高新技术企业知识员工离散动态系统建模及其弹性控制

目的:研究高新技术企业知识型人才队伍动态系统的建模和招聘策略问题。方法:首先,从高新技术企业知识人才队伍的构成及其不同岗位之间相互流动的特点出发,构建高新技术企业知识人才队伍系统的动力学模型;进而,基于现代控制理论和方法研究该人才队伍系统的动态特性和招聘策略。结果:考虑企业内部专业技术人员、管理人员、销售人员、工勤人员之间的内部转岗和自然离职,以及企业招聘等行为,建立了高新技术企业知识人才队伍系统的离散非线性时变动态模型;给出了企业员工系统的弹性控制(招聘)策略以及闭环系统渐近稳定的充分条件。结论:数值仿真结果表明,基于弹性控制思想提出的企业招聘策略能够保证知识员工系统的稳定性,有效保证了人才队伍的建设。     

浅析生产现场应急处置的编制与演练

本文主要阐述了石油开采行业作业岗位应急处置的编制的目的、内容、依据、以及编制和演练,结合我区生产现场实际,组织相关人员和岗位员工共同编制,通过现场的演练与研讨不断完善编制,做到合理切实可行。     

关于企业员工招聘工作的思考

企业的发展离不开人才，一个企业要保持活力就需要不断有人才加入，保持企业员工队伍一定程度的新陈代谢是一个优秀企业必备的条件之一。作为企业的人力资源管理部门应通过合适的招聘途径和方法吸引更多的人来应聘，为企业获取优秀的员工。但目前在实际操作中存在着许多问题。本文针对人员招聘过程中存在的问题进行分析，并提出了自己的思路，期有一定的借鉴作用     

《职业生涯管理》

该书系“企业人力资源管理丛书”之一。 职业生涯管理是人力资源管理中的一个重要领域，无论是对组织还是对个人，它都具有举足轻重的作用。但是，在实践中职业生涯管理又最容易被组织和个人忽视。经常是，企业在招聘一流失一招聘的漩涡中循环，而员工在求职一辞职一求职的漩涡中循环。由此造成的恶果是，企业不断地流失优秀的员工，而员工丧失了持久、稳定发展的机会，企业和员工“双输”。     

企业如何选择合适的员工?

根据管理实践企业要从以下几个方面选择合适的员工。1.做什么就要会什么。针对员工的基本技能而言,任何一个企业在进行人才招聘和人员配置的时候,首先考虑的因素就是员工的专业技能问题。员工的基本专业技能包括两个方面,一是具备相关的知识;二是具备     

预防网络诈骗需提高警惕心理 切莫贪小便宜吃大亏 十二类典型网络诈骗案分析解读

冒充招聘人员上当指数：诈骗方式：应聘时“招聘人员”不现身,遥控指挥盗取钱财。典型案例：小陈在家中上网时看到一则招聘信息,拨打网上的联系方式后,对方称“应聘时需准备照片、身份证复印件及5张100元电话充值卡。工作期间,饭店会给每名员工配备一部电话,电话卡需要自己充值,如果辞职,将退还充值卡。”     

企业薪酬变革浅析

企业通过设计的薪酬体系，不仅要让本企业员工理解和接受，而且也应该成为企业招聘时进行大力宣传的一部分，从而达到吸引人和保留人的目的。     

心理测评应用于招聘工作的尝试及问题分析

心理测评理论与技术在人力资源管理工人中的应用早已得到重视，但应用中暴露的问题也不容忽视，特别是如何才能保证心理测评技术，方法和工具在实际应用中的效度，文章介绍了将心理测评技术应用于干部招聘工作的尝试和对有关问题的探索。围绕招聘工具的制订、施测及其信度问题，讨论了工作分析的未来性、心理测评的过程性效应及招聘决策，岗位匹配性与招聘决策等。     

开发人力资源培训——提高企业经济绩效

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

包装专业人才需求分析：基于包装公司招聘广告的统计分析

通过内容分析法对包装公司招聘广告进行统计分析，阐述了包装企业招聘职位的统计特点，对包装细分职位如包装材料采购、销售、检查，包装装潢设计、包装工艺、包装管理、包装结构设计等的招聘信息的特点进行了分析，得出了包装企业用人要求趋于复合型人才、大部分包装企业更青睐于包装专业专科生和有2～3年行业内工作经验的应聘者，以及各岗位对学历不同要求等结论，并为提高包装专业就业能力，提出了相应的建议。     

数据信息采集系统在靖二联的应用

信息化、无纸化办公是提高企业自动化、现代化水平的标志，实际生产过程中，由于各种条件的限制，大量的生产数据、生产安全管理的技术指标等参数，必须通过人工定时巡回检查、填表的方式来收集、处理，生产过程中的表格管理自然成为重要的管理手段。但是，由于受生产设计、岗位人员素质等因素制约，在生产管理、数据采集以及巡回检查过程中，难免出现操作人员检查不到位、采集的信息资料不及时、资料作假等现象，因岗位员工不按照规定开展巡回检查，安全隐患、生产事故时有发生，此类现象一直是困扰各级管理者的难题，也是制约管理的瓶颈问题。     

基于物联网的企业人力资源管理信息化系统的设计与应用

为对企业人力资源进行信息化管理,研发基于物联网基础上企业人力资源管理系统,该人力资源管理系统主要用来改变现有信息化系统不健全的现状,本系统的设计主要包括组织机构设置、岗位规划、人事管理、薪资管理、保险福利、招聘选拔、培训管理、绩效考核管理、劳动合同管理、综合查询、规章制度、员工自助、系统设置、系统管理功能等模块,该企业人力资源系统的实现证实SSH框架能够大大提高Web应用程序的开发效率。     

H公司外部招聘方案设计

招聘是企业人力资源管理的关键步骤，只有招聘到优秀的人才，才能为企业的育人、用人打下良好的基础。招聘的渠道主要分为内部招聘和外。部招聘两种。不论是内部招聘还是外部招聘都有各自的优缺点。本文以本人在H公司所做的调查为基础，结合相关理论知识，对公司员工的外部招聘进行了设计。     

考虑合同期的多类人员协同工作人力资源计划

研究考虑合同期的多类人员协同工作的车间人力资源计划问题。对于定制型装备制造企业,它具有不同工作效率的多类人员,存在师徒约束的小组工作模式等特点。鉴于问题的复杂性,不仅考虑不同类型员工的工资、招聘和续聘费用,还考虑技术的传承和员工队伍的稳定性,通过建立的动态规划模型反映操作人员的聘任及工作模式,获得人力资源配置的结果,给出这类企业人力资源配置的优化方案。     

浅谈员工激励及激励机制的构建

企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。因此当企业发展扩大时,需要对其激励机制进行合理的设计和调整。     

环境监测实验室人员如何做好继续教育

继续教育是保持和提高人员素质的有效途径。在化学分析实验室中，技术人员各负其责、分工明确，如何制定并实施符合实际的继续教育学习计划，对加强实验室管理至为重要。文章分析了化学实验室各岗位人员应进行基础理论、基本操作、基本仪器设备管理的学习等九个方面的继续教育，为不断提高员工的技术和业务水平、提高实验室分析能力、圆满完成工作任务奠定基础。     

企业人事风险分析及防范对策

本文着重从员工招聘到员工退休整个过程的角度，分析引起人事风险的各种原因，以及人力资源管理者的防范对策。     

住宅建筑给排水设计应注意的问题

住宅建筑内给排水管道的设计看似简单，但与人们的生活息息相关r关系到人民的生命安全和身心健康，应引起设计人员的高度重视。合理的设计，最大限度的满足人们对居住环境的要求是每个设计人员的责任。     

工业工程中成功者的准则

公司创新势在必行，这主要取决于信息流自动化，例如计算机集成的能力。其成功应用的关键是使员工具备合格条件和适应新的要求，以及继续培训。换言之，人员的素质和主动性，并对此作及早考虑是非常重要的。有鉴于此，建立了使公司得以成功的１０条准则。     

查找和预控岗位风险点，推进国有企业预防职务犯罪机制建设

国有企业内通过对各岗位开展职务犯罪风险点查找分析，针对易发职务犯罪的岗位和员工，制订预防措施，努力解决好“预”和“防”的问题，是加强党风廉政建设和反腐败工作的重要手段之一，具有重要的实用价值。