浅谈企业现场管理与经济效益的关系

现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合，是直接从事生产、工作的场所。现场管理顾名思义即是对现场的管理，但并不是简单地管理现场，现场管理是对生产诸要素进行合理配置和有效控制的综合管理。它包括了对工艺、设备、生产、质量、安全、计量器具、动能、物资、环境和档案等十个方面的管理。     

企业质量管理工作突破口

本文结合企业质量管理工作中的实践与探索,围绕如何寻求企业质量管理的突破口,分析了影响产品质量的主要原因及对策措施。     

面向生产质量管理的决策支持系统框架

目前质量问题受到企业决策者们的普遍关注。本文根据质量管理方面需要解决的主要问题，给出了面向质量管理的决策支持系统框架。这里利用数据仓库收集和存储决策与分析所需的历史数据，以克服传统在该方面的不足。我们利用随机分析法，确定样本容量法、灵敏度分析、多元线性回归分析和模糊评判矩阵法等为决策者提供支持。最后本文给出ＱＤＳＳ的主控流程。     

追求卓越质量管理提升企业竞争力

江阴兴澄特种钢铁有限公司的前身是江阴钢厂，1994年以前还是一个生产能力仅有20万t普通钢的地方企业。现在己成为占地4000多亩，拥有总资产60多亿元，年产300万t特殊钢生产能力的大型特钢企业。在2005年中国企业500强中，兴澄特钢名列257位，其中营业收入利润率列第79位，人均营业收入第55位，资产利润率第28位，人均利润第32位，成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业。回顾十几年来走过的道路，我们深深地体会到：企业的竞争力，来自于卓越的管理。     

追求卓越质量管理 提升企业竞争力

江阴兴澄特种钢铁有限公司的前身是江阴钢厂，1994年以前还是一个生产能力仅有20万t普通钢的地方企业。现在已成为占地4000多亩，拥有总资产60多亿元，年产300万t特殊钢生产能力的大型特钢企业。在2005年中国企业500强中，兴澄特钢名列257位，其中营业收入利润率列第79位，人均营业收入第55位，资产利润率第28位，人均利润第32位，成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业。回顾十几年来走过的道路，我们深深地体会到：企业的竞争力，来自于卓越的管理。     

大力推进企业现代物流管理势在必行

现代物流被称之为“企业的管理革命”。本文通过阐述现代物流对企业生产经营活动的重大意义及当前如何推进企业物流管理工作的开展,以期引起企业的广泛重视。     

企业管理效益欠佳原因试析

向管理要效益,这是一个热了多年的热门话题,今天仍然是一个热门话题。虽然人们为此做了不少的努力,也确实取得了相当的成效,但就总体来说,企业管理效益欠佳,仍是困扰当前经济发展的一个大问题,是什么原因使我们的企业管理总难以达到理想的效益目标呢?本文试图从管理系统、管理应变与管理内容三个方面作一个分析。 管理系统残缺 任何一个企业,都可视为一个管理系统。但系统的优劣和运行的效果,却是大相径庭的。优质的管理系统,一般都具有以下特点:第一,结构完整,层次分明;第二,运行畅达、严密;第三,与外界联系密切,交流频繁。     

世界著名企业如何强化质量管理

质量是企业的生命。以质量求生存,以管理促发展,这已成为世界公认的经营之道。本文撷取世界著名企业提高产品质量的措施,旨在学习国外先进的质量管理方式,启迪国内广大的企业家的管理思路,博采众家之长,实现企业的腾飞。     

试论企业管理的有效性及效益损失

对企业管理职能的有效性提出探讨,认为这是衡量企业管理水平的重要准则,并提出管理职能的有效性系数和效益损失系数的概念,确立二者间的函数关系,以期引起企业管理者对看不见的效益损失的应有重视.还由此对管理定义作了新的界定.     

工厂企业的现代管理艺术

工厂企业，一般局限于生产环节，企业管理亦可称为“生产管理”。生产管理的主要目标是提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益。这3项内容涉及到企业各方面的工作，与企业的各个环节息息相关，是企业搞好生产管理、产品质量管理、物资管理、技术改造、工艺设计、产品开发、销售管理、安全生产等系列基础工作的综合体现。     

谈生产企业不合格品的管理

不合格品的管理是企业质量管理的重要内容之一。采取标记、隔离、处理和纠控等管理方式,以避免不合格品的入厂、转序、出厂,不合格品的再发生是本文论述的重点。     

标准化与质量管理浅析

本文介绍了标准化与质量管理的概念及发展,结合企业管理,分析阐述了企业实施标准化与质量管理的必要性及标准化与质量管理的相互关系。