谈公路施工企业工程项目目标成本管理

从施工企业提高目标成本管理意识 ,树立以人为本的管理理念着手 ,介绍了降低成本、保证目标成本落实的具体方法 ,以遏制工程项目的亏损 ,使工程效益走上良性循环的轨道。     

施工企业目标成本管理探讨

工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。     

浅析目标成本管理在公路施工企业的运用

文章论述了公路施工企业实施目标成本管理的模式,介绍了工程目标成本制定和分解的方法,同时,对目标成本管理的实施执行情况进行分析与考核,简要阐述了实施目标成本管理的效果。     

浅议工程项目的“隐性”成本管理

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费等。这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录。我们称之为“显性”成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有第三方面的成本被人们视而     

成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作中的应用研究

在建筑工程项目施工过程中,为整体优化建筑工程的施工质量,全面降低建筑工程的施工成本,全面实现建筑工程集约可持续化发展,应积极采用成本目标管理方法。建筑工程项目施工环节比较复杂,涉及到多元化的内容以及工序,只有依托于科学的成本目标管理,才能在建筑工程的开展过程中,整体提升其经济效益,才能不断推动建筑行业的健康可持续发展。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。     

施工项目成本管理分析

介绍了施工项目的成本组成,分析了我国施工企业成本管理的现状以及存在的问题,提出了加强成本控制管理的措施,以使施工项目成本得到有效控制,提高施工企业的经济效益和企业竞争力。     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

BIM在施工成本管理中的应用

BIM模型作为新型建造管理技术,其改变了传统的建造管理模式,是一种动态的管理模式。在施工阶段全过程引入BIM技术,可以精准地预测项目成本,合理安排人、材、机和资金等相关资源计划,优化设计变更过程。结合相关实例,探讨BIM技术在施工前期的深化设计与施工模拟、施工过程中工程计量与进度管理、后期竣工结算管理等方面的具体应用,为施工企业进行施工成本精细化管理提供借鉴。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

目标成本管理在房地产业成本管理中的运用

文章以目标成本管理、目标成本管理的作用、建立合理的目标成本管理体系、目标成本管理过程的探微、优化房地产开发项目目标成本管理等几个方面论述了目标成本管理在房地产业成本管理中的运用。     

浅谈施工企业项目成本管理

如何提高施工企业项目成本管理水平,降低项目成本,一直是施工企业的不懈追求,文章通过自身感受谈谈公司层面提高项目成本管理水平的措施。     

如何加强施工项目成本管理

结合企业成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,就如何搞好施工企业项目成本管理作一探讨,以提高企业的经济效益。     

施工企业施工目标成本管理策略分析

结合某建筑施工企业,分析了公司当前成本管理存在的问题,并实践性的提出了有效提高施工目标成本管理的办法,以保证施工企业获得最大经济效益,且具有较强的现实指导意义。     

浅议工程项目成本管理

项目是企业的成本中心，目前项目成本管理中还存在一些问题，只有进一步发展和完善项目成本管理，才能全面提高施工企业经济效益。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

现代施工企业工程项目施工过程成本管理初

传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗.现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析,企业无法全面把握成本,从而无法达到成本领先的竞争优势.本文从现代企业经营环境的所面临的问题出发,系统地分析了现代施工企业成本管理应采取的方法.     

施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考

本文分析了当前成本增加现象严重、现场签证混乱、成本控制人员未能与时俱进等方面的问题,并就做好建筑工程项目成本的前期控制、加强施工阶段的成本管控、培养复合型成本控制人才等方面的管理措施进行了探讨。