现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。     

用人也疑 疑人也用

如果把"用人不疑,疑人不用"奉为金科玉律,会给企业管理和人力资源开发带来负面影响。     

国有企业科技型人力资源管理浅谈

1995年我国实施科教兴国战略以来,国家和各级政府对科技人才越来越重视了,出台了一系列鼓励科技人员创新立业的措施与奖励办法,比如重奖科技功臣、设立特聘教授岗位、设立科技最高奖、技术入股等等,为科技人力资源的开发与管理指明了方向,也取得了一定的成绩。但是对于具体的国有企业来讲,依然存在诸多问题。问题表现国有企业科技人力资源的管理,除了诸如开发与管理的理念不强,把其等同于传统人事管理;没有将人力资源开发与企业的发展战略紧密联系;未建立一套适合人力资源开发与管理的体制和技术;从事人力资源开发与管理的人员普遍缺乏应有…     

紧扣高技能人才需求 创新人才培养

高职教育是高技能人才培养的重要阵地。坚持学历教育与职业培训相结合，通过建立职业资格框架教学模式、“双证”学生毕业标准、高技能人才培养成长平台和科学有效的学分互认机制，推进高职院校高技能人才培养。     

国际人才竞争与人力资源管理

随着知识经济时代的到来,做为企业的领导者如何面对新的环境,在人才竞争方面有独到之处,能够吸引和使用大量的科技人才和管理人才,同时运用现代科学管理的方法使人力资源管理走上国际化的轨道,是我们必须面对的一个新课题。人力资源管理和传统人事管理的区别 大约在八十年代末期,美国著名的管理学者彼德·德鲁克写的一篇关于传统的人事部门改革的文章,在国际上产生了非常强烈的反响。企业人事管理部门的职能开始发展变化,现在很多外资企业成立了人力资源部,企业管理上升到一个新的阶段。 人力资源管理和传统人事管理有什么区别。首…     

人力资源管理要“变脸”

人力资源作为企业的一项重要资源,是企业发展战略实现的根本。     

适于油公司发展的SSME人力资源管理模式研究

对SSME人力资源管理模式进行了研究．认为它比较适合于油公司的发展。将“SSME”作为油公司人力资源管理模式，具有科学性、系统性、激励的全方位性和可操作性的特点。提出油公司推行SSME模式应采取的主要措施是．抓好科学管理．做好激励工作．建立好人才测评机制。     

从战略的高度管人

强化人力资源管理在经营战略上的重要作用,从战略高度上进行重新定位,把"培养、吸引、开发、利用"作为人力资源管理的战略核心。当今时代,很多国有企业领导人都明白一个道理:现代企业的竞争就是人才的竞争。而正是这样一个谁都明白的道理,很多国有企业领导人却把它放在了口头上。这里有机制的问题,但更主要     

量化评价在油田人力资源管理中的应用

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但人力资源管理又存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能准确衡量人力资源管理的价值等困惑。本文结合油田实际案例,分析梳理了油田人力资源管理现状,阐述了量化评价对人力资源管理工作的作用,以及开展量化评价的工作思路,为企业人力资源管理量化评价研究提供了一些参考。     

对高职高专石油工程技术人才培养定位的反思

当前我国石油行业对人才的需求具有特殊性。石油行业人才的培养既要基于当前社会发展的趋势要求,也要着眼行业的特殊性要求。石油工程创新型人才的培养模式要同时遵循教育规律和石油工程人才成长规律,且要与高职高专教育教学活动的基本要求保持一致。     

浅析石油石化企业复合型人才培养策略

人才是企业未来市场竞争中的核心。优质的人力资源会给企业创造超额的经济利益，是市场经济体制下的一种十分重要的战略性资源。因此，应从战略高度对我国石油石化行业人才的现状及其存在的问题加以重视，认真解决复合型人才队伍的培养问题。     

国际化人才培养：理念领先

随着中国石油海外业务的迅速拓展,国际业务对国际化人才的需求越来越急迫,如何快速高效地培养国际化人才成为摆在我们面前的一个重要课题.中国石油国际化人才培训中心自2006年挂牌以来,始终坚持国际化人才培养的六个战略理念,实现了快速、稳健、高效的发展,为中国石油国际化人才和其他各类人员的培养做出了一定的贡献.     

创新石油化工技术技能型人才培养模式初探

提高高职高专人才培养质量必须推进人才培养模式的改革。本文结合新疆经济发展需要大量石油化工行业的技术技能型人才实际,构建出适合化工生产特点,以及符合人才培养规律的校企共育、教训融合的人才培养模式,按企业岗位能力要求设置教学内容和教学环节,实现学生学习与企业人才需求的零对接。     

关于企业教育培训现状和未来的思考

教育培训是企业生存和可持续发展的生命线之一。但现实情况是，企业教育培训工作与企业的实际需要仍存在很大的差距。企业教育培训工作到底存在哪些问题，应该如何加强？本文作者作为一位老石油教育工作者，发表了自己的真知灼见。本刊欢迎广大关心和从事石油企业教育培训工作的人们，就新形势下如何搞好企业教育培训发表见仁见智的看法。     

力资源管理新点题

在我国石油企业进行的管理变革中，应正视并解决以下五方面的问题，构建起适应时代要求的人力资源管理新机制。     

重构适应企业战略需求培训体系的思考简

东方地球物理公司国际勘探业务目前正处在持续发展的关键时期。如何提升公司的核心竞争力,如何保持公司与竞争对手的比较优势,高素质员工队伍和优秀人才的培训开发成为最佳解决方案。     

知识型人才大有作为

“产多产少在于销,销多销少在于质,质优质劣在于管,管好管坏在于人”,取市场者必先取人。