轧花厂的成本控制探析

近几年轧花企业在数量上得到了快速发展，加工能力翻了几番。随着全球经济一体化的不断推进，我们轧花企业不仅要面对国内同行的竞争还要经受来自国际市场扩张的考验，竞争的加剧使得行业平均利润率迅速下降进入微利时代，在微利时代，企业要想在激烈的市场竞争中赢得客户，取得效益，不被淘汰，得到发展，就必须在降低成本上下功夫。     

面粉厂降低原粮成本的途径

目前，面粉市场的竞争日趋激烈，其焦点也就是面粉质量与价格的竞争。作为面粉生产企业，如何在保证产品质量的前提下，挖掘潜力，降低成本，提高产品的竞争力是一个永恒的课题。通过对面粉成本构成的分析，我们不难发现，原料即小麦的成本占据整个成本的一半以上。因此，...     

轧花厂设备检修期的管理工作

轧花厂设备检修目的是保障轧花生产安全高效低耗的运行。检修期设备管理的好坏直接影响轧花生产能否顺利进行。设备检修管理的好，设备故障少，设备安全运转率就高，企业能耗下降，成本下降，效益提高。反之，则轧季伊始，便故障频发，轻则设备安全运转率低，企业能耗上升，成本投入加大，效益受损，重则安全人身事故和机械事故增加。为此我厂主要从以下几方面来抓好企业检修期设备管理工作，使几年来的加工生产受益频多。     

强化成本管理搞好成本控制

建立和完善现代企业制度的前提,是严格加强企业的成本管理,提高企业成本管理水平.成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.企业的一项基本任务,就是要努力降低成本.企业成本越低,表明企业的经营管理水平越高.为了达到降低成本的目的,企业必须强化成本管理,搞好成本控制.     

浅谈中央空调制造成本特性

中央空调行业普遍面临着一系列制造成本走高的难题,虽然企业各施高招降低成本,然而却存在许多降低成本的误区。本文主要研究目的是洞察中央空调的制造成本特性,以期为中央空调整体制造成本的控制与优化打开思路。     

关于价值链分析法在企业成本管理中的应用

针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。     

价值链分析法在啤酒企业管理中的应用

针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把价值链分析法应用于成本管理，分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本。文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。     

现代市场经济的成本控制新理念

降低成本是企业管理永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制理念是一个具有一定现实意义的话题。一、战略成本意识观念战略成本意识指企业管理人员对成本管理和控制要有足够的重视,应充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠相应措施的配     

对成本策划的认识

成本策划，就在是新产品的开发、设计阶段，根据产品寿命周期中期望实现的销售金额、利润等来设定成本目标。通过对产品的计划、开发、设计等活动来达到该目标。随着企业生产环境及市场消费状况的变化，仅靠在生产过程中改善成本已很难奏效，这样降低成本的活动便转移到产品的开发、设计阶段。     

论企业成本控制

一、成本控制的含义分析 关于成本控制的定义，不同经济环境有不同的解释，下面就公认的两种解释进行简要分析。从狭义上讲，成本控制是指运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。广义的成本控制包括一切降低成本的努力，将一切物品发挥其最大价值，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。[第一段]     

工程项目物资管理中成本控制的研究

对于施工企业,其一项工程总造价60%以上是工程物资,物料成本、费用占工程成本的比例很大,因此降低成本的潜力最大。本文从工程物资管理的现状和问题出发,以工程物资的流动环节为重点,从供应商到承包商进行分析和研究成本节约的措施和方法,以达到降低成本的目的。     

如何从细节入手管理成本

在市场经济条件下，价格由市场决定，而成本是企业可以控制的．．要降低成本，必须从细节抓起，从每一项材料、每一道工序、每一笔费用发生上进行科学分析，努力降低管理成本。这样，企业实现其经营目标指日可待。     

质量成本适宜区域的确定

质量成本是60年代以后形成的一个新概念，已成为质量管理科学的一个重要组成部分。随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，要求企业必须不断地提高产品质量和降低成本，以物美价廉取胜。但是，提高产品质量会增加一定费用，使产品成本升高，影响企业利润，怎样才能既使产品质量有所提高，又使质量成本费用支出最少呢？下面，结合我分厂的实际情况，对质量成本控制和质量成本适宜区域的选择确定，提出一些个人的粗浅见解，敬请指教。l质量成本控制质量成本是指企业为保证或提高产品质量的管理活动所支出的费用和由于质量故障所造成的损…     

浅议建筑工程的成本控制

建筑工程成本是指工程项目在施工中所发生的全部生产费用总和。工程成本的降低,表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约,企业盈利的增加。因此施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。文章阐述了建筑成本的现状分析、坚持的原则以及如何采取必要的措施与体系从而对建筑成本进行有效控制。     

对加强原料成本,资金管理的几点看法

决定纸厂的经济效益有市场、产量、质量、成本、管理等因素。在会计报表上观察利润总额指标时，不难发现成本是影响纸厂经济效益的重要因素。而在产品成本中，原料成本约占50％。因此，加强原料成本、资金管理，实行原材料消耗目标成本控制大有必要。以下是我对加强原料采购成本、资金管理的几点看法。1增强成本意识，划分成本责任原料采购及管理人员都应具有成本观念，即千方百计降低原料损耗，节约原料采购、中转、储存费用。金河纸业有限公司在合资后建立了核决权限制度，责任到人，规定采购办事处、组、个人节约支出降低成本的指标，定…     

成本管理：为印刷企业“创收”

成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。所以，不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。成本管理，是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本，进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作，它是印刷企业管理的重要组成部分。     

给合轧花行业特点 推行物资供应公开制度

随着市场经济的发展，棉花经营渠道的拓宽，轧花企业对加强成本核算重要性的认识也在不断深化。向成本要效益，是市场经济新形势下，对轧花行业提出的内在要求。在全面学习“邯钢经验”，实施倒逼成本法的特定环境下，推行物资供应公开制度，被视为堵塞管理漏洞，遏制回扣风，挖掘轧花企业内部节支潜力，降低加工成本的一个有效途径。轧花行业在以前的几十年中，一直在计划经济的轨道中运行，棉花有计划地种植、收购、加工、调运，棉花加工行业处在无风险的环境中。许多轧花厂除籽棉外的原辅材料在采购供应过程中，存在手续不全、制度不严、…     

论电力工程目标成本管理

企业经营管理的重点在于如何扩大收入和降低成本。近些年,电力行业全面推行招投标制,市场的竞争异常激烈,在这种形势下,企业利润的空间会越来越少。企业想要创造经济效益,就必须强化企业的内部管理。通过实施目标成本管理,是电力工程降低成本,提高经济效益的一个有效途径。     

浅议医院经营管理中的成本控制

成本控制是医院经济管理的重要内容,是医院提高竞争的有效办法。要通过成本核算,建立有效的成本控制制度和方法,降低成本,提高经济效益。     

现代印刷企业质量成本探析

质量成本是企业为确保达到满意的质量而导致的各项费用以及没有获得满意的质量而导致的各种损失。质量成本管理是企业提高产品质量，降低成本从而提高经济效益的重要途径。