关于企业员工培训的思考

科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键，对员工的培训要有长远的、务实的理念，但企业的员工培训还存在一些问题。本文从企业员工培训趋势入手，分析企业在员工培训过程中中存在的问题，并针对性地提出对策和建议。     

《培训管理》

该书为“企业人力资源管理丛书”之一。该书以企业为导向，从职业经理人的角度出发，系统介绍了企业进行员工培训的意义、培训的内容以及怎么培训等知识、技能和方法。员工培训是企业的一项长期性战略性的任务，是一个全局性的系统工程，因此本书在深入分析培训过程的每个环节，为职业经理人提供系统的规范化的具有可操作性的培训知识、技能和方法的同时，紧扣经理人日常培训管理中必然要遇到的一些实际问题，如各层人员培训、各类人员培训、各种技能培训等，一一进行解答。从而从理论与实际的紧密结合上更好地把握培训工作。     

浅议如何建立有效的员工培训体系

企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。有效培训体系的建立首先必须确定培训需求，再对其培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理等几个方面进行优化设计。     

浅论新开工电力建设项目培训方案设计

电力建设项目开工之初，教育培训工作如何在生产管理理顺，管理体系建立，管理制度贯彻，技术技能提高等各个方面充分发挥其应有的作用，是每一个新开工电力建设项目必须解决的问题？如何设计有效的培训方案，也正是本文主旨之所在。本文从培训需求分析、培训方案组成要素、培训方案的评估和完善三个方面予以分析并提出建议。     

施工企业培训工作探讨

培训工作在施工企业的发展过程中显的越来越重要，如何提高施工企业员工技术和管理水平，是所有施工企业最关心的问题。重视和完善培训工作，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地有效措施。施工企业和其他工业产品企业相比，具有生产的流动性、产品的形式多样性、施工技术复杂、露天和高处作业多、机械化程度低，仍要依靠大量的手工操作等特点，工作环境相对艰苦，施工作业人员以农民工为主，流动性大，企业培训工作难度更大，必须采取有效措施解决企业培训工作中存在的问题，以适应企业生存与发展的需要。     

浅议企业员工培训存在的问题及对策

国有企业不断加大了对职工培训的投入,使职工队伍的能力、素质基本适应了企业的发展需要,要提高企业的应变能力,就需要不断提高员工素质,使其能够在发展中适应内外环境的变化,而员工培训正是提高员工素质最有效的方法之一。从企业培训现状看,缺乏正确的培训理念和创新的培训管理体制,是影响企业培训效率的重要原因,笔者就如何针对企业培训中存在的问题,树立正确的培训理念、建立健全的培训体系等问题进行探讨。     

企业培训经济效益分析模型

建立学习型组织最恰当的途径就是搭建企业培训体系,形成有效的企业培训模型。如今国内培训市场缤纷复杂、良莠不齐,导致了企业虽然在培训上投入了不少,但收获不多。也就是说,企业缺乏理性的鉴定培训需求和培训效果的工具,浪费了培训资源。本文从经济学的角度,给企业搭建一个简单而实用的企业培训经济效益分析模型。以此来规范企业的培训行为。     

风电企业多媒体安全培训体系的研究与应用

本文针对风电企业传统安全培训存在的时间、空间局限性;培训内容针对性不强;培训工作量大、效果差;档案、记录易缺失;对下级监管困难等问题,研究了一种新型多媒体安全培训体系,即"三合一"移动式多媒体培训系统和多媒体培训教室,并对其功能优势进行了分析。研究表明:标准化、海量化的培训内容;直观、生动的培训形式;持续、循环化的培训模式;信息化、自动化的监管方式,确保了在不影响正常生产的情况下,实现100%全员培训,理论学习与实操培训的结合,提高了职工安全技能,使安全培训合格率平均高达94.93%,实现了企业信息化、统一化监管。该体系方便、快捷、有效,对风电企业的安全培训工作具有极大的推广应用价值。     

浅谈企业如何做好新员工人职培训

新员工人职培训是企业将新员工由“社会人”转化为“企业人”的重要手段。目前,中国绝大多数的企业都对新员工进行入职培训,但由于认识上的误区和执行中的问题,使得新员工人职培训流于形式化,达不到预期效果。本文对企业新员工人职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析,从加强对新员工人职培训的重视、建立完善的新员工入职培训体系、明确新员工人职培训各方的职责等几个方面对如何做好新员工人职培训提出了自己的建议。     

浅谈企业员工培训方案的设计

本文对企业员工培训方案设计的重要性进行论述,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案。     

实效管理源于专业包装培训

管理之最终目的在于提高运营效率，产生更大的经济效益。管理并不仅仅是一种控制或约束，管理不是“扯皮”，而是基于员工培训之上的更高意义的组织艺术。有效的管理源自于专业的培训，培训之于管理，如同水之于鱼，关乎生死，分秒不能相离。一个好的管理，就是一名出色的培训师：一个重视员工培训的企业，注定是一个可以实现高效管理的企业。前不久，笔有幸旁听了北京中包安盛技术培训公司在深圳美福瓦通纸品厂开设的瓦楞纸箱中级培训课程，对此深有感触。     

管理新语

在任何一个企业中，经理人都是充满活力、生机勃勃的要素。没有他的领导“生产资源”仍然只能是一种资源，永远不会变成产品。在一个竞争性的经济体系中，没有任何东西能比得卜经理人的素质和绩效，决定着企业的成败。因为，经理人的素质和绩效，是竞争性经济体系中一个企业唯一有效的优势。 ——现代管理之父 彼得·杜拉克     

创新培训理念 提升培训实效

职工是企业的主人．是企业的重要人才资源。企业职工教育和培训是企业开发人力资源,提高经济效益最直接、最有效、最经济的手段。企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障。通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措。     

开展班组建设工作中的几点思考

班组建设工作是企业基础管理的重点工作之一，也是工会组织融入企业中心工作的有效切入点，笔者对在开展此项工作过程中遇到的问题进行分析和探讨，通过工会组织在班组建设工作中的重要作用，开展班组建设应着重加强的几个问题和加强班组长培训工作实效等方面结合自身工作予以论述，希望通过共同探讨，达到促进工作的目的。     

浅谈电力企业人力资源培训中存在的问题及对策

电力企业作为一个在国民生活水平和国家发展中起着至关重要作用的因素,企业中人力、物力、财力等资源的构成发展不容忽视,其中人力资源更是企业发展的核心,所以对企业人力资源的培训与开发是提高企业竞争力的最有效手段。本文通过对电力企业人力资源培训现状的分析,寻找出存在的问题,并针对其问题想出锵决措施,不断提高培训水平以及培训效果以加强企业竞争实力,促进企业发展。     

浅谈如何提升企业的培训效果

随着社会经济的快速发展,市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的竞争中获得成功,就必须促进自身的人力资源发展,而培训则是人力资源管理中的重要方面,但是当前大多数企业都没有做好培训工作。本文主要通过研究我国企业培训过程中出现的问题,进而阐述培训能力的基本概念,希望可以促进我国企业人力资源管理的发展,在激烈的竞争中取得胜利。     

高职院校心理委员培训有效机制初探

心理委员是各高职院校对学生开展心理健康教育力量的重要补充。但是，由于在心理委员的选拔程序、培训制度、培训内容和方式等方面存在不足制约了高职院校心理健康教育活动的发展。本文就如何建立健全高职院校心理委员培训有效机制做了初步的探索。     

浅析电力企业生产员工技能培训

企业员工培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。任何企业只有通过培训才能使人力资源的价值得到显著提升,从而提升企业的核心竞争力。本文通过对本企业生产员工培训情况及效果进行跟踪调查分析,旨在找出生产员工培训过程中的薄弱环节,通过培训帮助员工达到改善自身不足、提升综合能力的目的,从而为企业提供众多的优秀技能人才。     

浅议石油企业人才断层分析与培养

随着我国经济的发展和与国际贸易的不断接轨,对于我国的石油企业来说既是机遇也是挑战,在这些挑战当中,人才队伍建设对于应对国外石油企业的挑战实现企业的发展起着非常重要的作用。近些年来,石油企业为了应对国外石油企业的挑战而进行了新一轮的改革,以迎接国内外同行的挑战,在这一轮改革过程中,优化产业结构与建立起一支高素质的人才队伍,是改革的重点。通过减员增效来增加企业的利润率,从而将企业做大做强。要建立起一支高素质的人才队伍,做好人员的培训工作是必要环节。在石油企业的人员培训工作中需要坚持以人为本,需要做好技能与思想教育的同步进行,根据企业的需要建立起一套系统的培训体系,为企业的发展做好人才储备和人才保障。     

浅谈如何加强维修电力从业人员的安全培训

安全是电力工业永恒的主题，企业离开安全就谈不上生产，更谈不上经济效益。加强维修电力从业人员的安全培训为形势所需，也是我国电力企业所面临具有挑战性的问题，文章认为要从以下几方面的培训措施来加强安全培训：一是转变观念、强化理念；二是创新有效的安全技能培训方法；三是管理严格规范化；四是提高培训人员素质。保证培训的学员“会安全，懂安全——掌握技能——避免电力事故发生”。