施工企业设备基层管理探讨

施工企业的设备基层管理是系统的管理工程，本文从目标管理、组织管理、技术管理、经济管理、安全管理方面进行较全面的论述，提出了设备管理的一整套方法。     

试析施工企业机构设备的经营管理

施工企业的机械设备管理包括技术性管理和经济性管理两方面，本文从经济性管理入手，对机械设备经营管理的购置、使用、保修和核算四个主要工作环节进行分析索，供关注施工企业设备管理的同志们参考。     

国有建筑施工企业设备管理的分析

施工企业的设备管理是一项系统工程,如何作好从规划、设计起到制造、采购、使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理,提高社会效益和经济效益,是设备管理的中心任务。二十一世纪后,施工企业的施工项目一般都是工期紧、质量要求高、任务重等特点,市场竞争更趋激烈,这给施工企业设备管理提出新的挑战和新的压力。因此,本文就国有建筑施工企业设备管理进行分析探讨。     

施工企业设备管理新动态

编者按:北京市公路学会筑路机械分会主任陈卫权先生长期从事施工企业的设备管理工作,不仅有丰富的实际管理经验,而且在设备管理理论方面有所建树.请继续关注陈卫权先生关于施工企业设备管理最新观点.     

谈建筑施工机械设备的管理创新

正建筑施工机械设备管理可分为施工企业自有的设备管理和租赁的设备管理。在施工企业自有设备管理中,企业管理人员要充分考虑设备的成本使用预算、设备工作性能、机械设备保管的场地费、设备的日常维护等因素,而在租赁设备管理中,管理人员要根据施工企业承包的工程的成本预算和工程施工进度,考虑好租赁设备的使用性能、合同、租赁时间、数量等。     

浅谈施工企业的现场管理

一个施工企业设备管理的好坏,直接影响到它的经济效益和企业的发展,因此,设备管理工作应以经济效益为中心,向管理“要质量,要效益”,建立起市场经济的概念,提高设备的利用率,促进企业的发展。施工企业的设备管理重点在施工现场,施工现场是生产的第一线,是施工机械的使用场所,最容易发现设备管理存在的问题和薄弱环节,施工现场机械设备技术状况的好坏,直接关系到施工进度的快慢、施工质量的好坏、施工成本的高低,还会造成机械设备的安全事故隐患;管好、用好机械设备的有效措施有很多,如：建设项目（施工现场）实行机械管理增…     

施工企业设备管理探讨

对原有设备资产的管理和新设备的采购已经不再是设备管理部门的主要工作内容.甚至许多施工企业取消了设备管理部门,而在施工管理部.安全生产部内设立1.2个人专职或兼职负责这些大型建筑施工企业的设备管理。     

浅谈施工企业机械设备的现场管理

设备管理是企业日常工作的一个重点，设备管理水平的高低决定企业经济效益的好坏，要做好设备管理工作，不同类型的企业应根据自身的特点采用不同的管理方法，现在，笔者根据我公司的情况谈一谈施工企业机械设备的管理。     

谈公路机械设备管理

设备管理工作是施工企业管理的一项重要内容,结合多年设备管理经验,介绍公路机械在施工过程中的管理,着重阐述机械设备购置、技术使用,力求在施工中各方人员的全面参与,积极配合,提高设备的完好率和利用率发挥机械设备的最大潜力。     

浅谈云南山区公路工程设备的科学化管理

在公路施工成本管理中,工程设备管理与工程成本、工程进度、工程质量和企业效益息息相关,是公路施工重要环节之一。在云南远山区公路施工项目中,物资设备管理工作难度和重要性尤为突出。如何将现代科学管理方法、手段有效的落实到项目设备管理中便日益凸现重要了。     

建筑机械化施工企业设备管理

针对建筑施工企业设备管理的重要性,探讨了建筑机械化施工企业设备管理,提出了建筑施工企业设备管理的具体措施,强调了全员全面、全施工生产过程设备管理的重要性,从而创造出良好的建筑施工设备管理效果。     

浅谈隧道机械化施工中的设备管理

正随着国家"隧道施工九条禁令"的颁发实施以及近年来施工企业用工荒的凸显,施工企业大力推进隧道施工机械化配套作业,施工设备在隧道施工中发挥着举足轻重的作用,如何加强施工设备的管理成为重点。1隧道施工设备管理存在的问题结合近几年在隧道施工过程中的所见所闻,总结设备管理存在以下问题:(1)领导重视程度不够,设备管理机构不健全,管理制度不完善,人     

提高路桥施工企业机械设备经济效益的探讨

针对机械设备管理在路桥施工企业管理中的重要性,结合工作经验,就如何提高路桥施工企业机械设备经济效益进行了全面的探讨,以期创立机械设备使用、管理、经营于一体的新模式,提高企业经济效益。     

施工企业设备管理信息系统

介绍了一种适用于施工企业的设备管理信息系统。该系统针对施工企业设备管理的特点及系统需处理的主要数据建立数据流程模型和结构模型,采用C/S结构,利用VB6.0和SQL Server2000实现目标。该系统能满足施工企业机械设备管理信息化和开展租赁运营的需求。     

加强设备管理 确保安全生产

建筑施工企业应完善设备管理体系抓好现场设备的管理,加强职工培训,增强全员设备管理意识,并通过创新开发提高机械化施工水平。     

施工企业如何规范和强化内部管理考核机制

从企业人力支援、员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制等方面论述如何进一步提高企业管理水平、加强企业内部管理以及大力提高市场开拓能力,指出施工企业应在人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等方面规范和强化内部管理考核机制,以推动施工企业的发展。     

对施工企业设备管理的思考

设备管理作为企业的一项基础管理内容 ,直接影响着企业经济效益 ,建立一套适应市场经济的设备管理制度是当前迫切需要解决的问题。施工企业在多年生产实践中 ,已形成了一整套设备管理制度 ,在计划经济模式的生产活动中亦发挥了相当大的作用。但旧的设备管理制度 ,有两个明显的弊端。一是企业缺乏自主权。尤其是国有企业因投资主体一元化 ,企业对设备的购置、报废等均无自主权 ,要层层报告、审批。二是忽视投资效益 ,只讲投入、不问产出 ,设备资源配置不合理。目前 ,大部分施工企业装备趋于增多 ,机械化施工水平大幅度提高 ,对设备技术状况的…     

建筑施工企业大型机械设备协同型管理方法研究

针对目前建筑施工企业设备管理现状,阐述了设备管理中存在的一些问题,从施工企业实际应用和管理层面建立了三级平台管理层次模式,并在该模式下提出了协同型的机械设备管理模型和基于资料共享型的设备管理模型,对所属项目的机械设备进行集合管理,并在实际企业中进行探索性实施和应用,在避免设备重大安全事故的发生的前提下提高了整个企业在大型机械设备的管理效率。     

施工现场设备管理的再思考

施工企业设备的管理,关键是施工现场的管理,现场设备管理得好,就能与施工生产配合协调,才能按时或超额完成生产任务,提高经济效益。但由于设备所涉及的人多面广,以及重使用、轻管理的现象存在,往往使现场设备管理混乱,使用不当,用修脱节,     

谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性

机械设备管理不仅是企业管理的重要组成部分,更是减小劳动强度和增长生产效率的基本途径,是企业提高竞争力的重要举措。本文从机械设备管理意义入手,结合当前机械施工管理中存在的问题,提出了转变观念、科学调度、构建单机核算账目、加强技术培养等一系列解决措施,期盼能为企业在管理过程中提供有效参考。