深圳前湾燃机电厂一期工程P3项目管理软件应用

进度计划、资源管理和成本控制是工程建设企业关注的问题，P3项目管理软件是目前实现工程进度管理的成熟软件之一。为提高项目管理水平，深圳前湾燃机电厂一期工程运用P3E／C开展项目进度管理。详细介绍编码方案、计划层次划分、计划编制和反馈控制整个项目管理生命周期的具体实施方法，总结该软件在工程项目管理4个方面作用：强化项目管理意识、整体协调工程工期、预见问题科学应对和优化工程进度。并指出软件在费用处理方面应加以完善。     

基于BIM-P3E/C的水电工程进度成本协同研究

为了提高水电工程进度与成本协同管理的易操作性和直观性,采用BIM和P3E/C软件建立了进度成本协同的实施解决方案。将水电工程P3E/C进度成本计划数据与BIM模型的构件进行关联同步,在分析了基于IFC标准的进度成本信息模型表达的基础上,结合P3E/C Web Service接口建立了异步调用的实施流程,并通过C#二次开发Revit的方式实现了进度成本信息模型的初始化,为基于网络的信息协同提供了基准模型。在此基础上,提出了进度成本协同管理实施的一般流程,并实现了基于BIM的5D进度成本跟踪分析功能,为不同层次的工作人员提供了一个可视化的信息共享与协同办公平台。结果表明,该方法能够提供可视化的手段跟踪施工进度与成本状况,能为项目领导层、管理层提供更直观的决策信息,同时也降低实施层对专业管理软件的作业门槛。     

P3E在EPC项目中的应用

介绍了企业级的项目管理软件P3E的有关功能,P3E包涵的管理理念,P3E和P3的区别,P3E的体系架构以及P3E在EPC项目中的作用.希望P3E能够在我国EPC项目的管理中发挥重要的作用.     

电力系统建设项目进度3D可视化关键技术

为解决目前电力系统建设项目进度管理过程中仅用文字和报表等传统方式,无法直观了解项目进度的问题,提出并实现了一种电力系统建设项目3D可视化系统.该系统基于P3项目管理软件项目进度数据库,利用3D虚拟现实技术将进度以3D立体方式呈现给项目管理人员.论述了解析P3项目进度数据库中的进度数据、建立电力系统3D模型、渲染电力系统3D模型、用户交互界面等关键技术.工程实验表明,所设计的系统效果良好.     

大型火电站工程建设应用P3进度管理的探讨

介绍了大型火电站建设中应用Primavera,Project,Planner(P3项目进度管理软件)的优点、工程管理的模式和层次,详细介绍了3级进度计划的具体内容,根据上海电力建设公司的实际情况,应用P3软件编制了一个大型火电站2级进度计划,有4个图例.     

新建电厂基建期如何进行管理信息系统开发与应用

针对电力工程项目建设的特点,从如何开发与应用办公管理(OA),财务管理、工程项目管理、进度管理(P3)、网页系统来提高建设期的管理水平、工程质量和进度等方面提出了几点建议及实施办法。     

P3在CMIS系统中的开发应用

针对P3项目进度管理软件在使用过程中资源信息不全的特点和CMIS电力建设项目信息管理系统资源丰富但进度管理功能较弱的特点,通过开发两者之间接口,将P3与CMIS2个系统充分整合起来,实现资源互补,从而提高P3软件在项目管理中的应用程度。     

P3软件在电力工程项目中的运用

叙述P3软件在外高桥发电厂二期工程(2台900MW机组)项目中的工程协调会及进度计划的编制应用情况。P3软件应用于工程协调会，可以在屏幕上同步显示与该文字材料有关的某一分项的进度横道图，使开会人员一目了然，使会议开得直观、形象、清晰。由于P3软件进度上挂接的具体数据，使原本一些比较难协调的接门工作，得以顺利解决，提高了会议的效率。实践证明，运用P3软件进行进度计划的编制与控制，关键在于提高企业全体员工的素质。分析认为：运用P3软件，能进一步促进企业内部的管理，在管理中推行标准化管理并做好组织工作，才能在有限的资源条件下，创造出更大的经济效益。     

P3软件在多机炉调试项目中的应用

针对神华宁夏煤业集团自备燃煤动力站工程调试项目,探讨了P3管理软件在电厂多机炉调试中的应用。应用实例表明,采用P3软件进行调试管理,可使多机炉系统调试进度得到有效控制,达到调试工作量的正确估算,加强工程与调试接口的管理,并能克服工期变化的影响,最终保证调试项目按期、高质量地完成。     

EAH项目实施进度管理

EAM项目中,实施进度管理是项目中重要的环节之一,项目的实施质量是和进度管理、控制紧密相关的,本文结合实际EAM项目实施,分析进度各个环节的控制方法,及环节间的联系,并指出影响EAM实施进度的主要误区。     

P3软件在多机炉调试项目中的应用

针对神华宁夏煤业集团自备燃煤动力站工程调试项目,探讨了P3管理软件在电厂多机炉调试中的应用。应用实例表明,采用P3软件进行调试管理,可使多机炉系统调试进度得到有效控制,达到调试工作量的正确估算,加强工程与调试接口的管理,并能克服工期变化的影响,最终保证调试项目按期、高质量地完成。     

浅谈P3软件在项目管理中的应用

P3软件是基于网络计划技术的工程项目管理软件 ,它代表了工程项目管理软件的发展潮流和趋向。文章介绍了引进P3软件后的应用情况和P3软件的功能。P3软件的使用可对项目的资源配置和进度计划进行全面的规划和编排 ,科学地给出目标进度安排及完成进度所需的投资需求与工料机需求。P3软件将成为我省项目管理必备的管理软件     

谈P3 软件在500 kV天广Ⅲ回输变电

P3 软件是针对项目管理而开发的世界顶级软件,主要用于项目进度计划、动态控制、资源管理和成本控制。通过P3 软件在500 kV 天广Ⅲ回输变电工程应用,体会到推广应用P3 软件需要领导重视和支持,需要使用者有一定的理解能力和实践经验,要明确运用P3 软件应达到的目的,制定相应的管理制度,建立所有参建单位都使用P3软件的外部环境。在使用中注意计划编制不宜太细,资源设置不宜太多,管理层次要清晰,要注意P3 软件的二次开发。总之,为以后应用P3 软件探索出一套现代化的项目管理思路。     

饯谈P3软件在项目管理中的应用

P3软件是基于网络计划技术的工程项目管理软件，它代表了工程项目管理软件的发展潮流和趋向。文章介绍了引进P3软件后的应用情况和P3软件的功能。P3软件的使用可对项目的资源配置和进度计划进行全面的规划和编排，科学地给出目标进度安排及完成进度所需的投资需求与工料机需求。P3软件将成为我省项目管理必备的管理软件。     

P3在禹州电厂基建工程中的应用

P3软件是广义的网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出完成该时间进度所需要的投资需求与人员，材料、设备要求，项目管理的内涵可以渗透到各职能部门，使大型工程实现“静态控制、动态管理”。引进P3项目管理技术，代替传统的进度管理，对大型工程中的人员、机具，材料、方法、环境进行全方位立体式综合管理，在施工网络中的计划量从业主到承包商到施工班队四级管理，使业主到班队人员都十分楚在工程中所处的位置和相关任务，不仅加快了工程的信息交流和数据共享，管理人员还可根据资源环节的变化。随时修改数据资源，以不断优化调整资源配置，满足工程需求，加快工程进度。     

P3E/C项目管理软件在惠州LNG电厂工程建设中的应用

惠州LNG电厂工程建设项目采用了P3E/C项目管理软件取得良好的工程管理效果。这里简要介绍该软件的组成、代码编制和在工程实践中的经验,供电厂建设同行参考。     

对P3项目管理软件在国内电建项目应用现状的分析与思考

P3(P3E/C)是国际通行的项目管理软件, 但在国内电建项目上的应用效果总体上不尽人意。文章通过近几年来电力建设工程公司在参建项目中应用P3 软件实际效果的观察, 对在国内电建项目应用P3 等项目管理软件的现状进行了剖析与思考, 并对P3 的应用保证、实施阶段与步骤、未来电建项目应用P3 软件的前景提出了思路和措施。     

老厂扩建项目的进度控制管理

老厂扩建以及中小规模投资的电力建设项目进度控制管理因条件制约具有特殊性。应用P3先进的管理理念和运用P3计划与进度控制软件,制定切实可行的总体网络计划、关键路径、建立完善的单项数据采集系统,可提高工作效率和投资效益。     

浅谈电力基建工程项目进度管理

如何科学地进行工程项目进度管理 ,在有限的投资中获得最大的投资收益 ,是每个工程建设单位始终孜孜探求的目标。现仅就电力基建工程项目进度管理的有关内容进行讨论。1　工程项目进度管理的含义及影响因素　　工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划 ,并将该计划付诸实施 ,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行 ,对出现的偏差分析原因 ,采取补救措施或调整、修改原计划 ,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。影响工程项目进度的因素大…     

浅谈软件开发过程管理中的进度管理

进度管理是软件开发过程管理中的重要组成部分.本文从进度管理的概念人手,分析了进度管理的重要性和影响软件项目进度的因素,最后就如何做好进度管理提出了笔者自己的观点.