浅谈企业并购重组中的文化整合

本文从并购重组企业的文化冲突、并购重组下企业文化整合的模式、企业并购重组中的文化整合措施三个方面,论述了企业在并购重组中企业文化的核心——共同价值观的形成过程,对并购重组企业文化整合问题进行了一定的分析,提出了一些见解。     

浅论企业文化与学习型组织

进入21世纪后面对全球化市场竞争和知识经济的机遇与挑战加强企业文化与学习型组织建设已成为企业必由的制胜之路。也是当代企业培养竞争优势、提升核心竞争力和增强发展后劲的战略思想。现在全社会都在学习实践科学发展观我认为对于企业而言学习实践科学发展观的目的就是要以科学发展观的基本理论为指导来构建我们的企业文化来把我们的企业打造成适应现代社会发展的学习型组织。     

对并购企业文化因素的几点思考

文化因素是影响企业并购成败的重要因素之一,本文在分析影响文化整合因素的基础上,提出了企业在文化整合中应注意的几个问题。     

并购：高科技企业超常规发展的最佳途径

本栏目专门报道新星企业、企业管理、营销、资本运营、人才引进、技术创新、信息管理等方面的新思路、新理论、新方法、新案例,希望能为企业经营管理提供有益的帮助。本栏目特邀长城企业战略研究所参与共建,同时提供相关咨询服务。     

买得值 用得上 赚不够——企业并购成功的三部曲

买就一个字. 但是,买得值得,买得划算却不是一个字可以说清楚了. 近十年来,在国际并购的统计表上,成功和失败的比例达到了4:6.根据科尔尼公司对全球115个并购案例的跟踪分析和调研,在整个并购过程中失败风险最高的有两个阶段--一个是事前的战略策划、目标筛选和尽职调查,另一个则是合并后的整合阶段.     

模糊测评在企业并购目标企业选择中的应用

合理选择目标企业是并购成功的关键之一,而并购目标企业价值因素有其不确定性,根据此特点,引入模糊数学理论,以模糊测评为工具,建立相应的论域、隶属雨数等进行综合测评,将并购目标企业的选择与评估结合起来,形成一个较为完整的分析框架.     

企业并购会计处理问题探讨

企业并购,即企业之间的合并与收购行为。企业合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司,常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。我国《公司法》规定:公司合并可采取吸收合并和新设合并两种形式。一个公司吸收其他公司,被吸收的公司解散,称为吸收合并。两个以上公司合并设立一个新的公司,合并各方解散,称为新设合并。收购是企业通过现金或股权方式收购其他企业产权的交易行为。     

我国企业加速并购重组呈现出四大趋势

据报道,日前举行的上海联合产权交易所会员大会上,有业内人士认为,中国企业正步入并购重组及联合的活跃期,将呈现纵向并购活跃、横向并购全面展开、大型企业强强联合加速、异地并购增长等四大趋势。     

企业并购整合财务风险控制分析

企业并购是企业资本营运的重要形式,也是实现企业规模扩张战略的重要途径。企业并购整合包含很多形势,其中财务整合主要是财务管理目标整合、财务组织机构和职能整合、财务管理制度整合、存量资产和负债整合。有效的财务整合,是并购成功的前提和保障,是所有参与并购的企业在财务整合过程中要建立起风险的防范措施．     

企业跨国并购中的问题和措施

商务部官员王胜文在第二届中国企业跨国投资研讨会上发表论文。他说,中国将大力支持具备条件的企业,通过股权投资、跨国并购等多种方式“走出去”。未来还将鼓励国内企业尝试与国际上的一些知名大企业合作,开展第三方投资。     

企业文化在企业管理中的作用与企业文化整合的原则

企业文化是企业管理的灵魂，企业今天的文化就是明天的经济。企业文化整合这一企业并购重组等经济活动中的文化力支撑点，不仅决定企业重组和兼并成败，而且关乎于企业的长远发展。     

沟通:跨国并购文化融合的突破口

随着经济全球化的到来,跨国并购成为越来越多的企业国际化之路的重要选择。中国企业在陆续"走出去"的过程中,也越来越多地选择跨国并购的方式,比如联想收购IBM,上汽集团收购韩国双龙等。通过跨国并购,不仅可以拥有对方的固定资产和营销渠道,还可     

并购整合型企业文化融合的探索实践

正近年来,企业并购整合已经成为企业优化资产,转型发展,扩大规模,实现做大做强做优和提高竞争力的一种主要方式。并购整合成功与否,企业文化能否融合是其中的一个重要因素,也是决定并购整合企业在规模做大以后,能否持续做强做优的问题,是企业必须面对的新课题。中冶宝钢技术服务有限公司是十多年前在整合重组基础上成立的目前国内规模最大、综合实力最强、专业服务最优的冶金生产运营服务商。公司历经多次机构与资源整合,不仅带来了     

并购中目标企业价值评估的方法

文章介绍了企业并购中对目标企业价值评估的各种方法,以便在企业并购中,并购方可以基于不同的目的选择不同的价值评估方法。     

论中国企业跨国并购战略

20世纪90年代以来,全球企业跨国并购浪潮风起云涌,中国跨国并购企业份额急剧增加,跨国并购成为中国企业融资及对外投资的重要手段和主流模式,是企业迅速与世界市场接轨的重要手段。随着经济全球化进程的加快,企业跨国并购会继续扩大,中国将成为世界并购圈中的重要国家。中国企业在实行跨国并购战略时,应该根据自己的自然资源和劳动力优势,选择企业跨国并购的东道主国;确定跨国并购模式、明确跨国并购主体和客体。     

浅论如何做好企业思想宣传工作

本文从如何加强宣传工作引导、充分认识宣传思想工作面临的问题、企宣工作中须严格遵循的原则和方向、如何改进宣传方式方法以及提高新形势下宣传思想工作的水平等这几方面具体分析,阐述了新时期企业宣传思想工作的重大意义。     

浅析企业并购风险

对企业在并购中存在的风险进行分析,并提出风险避让与主要对策.     

搞好企业文化 促进企业和谐发展

随着全球化经济的深入发展,企业面临的竞争越来越激烈,其中,文化的竞争也是其重要的一个方面。奋发向上的企业文化能够成为企业发展的助推器,因此,构建优秀的企业文化,塑造优质的企业形象,已经成为提高企业竞争力、促进企业和谐发展的必然选择。如何搞好企业文化,如何促进企业快速发展,在本文做了深刻的探讨。     

浅论企业应如何建立良好的企业文化

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知,是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一．外在表现形式通常表现为一句话或几个词,不是内在本质内容的全部;第二,企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的;第三,外在表现形式通常比较稳定,不会频繁更改,企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。     

浅析企业文化在企业发展中的作用

当今时代,企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识。本文首先从企业文化的定义、内涵、特点等方面认识企业文化;接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。