建筑工程项目造价控制实证分析及具体措施探讨

建筑工程项目实施过程中的造价控制与管理是工程造价控制的重要阶段。本文结合笔者多年工程造价管理实践,从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建筑工程不同阶段的不同角度详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

绿色建筑项目管理难点分析与对策

不同类型的绿色建筑工程项目具有相应的项目管理难点。对绿色建筑在项目管理实施中的难点进行分析研究,提出"绿色总包"的项目管理模式,并在项目实施过程中加强目标管理,采取过程控制措施,为城市综合体及建筑群、单体建筑、绿色示范楼项目、市政配套项目等类型的公共建筑的绿色建筑实施提供方法。     

项目实施阶段工程造价管理分析

在工程项目进行建设管理任务的时候有一个非常主要的部分,就是整个过程的工程造价管理工作,这个工作是属于一类动态控制的过程,整个工程项目都离不开工程造价管理。由于工程建设项目是按照一定顺序按照项目进度或者可交付管理成果分割而成的很多不同的阶段构成的,其中分为5个阶段,分别是投资决策、项目准备、项目实施、项目验收以及分析总结项目阶段。这五个阶段花费最多资金和时间的就是项目实施阶段,所以项目实施阶段在整个造价管理过程中是最关键的。在项目实施的时候,由于造价管理工作非常繁琐,而且还包含了很多任务,这个时候建设企业在这个阶段做好造价管理可以更好地控制投资。根据项目进行实施的这个阶段所要做的任务、对工程项目投资的原则等各个方面对项目实施阶段进行分析总结,掌控好这个阶段的工程造价管理有效途径工作。     

高校科研项目的风险管控

根据科研项目管理的不同阶段,可以将高校科研项目风险分为项目实施前的风险,项目实施过程中的风险和项目实施后的风险。必须从提高风险意识和管控能力入手,畅通项目沟通交流渠道,完善项目风险监督机制,切实解决事先论证不足、事中管理不严和事后跟踪服务不够等问题,实施科研项目全程风险控制,全面提升高校科研管理水平。     

以进度、质量与经费为核心的神光-Ⅲ项目管理与控制分析

神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资巨大、建设周期长和技术复杂度高的大型研究型科学工程项目。项目建设过程中存在多项目并行实施、组织管理接口繁杂和工程项目实施不确定性突出等问题。从项目建设组织管理与实施角度,利用项目管理系统化思想,应用项目整合管理与组织管理方法,形成以进度、质量与经费为三控制核心的项目管理过程及相关控制措施,为项目建设的顺利实施奠定了重要基础,可供其他大型研究型科学工程项目建设管理参考。     

探究集成化风险管理在沥青路面施工质量控制中的应用

建设项目风险形成不是一蹴而就,而是在项目管理过程中随着项目的实施隐患逐渐积累而成,因其形成过程、类型、损失程度等均不一样,单一型风险技术及管理方法不能满足现今建设项目风险管理提出的要求,因而需在建设项目中实施新的风险管理方法,以便更好实现项目管理目标和提高其管理效率。集成化风险管理办法以其良好的优势,整合不同技术方法,综合有效的措施满足建设项目风险管理需求,以规避建设项目风险或有效解决项目中出现的风险问题。     

基于项目周期的海岛整治工程项目实施阶段管理流程设计

项目实施阶段是海岛整治工程项目管理周期中最重要的环节,包括对项目实施过程中的组织、计划、质量、资金进行管理以及对项目实施进行监理。理清海岛整治工程项目实施阶段的各项管理活动的流程,对项目的顺利实施具有现实指导意义。     

谈以设计为龙头的项目设计管理

以实施的项目管理为例,从团队组成、风险控制、协调程序、进度管理、质量管理、造价控制方面叙述了项目设计过程和实施过程中的设计管理理念,通过此设计管理理念及其运作,充分发挥EPCM项目整体协调优势,对项目投资、进度、质量进行有效的控制.     

浅谈海外成功实施项目管理信息系统的方法

跨地域项目管理历来是工程项目管理的难题,借助于信息化手段突破传统项目管理作业上时间、空间的限制,满足实时的工作信息沟通和共享成为一种最佳选择。本文探讨从建立信息化实施团队入手,通过制定选择项目管理软件的标准,明确项目管理实施内容,编制项目管理实施计划,进而研究项目管理过程中的重点、难点,最后总结实施项目经验并运用到下一个实施项目中去。借助于这一系列措施保证了项目管理顺利、有效、成功的实施。这一系列措施也已成为公司跨地域项目实施项目管理信息化的重要手段和方法。     

大庆石化苯乙烯装置扩建改造工程PMC实践

本文总结了在建立项目管理目标和项目管理范围,制订项目管理规划,项目实施阶段项目管理（PM）,三个方面的一些经验和做法。在项目管理规划中介绍了管理界面的划分、沟通管理和项目总体计划的制订与分解,在项目实施过程的管理中重点介绍了审查设计的可施工性,落实采购的保证性,实施项目的HSE、质量、进度和项目投资控制。     

北京地铁更新改造项目投资控制管理实践研究

北京地铁更新改造项目是国内首次大规模系统性的地铁改造工程项目实践，总投资85亿元。投资控制管理在这样新型的大规模工程项目中起着至关重要的作用，是项目成功顺利实施的重要保障。结合地铁改造项目的特点，通过对改造项目实施过程的全面回顾和调研，总结归纳不同项目参与方在投资管理中面临的问题和采取的解决措施，从确定投资规模、招标管理、计划管理、变更管理四个维度对地铁改造项目投资控制管理实践进行了全面的介绍，提出了对地铁改造项目进行高效率投资管理的方法。     

软件项目的质量管理

分别阐述了项目质量管理的三个过程:质量规划、实施质量保证和实施质量控制以及他们之间的相互关系。重点针对软件项目的特性,在质量管理的三个过程中分别采用相应具体做法,来提高软件项目的质量管理。     

浅谈建筑工程项目实施各阶段成本控制

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。本文针对建筑工程项目各个阶段的成本控制进行了探讨。     

挣值管理方法应用于项目型企事业单位过程管理的理论探索

项目型企事业单位以单个项目为实施单元。项目的一次性、独特性特点决定其必定存在着各种风险，导致实施过程中会出现各种偏差，最终妨碍目标的实现。有效管理这些偏差，才能摆脱企事业单位项目的过程管理难以细化、量化，计划、财务、人力等职能部门不能有效融合于过程管理的弊端。从企业运营微观管理层面，提出将挣值管理技术应用于项目的过程控制，从而有效实施过程偏差的量化管理，并由此作为职能部门与生产部门协同过程管理的纽带，以促进整体绩效的提升。     

应用ABC法做好信息化项目变更管理

在国内多数信息化项目中,项目变更管理的主要过程往往由项目承建方独立实施。应用ABC法来实施变更管理则要求项目各参与方积极参与到项目变更的关键过程中,最终使项目的变更得到项目各方的共同认可及严格控制。该法在国内的一些大中型信息化项目的变更管理中得到了应用并取得较好效果。     

集成产品开发过程在IT项目研发管理中的应用

探讨了电子高科技公司项目研发管理面临的挑战,以及相关集成产品开发项目的管理现状,集成产品项目开发方法着重构建过程管理流程和计算机软件支持平台。从这两方面着重讨论如何提高企业项目整体管理能力,并对过程管理实施模型、实施需要注意的问题以及流行的计算机支持技术做了简要的说明。     

项目管理是成功实施ERP的保证

根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点.希望实施ERP的企业重视项目管理,也希望对上ERP系统犹豫不决的企业家相信,实行有效的项目管理是确保ERP成功的有力保证.     

北京地铁改造项目合同管理实践研究

作为国内首次大规模、系统性的地铁改造工程项目,北京地铁1、2号线更新改造项目共签署几百份涉及设计、土建施工、设备采购安装等利益相关者的合同,因此行之有效的合同管理对于地铁改造项目的顺利实施发挥着关键作用.通过对地铁改造项目合同管理过程的总结回顾,从合同总体策划、招投标合同管理、合同实施控制和合同后评价等方面详细介绍了项目的合同管理工作实践,归纳本项目不同阶段中合同管理的实践经验、问题和解决措施,为今后国内开展同类地铁改造项目积累了宝贵的经验.     

境内外炼化工程EPC总承包项目采购实施计划之差别研究

在境内外EPC总承包项目中,采购实施计划作为项目执行过程中采购工作的大纲和原则,对总承包商如何进行采购工作的管理,如何与业主建立起通畅的沟通渠道,保证项目建设所需设备材料按时、保质保量地供应到现场,起着指导作用。但是,由于境内外EPC总承包商和业主对采购实施计划的认识,以及对采购管理的程序和措施有着一定的差别,采购实施计划在项目执行过程中的作用有着不同的体现。而国内工程公司要想尽快实现“走出去”的目标,熟悉并按照国际惯例进行采购工作乃势所必然。通过分析境内外采购实施计划的差别,提出了国内工程公司在编制境外项目采购实施计划时的建议。     

企业IT项目组合管理框架模型探讨

本文结合IT项目的特点,通过分析目前企业在多个IT项目实施和管理的环境下存在的问题,提出了企业IT项目组合管理的过程框架模型,为企业实施IT项目组合管理提供参考和借鉴.