对石油施工企业培养高素质技工的思考

针对石油施工企业工人素质现状,提出了培养高素质技术工人的思路,一是加大对技术工人培训的投入,建立和完善职业技能开发体系,培养和提高广大青工适应现代科技水平及高新技术的能力,着力提高技术工人的本职工作能力和解决实际问题的能力;二是建立和完善劳动力市场,为提高技术工人素质创造良好环境;三是建立培训、考核、使用相结合的激励机制,为技术工人施展才能创造条件。     

对石油施工企业培养高素质技工的思考

针对石油施工企业工人素质现状，提出了培养高素质技术工人的思路，一是加大对技术工人培训的投入，建立和完善职业技能开发体系，培养和提高广大青工适应现代科技水平及高新技术的能力，着力提高技术工人的职工作能力和解决实际问题的能力；二是建立和完善劳动力市场，为提高技术工人素质创造良好环境；三是建立培训，考核，使用相结合的激励机制、为技术工人施展才能创造条件。     

建设技术工人队伍的思路与对策

技术工人素质是企业生产力水平的决定因素之一 ,随着企业更广泛更深入地参与国际竞争 ,建立高素质的技术工人队伍是攸关企业命运的战略性任务。文章针对国有企业技术工人队伍存在的问题 ,提出了技术工人队伍建设的策略     

浅谈高素质技术工人的培养

欲使企业整体上升到一个新的水平,具备能同国内外一流企业抗衡的竞争力,没有高素质的技术工人队伍作保证,是不行的。因而企业在制定发展战略时,必须把高素质技术工人的培养放在突出的位置,使之成为企业发展战略的重要构成部分。而技术工人的潜力发掘、行为规范的确立以及再培训是高素质技术工人培养的重中之重。     

建设技术工人队伍的思路与对策

技术工人素质是企业生产力水平的决定因素之一，随着企业广泛更深入地参与国际竞争，建立高素质的技术工人队伍是修关企业命运的战略性任务。文章针对国有企业技术工人队伍存在的问题，提出了技术工人队伍建设的策略。     

油气管道安装高技能人才培训思考

石油、石化建安企业以其建安工程的质量和速度来立足市场。一流的工程必须由一流的施工队伍来完成。建安产品的优劣,除了建安材料全部合格外,最根本是人员的素质问题。提高施工一线技能工人的职业技能和基本素质是提高施工企业整体素质、保证施工质量、增强企业竞争力的关键。而技能工人的素质高低、取决于企业对技能工人、特别是高级技能人才的培训和提高。本文结合中石化集团公司2008年职业技能竞赛和企业的实际情况,谈一谈油气管道安装工高级技能工人培训与提高的一些思考。     

仪表培训园地

为配合企业对仪表技术工人进行职业技能鉴定及培训，根据国家有关部门职业技能鉴定标准，结合企业技术工人的现状，现推荐化学工业出版社出版的一批培训教材。     

变频调速技术在新庄油田地面配套工艺上的应用

介绍了变频调速技术的原理、组成及特点,新庄油田应用变频调速技术的控制方式、应用范围、应用效果;提出了变频调速器在油田的应用对于节能降耗、优化工艺参数;应用结果表明,该技术对减轻工人的劳动强度,提高企业自动化管理水平和社会经济效益具有重要现实意义。     

技工接替出现断层的思考?

在计划经济向市场经济转轨中,企业技术工人接替出现了“断层”现象,文章结合石油行业和本单位技校停招、一线单位技术工人缺乏等实际情况,分析了技工接替出现断层的原因,探讨了解决问题的办法。     

石油企业工人培训存在的问题及对策

石油企业现有的工人培训模式仍带有明显的计划色彩，造成培养人与使用人脱节，这与重组改制后石油企业对高素质职工队伍的要求不相适应。因此，石油企业应以提高员工技能水平和企业经营业绩为目标，将工人培训作为人事制度改革和分配制度改革的重要内容，整合工人培训资源，理顺培训管理体制，逐步对培训单位实行企业化管理。     

加强基层队伍建设 提升国际竞争力——集团公司从开展工人考核到全面推行职业资格证书制度回眸

1986—2004年的近二十年中,工人考核工作大体可分为两个时期,“七五”至“八五”上半期为实行工人考核制度时期,“八五”下半期至“十五”为全面推行职业资格证书时期。一、实行工人考核制度时期1.技术等级达标考核为贯彻劳动人事部1983年颁发的《工人技术考核暂行条例》,提高石油工人队伍素质,使石油工人的技术考核工作经常化、制度化、正规化,1986年,原石油工业部印发了《石油工人技术考核实施办法》,确定在“七五”期间,按照先培训后考核,先考核后晋级的原则,把工人培训、考核与使用、待遇结合起来,在石油企事业单位中全面开展有计划、有…     

企业技师制度改革的思考

长期以来,企业实行的技师聘任制对提高技术工人整体素质、稳定技能人才队伍发挥了重要作用。随着技能人才供需矛盾的加剧,部分企业內部进行的分配制度改革、国有企业技师流失现象加重等变化,技师聘任制度改革势在必行。在分析技师队伍现状和存在问题的基础上,就技师聘任制度改革,提出意见和建议。     

充分发挥技师协会作用 为炼化生产保驾护航

独山子石化技师协会本着为炼化生产和工人技师服务的宗旨,一方面通过开展技术攻关、成果征集等活动,为保证企业安全生产,提高经济效益做出了突出贡献;另一方面通过开展各种培训、交流、文化娱乐等活动,拓宽了技师的知识面,提高了技师的综合素质,提升了技师的知名度。     

构建技能人才队伍 提升企业发展后劲

石油企业是技术密集型企业．油田改革发展的新形势对技术工人的要求更加严格．也更为迫切。多年来．临盘采油厂历届领导班子一以贯之地重视职工队伍技术素质的提高．注重加强后备力量的培养．持续抓好智能型技能人才的开发．通过建立新的激励机制．进一步转变观念，改善技能人才培养办法，加大技能人才培养力度．为技能人才的脱颖而出创造了更为良好的环境．     

电潜柱塞泵井无线监控系统

为了提高运行时率,减轻工人劳动强度,科学化、自动化地管理电泵井,应用计算机控制技术和信息技术进行了电泵井无线监控系统的研究应用工作,取得了良好的试验效果,提高了电泵井的管理水平,减轻了工人劳动强度,提高了工作效率。     

紧紧把握青工特点 带队伍 抓管理 创效益

我站青工队伍现状：一是思想，文化水平有待提高。我们供暖站绝大多数是技校、高中毕业生．供暖期间招聘部分临时用工。部分青工对新工艺、新技术的掌握和应用与企业要求存在较大距离：二是技术素质参差不齐。目前供暖站具有高级以上职业资格人数占操作人员总数的比例较低，工人技师存在空挡，初级工人比例较大．因此队伍专业素质参差不齐；三是青工知识结构不合理。     

关于石油勘探开发企业技术工人队伍建设问题

分析了石油勘探开发企业出现的专业技术工人队伍资源短缺和年龄断层现象及原因;提出了解决石油勘探开发企业队伍的培养、建设问题及对策。     

石油企业高技能人才培养模式创新

<正>高技能人才是"第一生产力"的实践者,是技术工人队伍的核心骨干,在提高产品质量、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。石油企业的现代化设备和高新技术的应用,需要大批具有新知识、新技术和较强实践能力的熟练的劳动者。随着石油企业的发展,高技能人才培养具有举足轻重的地位,高技能人才培养模式需要不断地改革和研究,探索出一套科学的、有效的、符合石油企业高技能人才成长规律的培养模式。     

劳动定额的杠杆效应

<正>企业实行劳动定额管理,员工的劳动积极性、主动性和创造性,将会持续不断的高涨。定额的创始人是美国工程师泰勒。他通过对工人进行训练,要求工人取消那些不必要的操作程序,并且在此基础上明确科学合理的工时定额,用工时定额评价工人工作的好坏。劳动定额的推行,既提高了劳动生产率,降低了成本,增加了企业盈利,也给资本家的企业管理带来了根本性变革和深远的影响。实践证明,企业实行科学合理的劳动定额是调动员工积极性的杠杆。     

可视化井站监控系统在江汉采油厂的应用

为了降低企业成本、完善企业管理、提高企业的竞争力,开展可视化井站系统的建设,实现关键生产数据的集中监控,减少岗位工人日常巡视的工作强度,提高井站运行安全。可视化井站监控系统技术是集微电子、电力、计算机、通讯网络等技术于一体的智能化监控体系,能够实现自动监控抽油井的电流、电压、套压、回压、功率因素等技术参数,为科学管理油井提供可靠的依据。现场应用表明该系统性能可靠、技术先进、智能化控制程度高、防盗能力强、测量的数据精确度较高、能满足生产的需要。