员工对安全生产的责任意识,提高石油生产的安全性。近年来,市场经济作用下石油企业发展遇到较大挑战,如何做好安全文化建设,提高石油企业竞争力,转变大众对石油企业的固有印象已成为一大难题。基于此,本文对加强石油企业群众安全文化建设的反思进行探讨。首先,本文阐述群众安全文化。其次,本文对石油企业群众安全文化建设的重要性进行探讨。再次,本文对群众安全文化建设的主要内容和功能进行讨论。最后,本文对石油企业群众安全文化建设的方法进行研究,以期为行业工作者提供参考与借鉴。     

国内深井钻井提速技术难点分析及对策研究

随着我国经济社会的不断发展,对于石油的需求量和使用量自然也就随之不断的增加。因此,在目前的情况下,对于石油的勘探工作就显得尤为重要。然而,在现在的这个阶段,我国国内的大多数石油油田企业在发展过程中,对石油的勘探作业的方面上依然存在着许多严重的问题,而在众多问题当中最严重的则是深井钻井的提速技术的问题。如何提高钻井速度已经成为国内各大油田企业的一大忧虑。如果不对钻井提速技术进行改善,以提高钻井速度,将会使我国石油钻井业的发展陷入十分艰难的处境。因此,本文对钻井提速的重要性及意义进行了简要阐述,以及对现阶段我国国内深井钻井提速方面存在的技术难点进行了分析和研究,并探讨了与之相对应的解决对策。     

财务管理在企业管理中的地位

财务管理是企业一切管理活动的基础，本文从几个方面阐述了如何加强财务管理，对企业有一定的参考价值。     

采油工程系统问题及优化

我国在油田采油技术上有了很大进步,石油开采工程也逐渐发展壮大,可以基本满足实际需求,但是在实际应用中,也存在技术难度达,成本较高等问题,同时国家在石油开采方面提出了更高的节能环保要求,因此石油企业也同样面临巨大挑战。另一方面,现代信息技术逐渐发展、石油专业的人才也逐渐增加,因此油田采油工程也拥有着较大的发展潜力。因此,石油企业在开开采石油的过程中需要加强对采油工程系统技术方面的研究,提高采油技术质量与水平。     

火气系统与安全仪表系统探讨

社会的快速发展对石油企业的安全管理和运行提出了更多的要求。在此情况之下,相关人员必须要对石油企业各环节工作开展情况进行了解,对安全仪表系统和火器系统进行深度研究,充分的了解二者的特点和优势,并对以往的设备使用经验进行全面的分析和总结。参考各阶段的应用现状和问题,结合石油化工企业的特性来对其进行创新设计和优化升级。以确保能够更好的满足各阶段石油企业的发展和生产需求。