试析国有建筑企业资金短缺问题

资金是进行生产经营活动的物质基础,,是企业持续生产经营的重要保证,是企业真正实现自负盈亏和参与市场竞争的前提条件。资金短缺已成为企业目前所面临的最严重的问题之一。由于建筑市场之间竞争的日益激烈,资金短缺在国有建筑企业中表现得尤为突出,以至于严重影响着国有建筑企业的正常运转,制约了其长远发展。因此,国有建筑企业不仅要重视其融资能力,更要重视合理地使用资金;通过加强资金管理等各种措施来提高资金的使用效率,防止出现资金短缺,确保资金的良性循环。本文针对当前国有建筑企业所面临的资金短缺的现状,并对资金短缺产生的原因进行了深入分析,最后提出了具体的解决对策。     

国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例

市场经济与现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人力资源作为企业的核心战略资源,是企业战略得以实现的根本保证.该文以某国有建筑企业为样本,分析了在国有企业中实施和构建战略性人力资源管理的意义和具体措施,可为其他国有建筑企业人力资源管理提供参考.     

新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径探索

随着国企改革进入深水区、攻坚期,企业间合并重组力度逐步加大,产业板块调整不断加速,与之相对应的利益分配关系也发生了变化,国有建筑企业员工队伍建设迎来了新的发展机遇,同时也面临着巨大挑战。面对新的形势任务,国有建筑企业工会组织必须紧跟时代发展潮流,找准自身定位,不断创新工作机制方法,为企业发展服务。笔者对新时期国有建筑企业工会管理工作中存在的问题和新时期国有建筑企业工会管理创新途径进行了深入分析,为其他国有建筑企业工会管理工作提供了参考。     

新时代背景下建筑企业竞争发展战略研究

本文对建筑企业竞争发展战略进行相关研究,就竞争发展战略进行简要概述,分析目前建筑企业竞争发展中存在的难点和问题,对企业竞争战略的选择进行较为详细的分析.本次研究所取得的研究成果以及所存在的问题进行梳理和总结,以期为我国建筑企业竞争战略的选择提供借鉴.     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

做好国有建筑企业资产评估管理工作

国有建筑企业位于我国最早放开的行业——建筑业,面临着多种所有制企业的激烈竞争,仅仅依靠劳动密集型的施工承包业务是难以立足的,我们必须加快国有建筑企业的体制改革,建立现代企业制度,做大做强建筑类主业,对配套、后勤等辅助性业务进行改制,保证国有建筑企业的市场竞争     

如何提升国有建筑企业的执行力

随着经济全球化的不断深入,竞争日益加剧。对于国有建筑企业而言,竞争是全方位的,不但是规模、技术、市场的竞争,同时也是管理的竞争。其中,执行力作为决定企业管理成效和竞争成败的重要因素之一和关键环节,已成为企业核心竞争力的核心要素之一,如何提升执行力也因此成为诸多建筑企业亟待解决的问题。本文主要就如何提升国有建筑企业执行力进行探讨。     

论中小建筑企业的战略管理

从中小企业普遍缺乏战略管理的现状出发,结合我国中小建筑企业的特点,对中小建筑企业实施战略管理的必要性进行了分析,并详细阐述了中小建筑企业战略管理实施步骤。最后指出实施战略管理是中小建筑企业在激烈的竞争中获得长期生存和可持续发展的关键所在。     

积极实施资本运营促进国有大型建筑企业可持续发展

随着我国建筑市场的开放,国有大型建筑企业面临日益激烈的竞争,促进国有大型建筑企业的可持续发展显得尤为重要.本文针对当前我国国有大型建筑企业产业集中度低、产品结构趋同、获利水平低、业务领域狭窄、融资能力差的市场现状,提出"实施资本运营是促进国有大型建筑企业可持续发展的一条切实可行的途径"的观点,并进一步分析了国有大型建筑企业实施资本运营的必要性和重要意义,阐述了国有大型建筑企业资本运营的途径和目标,最后指出了国有大型建筑企业在可持续发展中的环境责任和社会责任.     

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

作为我国社会主义建设的生力军,国有建筑企业经过20多年的改革发展,在日渐成熟的市场以及竞争激烈的环境中,不断的调整自我,不论是在经营规模和发展模式上,还是在管理方法上,国有建筑企业有了质的变化,并逐步适应了市场的发展规律.不过,在我国目前的国有建筑企业中仍然还存在着一些问题,不仅使企业的市场竞争力受到了影响,今后的改革和发展也很可能受到其潜在的风险的影响.本文针对国有建筑企业的发展状况,对国有建筑企业如何在市场经济的条件下实现更好更快的发展进行了分析,仅供大家参考.     

试论建筑企业的可持续发展

国有建筑企业改革是我国经济体制改革的核心环节,国有建筑企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度具有“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特征。按照这一特征,只有对国有大中型建筑企业实行规范的公司制改革,才能使建筑企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,才能使国有建筑企业同市场经济很好结合,使国有建筑企业开创新的生机,充满新的活力。针对国有大中型建筑企业的传统管理模式和共同特点,在改革过程中应考虑以下五个方面的环节。     

建筑企业的技术创新与竞争优势——基于竞争战略的思考

中国建筑市场日益激烈的竞争促使中国内资建筑企业思考如何采取竞争战略并获取竞争优势。理论分析表明,技术创新能够成为企业竞争优势的来源。但建筑行业本身的一些特点带来了技术创新障碍。为了考察在不利的创新环境下中国建筑企业的技术创新表现及其与竞争优势的关系,本文以中国上市建筑公司为样本进行实证研究,发现一部分公司已经开始意识到技术创新的重要性并从事一些技术创新活动,但建筑公司整体的技术创新意识和能力还有待加强。另外,分析也表明技术创新一定程度上有助于建筑公司的成长发展及整体实力的提高。因此技术创新战略是中国建筑企业获取竞争优势的一条可行战略,建筑企业应该认清现实、克服障碍,坚持技术创新。     

论金融危机下大型建筑企业如何开拓海外市场

以非洲市场为例,分析了国有大型建筑企业开拓非洲市场的机会和风险,并且阐述了国有大型企业竞争非洲市场的优势与劣势,最后总结了国有大型建筑企业开拓非洲市场的对策,以推动建筑市场发展。     

浅析国有建筑企业工程项目管理

论述了国有建筑企业工程项目管理,并对国有建筑企业工程项目管理进行了详细的论述。     

不同竞争战略下建筑企业营运资金管理政策的激进度研究

以沪深两市55家建筑企业的面板数据为样本,构建"竞争战略—营运资金管理—企业价值"理论模型;然后对上市建筑企业所实施的不同竞争战略下营运资金管理政策的激进程度进行研究。研究表明:不同竞争战略下,最佳的营运资金管理政策都为中庸型;且应与建筑企业的投融资政策相匹配。     

基于AHP-SWOT模型的国有建筑施工企业高质量改革发展战略选择——以某国有建筑施工企业为例

国家高质量改革推动高质量发展,国有建筑企业面临着职工多、体量大、负债率高、人才流失等问题,企业业务量大幅下滑导致经营举步维艰。为探索国有建筑企业高质量改革发展,依据国内外经济形势及建筑企业自身情况,进行内部优、劣势和外部机遇、威胁的剖析,使用层次分析法进行定性和定量分析,找到影响建筑企业高质量改革发展的关键因素,利用SWOT四边决策模型,为国有建筑企业高质量改革发展战略选择提供了科学依据。     

国有建筑企业如何切实提高企业执行力

当今世界,经济全球化趋势不可阻挡,商家之间的竞争愈演愈烈,市场变化、反应速度、危机应对被称为二十一世纪的经济特征。作为完全竞争行业的建筑业,市场竞争日趋激烈,特别是随着加入世贸过渡期结束,中国的建筑市场对国外同行开放,使竞争进一步升级。在这个变无定数的环境中,国有企业如何才能提高经济效益?如何提高其发展质量?是摆在我们面前的一个现实问题。执行力作为国有建筑企业管理中的一块短板,是目标与结果之间“缺失的一环”1,决定了企业的兴衰成败。因此,本文将从加强战略、组织与运营管理三个方面出发,讨论在建筑企业,尤其是国有建…     

中小建筑企业“走出去”发展战略与实施措施

根据某公路建筑企业的实际情况,利用SWOT模型对该企业实施"走出去"的发展战略进行深入分析,阐述企业自身的优劣势和目前发展存在的机遇和威胁,提出相应的战略决策矩阵和经营策略,并提出具体的实施建议,为我国同类中小建筑企业实施"走出去"战略提供决策支持和参考。     

施工企业实施战略成本管理应重点关注的问题

战略成本管理将成本信息贯穿于企业战略管理过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。文章结合多年对施工行业的了解,就国有施工企业实施战略成本管理应重点关注的几个问题进行了阐述,以期对国有施工企业成本管理工作及相关人员有所帮助。     

我国国有大型建筑企业空壳化问题研究

随着国有企业改制的进行,国有大型建筑企业母公司空壳化问题日益凸显,尤其是建筑企业进行分拆上市后,如何发挥企业集团的协同优势与规模效应,成为影响国有大型建筑企业快速、持续发展的重要问题。从当前国有建筑企业面临的问题出发,结合国外大型建筑企业的组织模式,提出解决国有大型建筑企业空壳化问题的有效途径,并选取黑龙江某国有建筑集团作为案例进行分析。