论工程项目实施阶段的沟通协调管理

在工程项目实施阶段,沟通协调管理至关重要。提出了现阶段工程项目沟通协调管理中存在的问题,并对项目实施阶段的沟通协调管理措施进行了阐述,以确保项目各种目标的实现。     

工程项目施工管理中协调沟通的重要性

针对建设工程项目管理过程中项目和项目组织的特殊性,介绍了项目协调和沟通的重要作用,总结了项目沟通存在的难点,对项目管理中几种重要的沟通进行了阐述,以确保整个项目管理上的成功。     

浅谈甲方如何做好工程项目管理

本从不同阶段文阐述如何做好工程项目管理,一个工程项目要从质量、进度、安全、造价等方面加以控制管理,要与设计、勘察、施工、监理、政府等多部门多单位加强沟通协调,及时处理好各方面关系。     

建筑工程质量管理与沟通协调如何创新

本文针对传统管理模式下质量管理与沟通协调的弊端，探讨了创新管理的思路和策略。     

试论工程项目施工管理中协调沟通的重要性

针对建设工程项目管理过程中项目和项目组织的特殊性,介绍了项目协调和沟通的重要作用,总结了项目沟通存存的难点,对项目管理中几种重要的沟通进行了阐述,以确保整个项目管理上的成功。     

建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调原理

通过沟通与协调的定义、分类、相互关系及其在施工总承包管理中的作用,分析沟通协调的主要对象及其相互关系.针对不同对象提出沟通协调工作的内容,并阐述沟通协调的总体目的和一般原则,综合概括了沟通协调的途径与措施.     

FIDIC视角下的工程项目沟通管理研究

工程项目涉及范围广,在项目管理中需要协调控制众多项目利益相关者的利益,对项目的沟通管理提出了较高要求。以项目关键利益相关者——承包商、业主、工程师之间的沟通管理为例,从FIDIC视角对沟通管理进行解读,分析了FIDIC施工合同条件对沟通管理的相关规定,从中归纳提出工程项目沟通管理应强调的三个方面,提升工程项目的沟通管理水平,保证项目顺利实施。     

工程项目沟通协调的全过程管理

许多项目管理上的问题是由项目沟通协调问题引起的,甚至导致项目的失败.虽然项目沟通管理丰富了项目管理知识体系的内容,但这种条块式的研究多缺乏自己的理论框架.由于项目的复杂性和不确定性,在项目生命周期的每个阶段的沟通协调管理要求是不一样的.这就要求项目参与方针对项目不同的阶段进行充分的沟通协调,形成全过程的项目沟通协调管理,促进项目目标实现.     

浅谈信息不对称下工程项目沟通管理

项目沟通管理关系着项目的成败。项目业主和承包商之间存在着严重的信息不对称,这对项目沟通造成很大的障碍。为了减少或消除信息不对称,可以合理应用网络沟通管理系统以及规范的沟通制度和沟通形式。     

工程项目管理中设计管理的沟通与协调

工程项目施工建设过程中涉及多个单位,各单位职责范围存在较大差异,极易产生利益冲突,为此需加强沟通与协调,以平衡各方利益,确保工程项目顺利完成。其中,设计管理是工程项目管理的重要组成部分,可对工程项目质量、进度及造价产生较大影响,为此需加强设计管理的沟通与协调。本文对工程项目设计管理中沟通与协调的要点及改进措施进行分析,并通过工程实例研究设计管理沟通与协调的应用,以期为相关人员提供参考。     

论工程项目的动态管理

阐述了工程项目管理的内容和目的,从合同管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面介绍了工程项目管理的动态性,并提出保证成本目标及做好安全管理的方法,指出应明确各项施工项目的管理,充分体现动态的内涵,从而提高工程质量。     

建筑施工总承包管理中的沟通与协调管理

从与业主、设计、监理、分包方等方面叙述了总承包方的沟通协调工作内容,并综述了沟通与协调工作的相关措施。     

工程项目的质量管理

建筑工程质量的发展与形成是一个有序而又规范的系统性过程,涉及部门较多.文章主要对建筑工程设计、施工及运营中的质量监督管理问题进行分析.     

沟通管理在大型输气管道项目中的应用实践

结合川气东送天然气管道工程设计项目沟通管理实践，在分析该项目沟通管理特点，介绍沟通管理主要做法的基础上，就搞好项目协调工作、提升沟通管理水平提了几点对策，可作为类似工程项目管理工作的参考。     

试论项目经理在工程项目中的沟通

沟通管理是项目经理的基本职能,而沟通是构建和谐企业之间的良好关系,所以沟通是各企业的理解和互助的基石。     

监理怎样做好协调沟通

一个工程项目,是由建设方、承包方、监理方共同完成。而监理方是受建设方委托完成“四控制、两管理、一协调”（即投资、工期、质量和安全控制,合同和信息管理,参加建设各单位之间的工作协调）。协调沟通工作贯穿其他各项工作之中,而监理方与建设方的协调沟通又尤为重要。本文就工程监理部怎样与建设方协调沟通的形式,时机与策略的把握以及沟通的目的,提出一些建议。     

济钢焦炉工程项目质量管理

应用项目质量管理理论，从济钢焦炉工程建设实践出发，重点介绍了焦炉工程质量保证措施、质量管理过程以及有效利用质量控制工具等方面的内容。科学的项目质量管理，有利于提高施工技术，节约劳动消耗。     

项目管理理论在市政道路工程管理中的运用

经济社会的发展使得我国市政项目的规模不断增大,但是在市政工程实施过程中,市政工程管理水平的滞后,使得施工质量得不到有效地保障,严重地降低市政工程整体质量水平.基于此,本文针对实施阶段项目管理中完成设计、招标后,从业主角度对工程建设管理,就项目管理中的质量管理、沟通协调进行一些探讨,以期为相关从业人员提供借鉴.     

测绘工程项目质量管理

测绘工程是建设施工取得获取基本数据的重要手段,测绘工程质量管理水平的高低直接决定着项目工程施工的成本控制和质量控制,因此加强对测绘工程项目质量管理有着显著的意义。本文主要分析了测绘工程项目质量控制的基本内容,对相关影响因素进行分析和论述,同时制定的相应的应对措施,对保证整个项目工程的施工建设和质量安全有着十分重要的积极意义。