论企业人本管理方法

现代企业管理中遵循以人为本的原则,既是时代发展和中国社会进步的迫切需要,又是人的全面发展的必然要求。企业应坚持“以人为本”原则,改变传统的经营观念和人才观念,创建以人本精神为核心的企业文化;优化配置企业人力资源,建立长效的激励机制,加强员工情感沟通,增强企业的凝聚力和核心竞争力。     

以人为本——企业人力资源管理之解析

十七大提出了科学发展观的核心便是"以人为本",而企业的人力资源管理更要重视"以人为本",并且内涵更加丰富。本文分析了我国企业目前在人力资源管理方面的困境,提出了企业要通过转换观念,优化激励制度,进行人力资源的投资,从"以人为本"思想出发,促进企业人力资源管理的改革。     

浅谈以人为本的人力资源开发管理

企业竞争力的实质就是企业如何有效使用生产要素的能力。人是生产要素中活的、根本的要素,人的管理在企业管理中占据重要地位。本文认为人力资源开发管理是必须以人为本,结合以人为本的要求,对如何实旎和做好伦理关怀的人力资源管理提出了多方面的具体措旅和建议。     

试论人力资源是企业创造竞争优势的基石

本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述,并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施。通过企业人力资源管理的再造,提升管理能力,充分调动人的积极性、创造性,提升人力资源的优势,从而提高企业的核心竞争力,创造企业的竞争优势。     

企业人力资源管理信息化建设及激励机制存在的问题

在经济迅速发展的今天,企业间的竞争已经从传统的物质资源竞争转变为人力资源的竞争,企业人力资源管理的核心在于激励,所以在企业的人力资源管理过程中,企业一定要重视激励机制的构建和应用,整体上调动人力资源的利用率,从而增强企业的综合竞争力,进而真正实现企业利润最大化。本文将结合企业人力资源管理激励机制中存在的问题,来分析如何加强人力资源管理信息化建设。     

探讨企业的人力资源管理策略

人力资源管理打造企业的核心竞争力，任何一个有充足的干劲，蓬勃发展的企业都是注重人力资源管理的企业，并具有先进且深入人心的人事管理制度。     

浅谈加强人力资源管理提升企业核心竞争力

本文作者通过对人力资源管理概念的理解和分析,明确提出人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。同时提出企业加强人力资源管理的措施。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励又是人力资源管理的核心。激励在企业人力资源管理中有着积极作用和重要意义。     

浅析人力资源开发与管理

人力资源是企业发展的核心资源,为了提升企业竞争力,必须将人力资源开发起来。如何在新形势下,加强开发与管理,吸引人才,留住人才,对企业的发展具有重要的意义。本文首先提出企业开发和利用人力资源的重要性,分析人力资源开发与管理存在的问题,并就存在的问题有针对性的提出对策,为企业发展提供借鉴。．     

深化计量技术机构人事制度改革建立适应发展要求的检测队伍

现代人力资源管理的核心是“以人为本”，包括三方面的内容：以目标为导向的现代人事行政管理，以职责为基础的人力资源管理，以能力为核心的人力资源发展管理。     

浅谈以企业文化为导向促进人力资源管理

随着我国深化改革的不断深入,企业转型发展、跨越发展的进一步推进,现代企业文化战略在企业核心竞争力中的地位日益凸显。同时促进引导着企业的人力资源管理工作的不断创新。笔者就以企业文化为导向,如何促进人力资源的管理作一浅述。     

激励就是生产力——人力资源管理激励机制研究

人力资源是现代企业的重要资源,激励是人力资源管理的重要内容,建立有效的激励机制是促进人力资源管理水平的重要措施。本文探讨了我国现阶段人力资源管理激励机制中的缺陷问题,从激励内涵出发制定了切实有效的实践办法,对提升人力资源管理技能、发挥激励机制、提升企业核心竞争力有积极有效的作用。     

浅谈绩效管理在人力资源管理中的应用

绩效管理是企业人力资源管理的核心，不仅关乎着企业员工的切身利益，同时良好的企业绩效考核模式有利于激发员工的劳动积极性，增强企业的竞争力。本文通过分析绩效管理在人力资源管理中的作用，阐述了当前绩效管理存在的问题，提出了相应的改进措施。     

论国有企业人力资源管理改革

人的智慧和力量是无穷的。国以人兴,企以人旺,"以人为本"的管理理念越来越多的渗透到企业管理当中。尤其是国有企业正面临着人才流失严重,大批优秀人才流向非国有企业的现状,人才问题已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素,当务之急国有企业必须耻人力资源管理进行改革,增强国有企业在市场中的竞争力。     

加强国企人力资源管理之刍议

人力资源是现代企业中最宝贵、最重要的资源，是推动国民经济发展的第一要素。探讨国企人力资源管理的新策略，进一步发挥人力资源管理在现代企业建设中的作用，这对于国企的可持续发展和核心竞争力建设具有重要的现实作用和指导意义。     

加强企业管理 提高煤炭企业竞争力

如何加强企业管理,增强煤炭企业核心竞争力,以适应知识经济时代发展要求,是每个企业管理者面临的重要课题。本文结合煤炭企业实际,提出了加强安全管理、民主管理、人力资源管理、企业文化管理等四方面的措施,以提高管理水平,增强煤炭企业竞争力。     

浅论激励机制在人力资源管理中的应用

人力资源作为企业中的一种重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用以及现代企业如何建立完善激励机制,进行了认真分析和阐述。     

企业人力管理存在问题及对策研究

人力资源管理是一个将企业战略资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,建立与企业战略目标相配套的的人力资源管理体系,对于企业保持竞争优势,增强核心竞争力来说至关重要,是我国企业今后发展的必然趋势。     

浅谈企业人才招聘中的问题与对策

人才是21世纪最具竞争力的核心要素，人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。当前，企业的人才招聘问题备受关注，有效的人才招聘活动可以提高企业的竞争力，对企业人力资源管理意义重大。然而目前的企业人才招聘中仍然存在较多问题。本文从企业人力资源管理角度出发，针对企业人才招聘中存在的主要问题，探讨如何寻找合适有效的解决办法，以提高企业人才招聘工作的整体绩效。     

对企业文化与人力资源管理互动关系的探讨

企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理,强调以人为本,以人为本的理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。本文从企业文化与企业人力资源关系入手,着重论述两者的互动关系。