人力资源管理存在若干问题分析及对策

人力资源是现代企业最核心的资源,更是企业保持核心竞争力的关键。企业的人力资源管理系统通过对有价值的、稀缺的、难以模仿的资源进行的理性识别和有效利用,使得企业竞争优势凸显,并获得更高的组织绩效。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

新经济时代人力资源经理的特质

新经济时代的组织与组织之间的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争力的整合与配置又历史地落到新一代的人力资源经理肩上。本文从品格、业务能力两方面系统地分析了人力资源经理应具备的特质,提出:中国的综合国力的提升在一定程度上有赖于企业组织的人力资源经理人特质的培养,以尽快形成一批中国自己的职业CEO和人力资源经理人。     

浅谈优化供电企业人力资源配置

现代企业所有的资源中,人力资源最关键的资源,企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。供电企业的国有性质使其人力资源配置不可避免地仍然带有计划经济的色彩,配置方式未能及时按照市场发展规律的要求,调整和制定人力资源配置的科学制度,导致人力资源配置结构不合理,增大了人力寥婆盛弯。因此,供电企业如何建立科学合理的人力资源配置方式,激活人力资源,成为新形势下供电企业人力资源管理面临的新课题。     

迎接企业价值链管理

90年代属于ERP 现代企业管理起源于20世纪初,作为工业经济时代的企业管理,在本质上就是对企业资源的优化配置,对传统资源的MRP科学管理。 进入80年代,整个人类社会进入到后工业经济时代,企业之间的竞争更加激烈,企业开始把人力资源融入传统企业资源的内涵,并与传统资源有效结合进行计划管理。80年代的管理主旋律就是全面质量管理。MRP Ⅱ是支撑物流、资金流一体化的手段。 90年代,随着IT技术的飞速发展,信息时代到来了。企业资源的内涵进一步扩展,传统资源、人力资源、信息资源都并重了。     

试论企业重视人力资源管理的重要性

现代企业的竞争归根到底是人才资源的竞争。在信息时代,人所拥有的信息和知识已成为最重要、最稀缺的资源。人力资源是企业发展的动力和源泉,企业重视人力资源管理具有重要性,尤其是一些高层次科技、管理人才的利用和管理,企业要知人善任,培育施展员工才华的土壤和条件,使员工的积极性和创造性得到充分的发挥。在人力资源的管理上,企业要把握人力资源的特殊性,高度重视员工培训,建立适应人力资源管理的文化生活环境,依靠人力资源降低互动成本,从而使员工的智慧建立起更为强大的生产和赢利体制,使企业立于不败之地。     

基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

激励制度在企业中的设计运用

在知识经济时代,人力资源取代物质资本而成为经济系统的核心资源。从企业角度讲,人的能动性、独特性及不可替代性决定了人力资源是企业形成核心竞争力的关键性资源。正是在这种意义上,研究激励机制在企业组织中的功能,促使组织目标与个人目标相结合,实现企业发展与个人发展相协调,已经成为企业提高经营效率和获取竞争优势的核心。企业的激励制度体系设计大致可分为三部分：     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

新时期人力资源优化配置对煤炭企业的启示

随着社会信息化和现代化进程的加快,企业的现代化管理成为企业之间愈加激烈的竞争的重要因素,而人力资源配置作为人力资源管理的重要组成内容,也引起了企业管理者的高度重视。新时期企业人力资源优化配置的新发展如何在煤炭企业得到应用是我们在本文主要探讨的内容。     

人力资源管理信息化的必要性

一、人力资源管理信息化创建背景在企业诸多要素中人是企业中最根本要素,是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源,当今世界,快速变化的需求、迅猛发展的技术变革、日益深化的全球化趋势,使企业面临着多重、快速变化的竞争压力。在激烈竞争的态势下,企业如何适应市场变化、如何在竞争中求生存,主要取决于企业对人这种特殊资源即人力资源的有效管理。     

资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理,本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念,探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势。     

试析人力资源管理对组织发展的意义及实践

人力资源管理是企业现代化管理中一个重要组成部分,在促进组织发展方面发挥着重要作用。在社会发展新时期,组织发展的竞争更多地表现为人才的竞争。因此,为了顺应时代发展潮流和满足现实需求,我们要不断提高人力资源管理水平,促进组织的可持续发展。本文介绍了人力资源管理对组织发展的重要性,并在此基础上对人力资源管理在组织发展中的实践进行了分析,希望对今后组织的发展能够有所帮助。     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理、作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴?     

企业人力资源管理信息化建设及激励机制存在的问题

在经济迅速发展的今天,企业间的竞争已经从传统的物质资源竞争转变为人力资源的竞争,企业人力资源管理的核心在于激励,所以在企业的人力资源管理过程中,企业一定要重视激励机制的构建和应用,整体上调动人力资源的利用率,从而增强企业的综合竞争力,进而真正实现企业利润最大化。本文将结合企业人力资源管理激励机制中存在的问题,来分析如何加强人力资源管理信息化建设。     

企业人力管理存在问题及对策研究

人力资源管理是一个将企业战略资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,建立与企业战略目标相配套的的人力资源管理体系,对于企业保持竞争优势,增强核心竞争力来说至关重要,是我国企业今后发展的必然趋势。     

人力资源管理中的资源管理

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的。有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

企业人力资源管理探析

随着市场的完善和经济的发展,各企业之间的竞争越来越激烈。在企业的各种资源管理过程中,人力资源是其中最活跃,同时也是最核心的资源,因此现代企业的人力资源正以它特有的价值性,稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的重要组成部分,对现代企业的可持续性发展具有决定性的意义。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励又是人力资源管理的核心。激励在企业人力资源管理中有着积极作用和重要意义。     

论资源基础理论与战略人力资源管理的结合

本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念,探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势。