关于公路施工项目材料管理工作要领分析

材料成本占公路工程成本相当重的比例,一般为50—70%,特别在桥梁、通涵、防护工程中甚至更多,它在公路工程成本中具有举足轻重的地位。因此,加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工项目的盈亏有着决定性的影响。公路施工企业材料管理主要是指材料采购、领用、储存、保管的管理。本文对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行分析探讨。     

如何加强项目的材料成本管理

指出施工项目的材料成本在建筑工程造价中占据了很大的比重,对材料成本的意义和成本虚高原因进行了分析,从材料采购成本、材料用量和周转库存方面对材料成本管理提出了一些措施。     

浅论建筑工程材料控制与管理

本文以成本管理为主线,对工程材料的有效管理与控制进行了探讨。阐述了材料控制在成本中的作用,并设计阶段、材料采购、施工现场、材料制度控制措施四个方面分析了材料的控制过程。     

浅谈建设工程中的材料成本管理

对加强材料费用管理在工程成本控制中的重要作用进行了分析,介绍了材料成本的主要组成部分,提出在进行材料成本控制中应分别通过对量和价的控制,从四个方面详细论述了材料采购管理的方法,以此来实现企业低成本.     

关于市政工程材料成本管理的几点思考

市政工程的特点是战线长,工期不均衡,一般很紧很短,这也决定了其材料管理的特殊性.工程材料成本管理是项目成本管理的重要内容.工程材料成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求前提下,对项目施工过程中所发生的材料费用,通过计划、组织、控制和协调等活动进行有效控制,最大限度地降低材料成本费用的科学管理活动.……     

谈施工项目成本管理

对工程项目成本管理存在的成本意识不足、材料浪费严重、机械使用不当等问题进行了分析,并据此提出了提高工作人员成本管理意识、加强成本核算考核、加强合同管理等策略,以提高企业的成本管理水平。     

浅析价值链理论在建筑工程成本管理中的应用

我国建筑业普遍采用的传统成本管理方法,是重视人工、材料、机械、间接费上的成本,而忽视整个价值链上下游及其中相关的成本管理方式。本文试图在对建筑企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,对建筑工程成本管理进行了有效的研究。通过引入价值链理论来提升建筑工程企业的成本管理,从而提升建筑工程企业的核心竞争力。     

施工项目成本管理

工程项目的建设,要以尽量少的人力、物力资源消耗创造较大的价值.而现在的企业对成本的控制存在认识上的不足,全过程管理观念薄弱,材料控制不够,集成管理差等原因造成施工项目成本的增加,从改进工程项目管理手段,优化全过程成本控制,加强材料管理,采用PDCA循环模式进行成本管理等方面提出了成本管理的建议.     

施工现场材料管理人才队伍的培养和组织

论述了现场材料管理岗位的重要性,结合施工现场材料管理人才队伍的现状,对材料管理人才队伍的引进和培养、材料管理人员的培训及材料管理人才队伍的组织等进行了探讨,从而为强化工程材料管理、降低工程成本打好基础。     

目标成本管理在铁路工程项目管理中的应用

对铁路工程目标成本的确定与分解进行了总结;对目标成本管理在铁路工程项目管理中的应用措施进行了分析,主要从合同管理、人工管理、材料管理、机械使用管理等角度着手,有目标地进行成本管理,从而从而有效的降低铁路工程项目的成本,提高施工效益,可在类似项目中进一步推广和应用。     

关于国际工程承包企业成本管理的思考

我国国际工程承包企业正由一般的工程施工承包向国际工程总承包模式转变,要从国内、国外两个领域全方位进行成本分析和成本控制,重点建立三个成本控制中心,即设计成本控制中心、物资采购成本控制中心、施工成本控制中心,明确各成本中心职能,建立相应的考核方法,实现工程成本的最优控制.     

国际工程技术管理的思路及创新

通过比较国内外项目工程技术管理的差异,国内外项目工程监理的管理权限差异,国内外工程质量标准的差异,介绍了国际项目管理中对技术管理影响的因素,论述了国际项目工程技术的管理内容和管理思路,并探讨了国际项目技术管理的创新管理.从而实现了降低项目施工成本、向技术要效益的目标.     

海外建筑工程项目管理中的施工进度控制

结合具体工程实例,分析了海外建筑工程项目管理进度控制中存在的问题及赶工措施,提出了具体的施工进度控制措施,积累了海外工程施工管理经验,以树立我国企业在国际工程界的良好形象。     

浅淡如何进行施工项目物资成本控制

针对工程项目管理过程中的物资成本消耗管理的重要性,从加强技术方案的引领作用、采购方案的过程控制、现场物资管理和剩余材料控制力度角度,对物资成本控制进行了讨论。     

企业开发管理公共空间的探索

城市公共空间开发管理是目前国内城市规划的热点问题,重点对华侨城生态广场这一成功的案例进行剖析,并在此基础上总结出一套企业开发管理公共空间的模式——华侨城生态广场模式,以利于对现阶段中国企业开发管理公共空间做出指导。     

国际EPC项目合同文件及其风险分析

EPC模式是国际广泛采用的一种工程承包模式,也是我国承包商在国际工程承包市场做大做强所必须面对和熟悉的一种承包模式。针对我国承包商在EPC项目合同管理方面的薄弱环节,文章结合GN-POC项目对大型EPC项目的合同文件及其风险分析做了一些初步探讨。     

浅论住宅工程项目材料成本的管理与控制

针对住宅项目的材料成本占建筑成本比重大的特点，分析了目前住宅项目材料成本管理的现状和存在的问题，提出了材料成本管理的原则，指出只有从材料的“质、量、价”三个方面进行成本控制，才能提高企业的经济效益和竞争能力。     

浅谈建安工程成本管理

建安工程成本管理为工程造价全过程管理。投资决策阶段对楼盘的定位是关键;工程设计及优化设计是建安成本管理最重要的前提;选择工程承包单位与材料供应商,进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法;合同及造价确定是整个工程成本的核心;还要把好工程材料、设备价格关及提高工程变更的预见性;工程结算是核定建安工程成本的最终依据及核定新...     

施工项目材料成本管理六要点

从施工材料管理程序入手,从如何提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面对施工项目材料的成本管理要点进行了阐述,以达到节约成本、提高经济效益的目的。     

建筑工程成本管理初探

按照计划成本控制的原则,从材料管理、人工费管理、机械台班管理、技术管理、财务管理、预算合同管理六个方面详细阐述了成本管理的各个关键点,为降低施工成本提供了依据。