浅谈工程项目管理中的三控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践讨论了工程项目管理中三控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

浅谈工程项目管理中的“四大控制”

工程项目建设,是工程质量、工程进度、工程成本、安全生产的全过程,而建设工程项目的管理,则是质量控制、进度控制、成本控制,安全生产的全过程管理.本文对四大控制的内容进行了论述,认为四者相辅相承,相互循环,相互制约.     

项目管理的主要控制要素

指出质量、进度和成本是项目管理的主要控制要素,阐述了成本、进度的综合控制方法,并论述了在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划的具体步骤,通过对几个指标和参数的及时监控分析,以使项目能控制在基准范围内。     

浅谈项目管理对工程质量的影响和控制

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。这里介绍了项目管理对工程质量和企业内部环境的影响,应采取的有效措施,以及进度、动态、成本、质量控制,供同行参考。     

论项目管理在建筑施工中的应用

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求能抓住工程管理的中心环节——项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段。本文就项目管理在建筑施工中的应用，论述了施工管理中的进度控制、质量控制、成本控制，对项目成本控制作了重点论述。     

浅谈工程项目成本管理与质量控制

近年来,随着我国市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,工程的质量控制与成本管理起着举足轻重的作用。本文作者结合多年工作经验,主要针对工程项目施工的进度目标、质量目标和成本目标进行了阐述,供同行参考。     

浅谈项目管理的四大控制

对工程项目的安全、成本、进度以及质量控制进行了简单分析．并对此四者的关系进行了论述。     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。     

谈施工项目管理中的“四大控制”

阐述了施工项目管理中“四大控制”的重要性，从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面，对有关问题进行了分析，从而使施工项目的四大控制能达到预期的目标。     

浅析项目管理的主要控制要素

介绍了工程项目管理的主要控制要素及主要目标，针对成本／进度综合控制方法进行了详细阐述，重点论述了赢得值分析法的步骤，得出了赢得值分析法是工程项目／成本进度综合度量和监控的有效方法，以推广该方法。     

浅谈工程项目管理中的成本控制

随着我国建设市场的快速发展，以及招投标制度、合同制度、工程量清单制度的广泛推行，项目投资方已逐步意识到加强建设成本全过程控制的重要性。本文从合同、组织、技术、信息等方面，探讨了建设工程项目管理中关于成本控制的几点有效途径。     

浅谈工程项目管理中的成本控制

成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分。从合同、组织、技术、信息等方面,探讨了建设工程项目管理中成本控制的方法和途径。     

建筑工程的三控制

从建筑工程项目质量、进度、造价控制的意义出发,对其质量控制、进度控制及工程造价控制的手段及措施进行了分析总结,通过采取有效的措施,达到了工程项目预期的控制目标。     

浅谈施工项目管理的三大控制

指出了施工项目控制的全过程就是计划、执行、检查、处置的循环过程,从进程控制、质量控制、成本控制三方面进行了详细探讨,以将全面质量管理的原理应用于三大控制的全过程,从而创造出安全文明的精品工程。     

项目管理中的进度控制分析

进度控制在工程施工中的各阶段起着非常重要的作用,对项目进度有效的控制和管理是项目成功与否的关键因素。该文针对进度控制的重要性,通过介绍项目进度控制的定义和作用,探讨并分析了影响工程项目进度的各种因素,提出了相应的进度控制措施。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

石油管道工程的项目管理

在工业化时代,石油管道工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油管道工程项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键。项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

建筑工程施工的项目管理

本文对建筑工程施工中的项目管理工作,涵盖进度、质量、安全、成本等重要环节提出了一些见解和体会。     

浅谈对装饰工程中项目管理进度目标的控制

随着我国装饰行业的快速发展,项目工程流程混乱,拖延工期等相关室内装饰工程项目进度目标的控制问题日益加重,造成了不必要的损失。本文通过从装饰工程项目管理进度的特点及影响因素出发,谈谈如何有效的控制装饰工程的项目管理进度。     

浅谈工程项目管理成本控制的有效方法

管理成本是工程管理的重要组成部分,有效控制管理成本是整个工程项目管理的关键环节。作为工程项目管理部门,需要意识到工程项目管理成本控制的重要性,不断加大造价成本的控制力度,充分发挥人力、物力、财力等资源的作用,这样才有利于建筑企业获得最佳经济效益。因此,本文通过介绍工程项目管理成本控制的意义,分析当前管理成本控制的存在问题,从而提出了项目管理成本控制的有效策略。