提高国际竞争力要准确识别和发挥自身优势

提高国际竞争力要加强基础建设与管理。首先要建章立制，建立和完善诸如岗位责任制、奖惩制度等各种规章制度。制度制定出来就要落实。还要建立和完善岗位程序文件、应急预案等，实现管理有形化，做到有章可循。     

国资委宣布聘任中国海油外部董事决定

2月27日，国务院国资委宣布聘任中国海油外部董事的决定。这标志着中国海油规范董事会运作的正式开始。国资委副主任邵宁指出，中国海油要抓紧制定完善各项规章制度，要加强董事会建设与发挥职工民主管理相结合。     

油罐冒罐事故的原因分析及预防

通过事故实例分析，阐述油罐冒罐事故的原因，并针对原因提出要加强操作人员的责任心教育，完善各项规章制度，不断提高操作人员素质，严格遵守岗位操作规程，及时消除设备缺陷、完善罐区硬件设施和罐区实行现代科学管理等项措施。     

企业管理制度文本化体系建设思路及启示

河南油田在近50年来的建设和发展中始终把制度建设放在重要位置.在油田初创时期,形成了以岗位责任制为中心的各项规章制度体系,尤其是改革开放以来,形成了门类比较齐全的以经济责任制为中心的规章制度.这些制度对油田实施规范有序管理起到了重要作用.但是,随着国企改革深化、行业重组、体制改革和机构调整,原有的规章制度已不能完全适应...     

码头接卸重油安全操作探讨

石油库港口码头安全接卸重油是一个庞大而复杂的系统工程,由于管理不到位,制度和操作规程不完善,在装卸过程中也带来了许多潜在的事故隐患。因此作为重油接卸、生产的港口单位要把重油装卸的安全管理作为各项工作的重中之重,从严予以管理。本文在充分调研的基础上,通过对码头重油装卸过程存在的问题和危险性进行分析,并针对应重点防范的危险、有害因素,提出相应的安全管理措施,建议运用制度、规程、行政等多种方法和手段加强港口码头安全接卸重油的运行管理,从而避免各类事故的发生,确保作业过程的本质安全。这既要依靠完善的规章制度和科学的操作规程,又要依靠船、岸各级领导的高度重视,最重要的是依靠现场操作工高度的责任感和责任心以及娴熟的技能,本着对社会、企业和自己高度负责的精神,兢兢业业地做好各项工作,从而确保港口码头接卸重油的安全运行。     

加油站施工高处作业的安全管理

结合加油站施工管理的实践,分析了影响加油站施工高处作业安全的环境因素、人为因素和防护设施缺陷,提出了预防高处作业安全事故的措施:因地因时制宜,做好施工计划安排;完善并严格执行加油站高处作业施工的各项规章制度;确保施工设备设施的完好有效。     

污水定回用 节水又减排

贵刊2008年第19期登载的《大修“零事故”的安全经》一文，读后颇受教益。 安全工作是一门科学，各项安全规章制度都是实践经验的总结。念好“安全经”，确保企业安全生产，首先要扎扎实实地开展安全教育，做到“人人认识危险，人人预防危险”，不打无准备之仗。其次要切切实实地落实各项安全规章制度，真正克服生产与安全“两张皮”和“安全说起来重要，干起来次要，     

浅议成品油企业制度体系建设存在的问题及应对措施

指出了国内成品油企业制度建设和管理在管辖权限、审批流程、制度体系建设、制度执行力以及责任追究等体制机制方面存在的问题,简要分析了存在问题的主要原因,提出了相应改进措施:一是建立符合法律规范、遵循市场机制的法人治理结构;二是提高全员依法合规意识;三是完善规章制度,建立起社会化招聘、契约化管理和市场化的薪酬机制;四是加大奖惩力度,提高依法合规治企能力。     

客户名称

环保工作既是涉及社会政治、经济生活的宏观工作,更是实实在在的具体工作。笔者认为,抓环保工作要坚决克服“说起来重要,做起来次要,忙起来忘掉”的现象,切莫悬在空中。抓规章制度要沉下去。要让制度真正走进管理者和职工的心坎里,落实在行动上,发挥规章制度在环保工作中的保驾护航作     

石油企业管理要努力与市场经济相适应

分析了石油企业改革开放以来,石油企业改革的进展情况和难点。指出管理体制没有跳出计划经济的模式和政企合一的体制。只有政府转变职能,才能真正转换企业经营机制。同时论述了当前石油工业管理体制的弊端,探讨了建立石油工业新经济体制的思想,即推行石油企业集团化。为使企业集团实现规模效应,文中还分析了集团化在市场机制中的特征,提出要加强企业管理工作,完善管理办法和规章制度,修定和完善各种定额,强化基础工作;深化改革要达到简化管理程序和层次;推广管理现代化方法等。发挥内功的作用,以适应市场经济的要求。与此同时,还论述了干部制度改革、增强经营管理意识等方面的建设性意见。     

以制度为约束 以现场管理为重点 以检查为手段 全面抓好安全工作

石油公司的安全管理工作要实施网络化管理，责任落实到人，要完善规章制度，上下齐抓共管，加强督促检查，实施量化考核，坚持一票否决。     

企业前行制度护航——“兰州石化现象”透视之五

实现自主管理,便要逐步完善规章制度。事事有章可循,人人都知道干什么。没有严密的制度,没有严格的管理就不可能实现自主管理。     

集权有道分权有序——企业集团财务管控对策

健全的财务控制系统实际上是完善的法人治理结构的体现.跨国公司都十分重视控制体系的整体性和层次性.例如,美国通用汽车公司就设有财务总监、内部审计机构和董事会下设的审计委员会三个层次的监督.在多级利益主体的企业集团公司中,母公司、各成员企业、各级管理人员及员工,都要有十分清晰的责权利关系,这样才能保证企业各项规章制度及政策、措施的贯彻执行.     

如何提高物资招标的质量和效率——以乌石化公司为例

<正>以制度体系保证招标的质量和效率采购制度的完善,能有效降低成本、提高效率,有利于巩固企业采购流程,为物资采购提供依据,降低采购费用,防止腐败。建设、完善招标采购制度,是一个循序渐进的过程,需要伴随企业一起成长和完善,需要一批有经验的专家,而且,决策层要授予从事招标采购工作的人员相当权限,以做到分散权力,避免行政的干预,才能保证公平公正,确保招标采购工作制度化。自2009年,中石油启动统一招     

“两手抓”实现本质安全

<正>要真正实现安全生产,就要控制人的"三违"行为,让安全隐患无处藏身。长庆油田第三输油处大力实施安全管理提升工程,结合长输管道及大站大库生产特点,抓责任落实与抓执行力相结合,抓好源头控制与抓过程管理相结合,抓"人的不安全行为"与抓"物的不安全状态"相结合,切实提高风险管控能力,夯实本质安全基础,整体提升安全管理水平,创造了良好的安全生产业绩。完善制度体系严控"人的不安全行为"1.制度管理体系化安全规章制度,是对不安全行为的必要约束,是安     

浅议科技政策与制度建设

本文介绍了中国石油天然气集团公司与股份公司科技政策与规章制度建设取得的成绩和面临的一些问题,提出了进一步完善制度体系建设的原则和基本框架,并就加强科技政策研究等方面的问题提出了相关的意见和建议。     

信誉源于规范

2004年6月,华北油田供应处物资总库青县中转站在陕京二线河北北京项目部组织的综合大检查中名列第一. 此后,该处进一步健全和完善<物资采购招标订货管理办法>、<物资供应管理办法>等规章制度,推行"进出库物资外观检测"和"直达物资质量反馈"等制度,使各项工作有章可循.另外,该处为基层供应站和机关相关科室全部配备国家质量标准目录,编制1600多项质量标准检索目录.目前,该处质量标准覆盖率达到95%以上,质量标准准确率和出库物资质量合格率均达到100%.     

提高企业专利管理水平的探讨

专利管理是企业管理中不可缺少的重要环节。建立和完善科学的专利管理体制并发挥其作用,是搞好企业专利工作的关键。要提高专利管理水平,首先应大力开展专利法的宣传普及,提高企业各级领导和广大职工的专利保护意识;其次,必须建立和强化企业专利管理机构,加强对专利管理人员的培训;第三,必须建立和完善一套行之有效的专利管理规章制度,使企业专利工作做到有章可循;第四,要强化专利申请管理,加强专利申请评审;第五,建立专利奖励机制,调动广大职工参与发明创造的积极性。     

强化能源管理依靠科技挖潜提高企业效益

热力公司作为企业重组整合后的专业化热力公司和能耗大户，针对油田供热成本居高不下的实际，健全节能管理机构和完善各项规章制度，采取有效措施控制能源消耗，依靠科技进步，拓展节能空间，厉行挖潜节约，不断应用先进技术和工艺、节约能源降低成本效果显著。     

高秀兰：谁说女子不如男

2004年6月,华北油田供应处物资总库青县中转站在陕京二线河北北京项目部组织的综合大检查中名列第一。此后,该处进一步健全和完善《物资采购招标订货管理办法》、《物资供应管理办法》等规章制度,推行"进出库物资外观检测"和"直达物资质量反馈"等制度,使各项工作有章可循。另外,该处为基层供应站和机关相关科室全部配备国家质量标准目录,编制1600多项质量标准检索目录。目前,该处质量标准覆盖率达到95％以上,质量标准准确率和出库物资质量合格率均达到100％。同时,他们对全处基础资料和基本制