特色文化花开西南

“重庆气矿的企业文化建设让我感受最深的是两点,一是区站文化建设,二是安全文化建设做得非常好。重庆气矿被授予全省企业文化建设示范基地,是当之无愧的。”在最近召开的四川省企业文化建设示范单位现场会上,当重庆气矿被评为四川省“企业文化建设示范单位”时,重庆大学教授、博士生导师刘忠群这样说道。     

特色文化花开西南

“重庆气矿的企业文化建设让我感受最深的是两点,一是区站文化建设,二是安全文化建设做得非常好。重庆气矿被授予全省企业文化建设示范基地,是当之无愧的。”在最近召开的四川省企业文化建设示范单位现场会上,当重庆气矿被评为四川省“企业文化建设示范单位”时,重庆大学教授、博士生导师刘忠群这样说道。     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

“六小”文化营造和谐家园

企业精神是一个企业的灵魂,是文化建设的核心。中国石油吉林油田松原采气厂在企业文化建设的方式、方法上不断的探索和创新,创造性的开展以“六小”为主要内容的“班组情感小家”建设活动,使员工在“家里”找到了自我的价值,找到了企业和团队的价值,有力地推进了企业的管理创新     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

四步打造“家文化”

“家文化”是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循“重心在基层,创新在基层,活力在基层”的党建工作理念,按照“干群同心、自己动手、改善生活、美化环境”的原则,从试点－复制－推广－创新四个阶段展开‘家文化”的建设之路,实现了以提升员工满意度来增强企业凝聚力,以提升客户满意度来增强市场竞争力,推动企业科学发展。     

用“合金文化”打造石油精神支柱

现代的企业经营管理者特别是一把手要在传统与现代、东方与西方、姓“社”与姓“资”两方面中掌握平衡。坚持对内“扬弃”不“抛弃”对外“排污”不“排外”,构筑本单位的企业文化     

“炼出”石油文化“新语言”

精神层面 是企业文化运行机制 的核心, 不论是从继承石油文 化的优秀传统出发, 还是从“炼出”石油 文化新时代 “语言”着眼, 它都起着 导向领航作用。     

依托“五小工程”营造“五种文化”

近年来,中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂党委,针对油田开发中后期所遇到的储量接替难、老区稳产难、成本控制难“三大困难”,给采油厂生产经营和员工思想观念带来的新挑战,不断探索新形势下加强基层班站建设与管理的新内容、新形式、新载体、新办法,形成了以建设“五小工程”为依托,以营造“五种文化”为凝聚的基层班站文化建设新格局,为建设和谐矿区注入了鲜活的文化力,增添了基层文化持久的生命力。以“小伙房”建设为纽带,营造“班站情感文化”“小伙房”建设是搞好“五小工程”、营造“五种文化”的前提基础。其核心理念是:员工互助互…     

凝心聚力的“红海滩”文化

一个企业如果没有属于自己的优秀文化，就等于没有灵魂。企业不只是员工付出劳动、获取报酬、赖以生存的机构，更是满足员工情感需求和社会需求、实现人生价值的所在。因此，“红海滩”文化建设不仅是辽河油田浅海石油开发公司自身发展的战略需要，而是对社会、对员工应该承担的一种责任，更是打开员工队伍动力之源的一把“金钥匙”。     

中原输气管理处：“六个结合”建设企业文化

中原输气管理处按照中国石油天然气股份有限公司管道分公司的总体部署,把保障和服务于企业发展战略作为企业文化建设的出发点和落脚点,坚持企业文化建设既紧密结合本单位的发展需要,又便于实际操作,形成了具有特色的“六个结合”。与安全生产紧密结合     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

企业和谐文化建设与坚持“以人为本”

随着社会主义和谐社会建设的提出和推进，企业和谐文化建设也成为当然的命题，并越来越重要。企业和谐文化建设内容很多，但核心建设理念必须是“以人为本”。以人为本思想有着深厚的历史渊源和现实意涵，只有坚持以人为本，企业和谐文化建设才会不断焕发生机与活力。     

企业文化要从企业领导人的“领导人文化”抓起

一个企业的企业文化,很大程度上可以说,就是企业领导人所展示的文化。企业领导人的思想文化、行为文化和语言文化,最终影响和形成了企业的企业文化.因此,要建立有特色的企业文化,首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。作为企业领导,最重要的是他的思想。企业的领导人的思想集中体现在他治理企业的思路上。领导人有思想,企业才会有大思路,才会有发展。企业要求得     

“东胜模式”与东胜文化

随着经济与文化的“一体化”逐渐成为时代的趋势和特征,当今世界已进入文化制胜的阶段。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中指出,“重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中,前者总收入平均增     

“我要安全”与构建安全文化的“生态环境”

阐述了深入开展“我要安全”活动的重要意义和与构建安全文化的相互关系,指出要走出构建安全文化由专业人员“种”出来的误区,重点叙述了构建安全文化“生态环境”要解决的问题：一是通过强化员工的归属感为安全文化提供广阔的土壤;二是通过员工业绩彰显机制为安全文化的发展提供动力;三是通过不断扩大主动型员工比例为安全文化奠定群众基础;四是要重视员工的职业倦怠,化解安全文化建设的消极因素。     

大庆录井：文化凝聚“软竞争力”

大庆录井针对企业自身的工作性质和员工从伍实际,坚持在继承中求创新,在创新中求发展,形成了独具特色的企业文化,有力地促进了企业的发展。大庆油田有限责任公司地质录井分公司(下称大庆录井)是国内成立最早、规模最大的专业录井公司。多年来,公司充分认识到,加强企业文化建设是企业通向成功的一把“金钥匙”。基于这种认识,大庆录井不断深入探索、开拓创新,形成了自己独具特色的企业     

人格化的企业文化创建

国外一位管理学家曾经说过,“你可以用钱买到劳动,但你不能用钱买到主动,而这可以通过企业文化争取到。”随着我国社会主义市场经济的快速发展,越来越多的企业和企业家开始关注企业文化在企业发展过程中的突出作用。搞好企业文化建设十分重要,建设什么样的企业文化更加重要。     

跨越企业文化认识误区

“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。     

以“三个代表”思想为指导 开创高校后勤企业文化建设新局面

以“三个代表”重要思想为指导,开展高校后勤企业文化建设具有非常重要的意义。创造良好的环境是高校后勤企业文化建设的关键;建立精干高效的组织管理机构是实现高校后勤企业目标的重要保证;建立科学规范的规章制度是高校后勤企业发展目标的制度保证;建设和培养高素质的员工队伍,树立良好的企业形象是高校后勤企业文化建设的核心任务。加强党的领导,推进民主政治建设与考核监督机制,是高校后勤企业文化建设的重要任务和实现发展目标的根本保证。