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浅谈如何加强施工现场管理 总被引：1，自引：0，他引：1
要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。 相似文献
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本文结合自身工程实践经验,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。 相似文献
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我国经济的快速发展使得我国的建筑工程也取得了很大的发展和进步,但是目前我国建筑工程在施工现场质量管理方面还存在很多问题,需要进一步改进,以便更好地提高施工质量,完善现场管理。 相似文献
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房地产开发项目是一个系统的工程项目,而房地产开发施工现场管理则是这个系统工程中的核心和关键,所以,做好房地产开发施工现场管理工作对于提升房地产施工质量,提升房地产建设的整体水平都具有举足轻重的作用。本文立足当前时间,以房地产开发施工现场管理作为研究重点,在论证了房地产开发施工现场管理的重要作用和其在建设过程中发挥的巨大作用的基础上,对房地产开发施工现场管理中存在的问题进行认真剖析,并提出了解决问题的方法。 相似文献
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土建施工现场管理水平的高低直接决定了建设工程的质量,施工企业可以通过良好的现场管理实现经济利益和社会声誉的双赢。本文结合笔者的实际工作经验,对如何做好土建施工现场管理进行了简要论述。 相似文献
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施工现场是各施工企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所,加强现场管理是施工企业管理工作的重要内容。现场管理内容十分丰富,涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等方面。规划合理、井然有序,文明安全的施工现场,将展示出企业的管理水平,从一个侧面反映出企业的综合素质。 相似文献
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施工现场是各施工企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所,加强现场管理是施工企业管理工作的重要内容。现场管理内容十分丰富,涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等方面。规划合理、井然有序,文明安全的施工现场,将展示出企业的管理水平,从一个侧面反映出企业的综合素质。 相似文献
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施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际,并参考有关文献资料,就此问题谈几点认识。 相似文献
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笔者长期从事项目施工现场管理工作,在河源市参与管理的多项工程,获得了相关政府部门颁发的“河源市双优工地”“河源市房屋市政工程安全生产、文明施工示范工地”等称号。现结合实践,对做好施工现场管理的一些措施浅谈自身的体会。 相似文献
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工程项目施工现场的管理工作在工程项目施丁中十分重要,它可以直接影响工程的质量与施工的正常进行,本文结合笔者在日常工作中的经验,简单讲述一下如何做好工程项目现场的施工管理。 相似文献
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工程管理是房地产开发项目的重要环节,其核心问题就是要做好项目工程的质量、进度和成本控制,这样才能到达房地产高效合理的开发。按照“低耗、高效、保质、按期”为目标全面履行工程管理职能,本文就对房地产项目的现场施工管理的一些措施进行初步分析。 相似文献
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在工程建设过程中,影响工程质量主要有人、材料、机械、方法和环境等七大主要因素,本人结合在工程管理中遇到的一些问题及采取的措施,从个人观点出发,谈一谈现场施工管理必须做好的工作. 相似文献
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施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识。 相似文献
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施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。本文对施工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理以及竣工资料的管理等问题进行探讨。 相似文献