提高建筑工程招标采购管理的优化措施

建筑工程项目成本控制在工程管理中具有重要地位,而其中工程招标采购管理更为重要。如果在招标采购管理工作中出现差错,将直接影响后期施工的速度和质量。本文从工程招标采购管理的实际出发,结合工程招标采购管理人员的工作职责,招标采购管理的支付程序集方式,招标采购管理的构成等几个方面进行研究,并提出相关的优化建议和措施,推动工程招标采购管理工作顺利进行,提高工程项目的经济效益。     

加强成本控制以增强施工企业经济效益

工程项目需要通过建立完善的成本定额系统,进行科学合理的经济评估来对工程项目的目标成本进行确定;工程项目施工成本控制应当对工程项目进行全面的、动态的管理,保证工程的经济效益与社会效益,确保责任权利和义务的一致性;建立完善的目标成本责任制,执行完善的材料、设备招标采购制,执行完善的工序单价承包制,进行分包工程管理,确保每阶段的利润是工程项目施工过程的主要成本控制措施;采取科学的组织措施、先进的技术措施、有效的经济措施、具有法律效力的合同措施都能够实现工程项目施工的成本控制,获得良好的经济效益。     

浅析工程项目招标采购管理的成本控制与实施路径

为解决工程项目招标采购管理过程中的成本控制问题,本文研究工程项目招标采购管理的关键环节,提出规范招标采购流程、科学选择材料供应商、构建采购系统、科学选择采购方式、增强市场洞察力等建议,供广大相关从业人员参考.     

工程施工阶段的成本控制及优化设计

工程项目的成本控制是影响工程项目的重要因素之一,施工阶段的成本控制对于降低工程成本、提高施工效益具有重要的意义。在工程项目施工阶段,通过全面推行施工监理以及投标招标,并且加强设计审核,能够有效的促进成本控制。但是对施工阶段的成本控制进行优化设计,促进成本合理控制,剔除不合理部分,是工程成本控制的重点之一。     

加强企业工程造价管理的要点

介绍了工程造价管理自工程招投标开始至工程竣工结算为止的流程,探讨了施工企业招标及施工过程中的工程造价管理,提出了进行工程项目成本控制的建议,强调了工程造价资料整理工作的重要性,以提高建筑安装施工企业的经济效益。     

建设项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程建设的始终,而工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此工程项目的实施阶段是进行工程造价控制的最重要环节。文中从工程项目施工招标、工程合同的签订与管理策略、物资采购的管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在工程项目建设实施阶段有效控制工程造价的方法。     

关于工程项目全过程成本管理的研究

随着工程项目的增多,成本管理也成为工程管理中一项十分重要的内容,要做好工程项目的成本管理,就要涉及工程项目的方方面面,贯穿于工程始终,实现全过程管理,也就是从工程立项开始,一直到工程竣工验收都要做好成本管理工作,这也是减少投入成本,促进企业发展的重要举措。本文将从工程立项、设计、招标、承包、施工以及验收等方面入手,重要研究如何做好工程项目成本管理工作。     

关于发展工程总承包de几点思考及建议

日前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市犤2003犦30号),明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,为具有工程总承包和工程项目管理能力的企业开展工程总承包和工程项目管理业务指明了方向。实践证明,工程总承包能够克服设计、采购、施工、开车相互制约和脱节的矛盾,使设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起进行整体统筹安排、系统优化设计方案。能有效地对工程质量、成本和进度进行综合控制,有效提高工程建设管理水平,缩短建设总…     

招标采购管理对工程造价管理的影响与做法

建筑市场不断规范完善,使得安全、质量及环境方面落实现代化科学管理。但是同时,建筑市场竞争越来越激烈,为确保对工程安全、环境及质量方面的稳定控制,必须重视工程造价管理中的招标采购管理工作,重视贯穿整个工程项目的招标采购工作,规范采购管理以及工程造价管理,提高工程经济效益,促进我国建筑工程可持续发展。     

EPC总承包项目的采购管理

EPC（设计-采购-施工总承包管理模式）工程有利于节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益,有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理,而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

建设项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程建设的始终，而工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段，因此工程项目的实施阶段是进行工程造价控制的最重要环节。文中从工程项目施工招标、工程合同的签订与管理策略、物资采购的管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在工程项目建设实施阶段有效控制工程造价的方法。     

施工项目成本控制的探讨

当前,建筑市场竞争白热化、招标多样化、低价竞标常规化,施工企业的赢利空间已被挤成缝隙.节约开支,提高经济效益,是施工企业生存发展的需要.施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节,针对工程成本管理过程中存在的各问题,探讨了如何加强项目成本控制的几点看法.     

建设单位对工程项目甲方供料的管理

在建设单位在整个工程项目建设过程中,对工程施工招投标、签定施工合同、甲方供料采购过程、项目施工过程以及工程结算进行了全过程管理,这样才能有效地降低资本性支出和工程项目总成本。     

浅析轨道交通施工企业设备招标采购与成本控制

轨道交通是现代大都市建设的重要组成部分,其施工中的城市地上地下的建筑物十分复杂,增加了施工难度、提高施工成本;再加上施工投标市场竞争激烈,僧多粥少,中标的工程可能是低于盈利成本或微利中标,因此,在这种情况下怎样才能保障企业实现工程施工盈利目标,这对工程管理者来说是非常重要的课题。笔者认为解决好占施工主要成本60-70%的施工设备、物资供应招标采购中的成本控制及强化工程监控管理是实现施工经营盈利目标的关键问题。     

浅谈EPC工程总承包项目的成本管理

EPC模式即"设计、采购和建造"模式,这种承包模式适用于规模较大、设备专业性强、技术性复杂的工程项目,如工厂、发电厂、石油化工等基础设施。近年来,中国石化总公司在大型设备设施建造项目中,大力推行EPC总承包模式,工程造价通常采用已批复的初步(基础)设计概算为基础进行分解和招标降点的方式确定,并签订固定总价合同。论文基于总承包单位的角度,分别从设计管理、采购管理和施工管理3个方面阐述EPC工程总承包的成本管理。     

浅谈工程采购材料成本控制和审核结算分析

在工程项目成本控制管理的过程中,工程采购材料成本控制和审核结算,在其中有着十分重要的意义,它不仅有效的保证工程项目施工的质量,还有利于对工程施工经济效益的控制。本文首先对工程材料成本控制的基础工作进行简要的介绍,其次讨论了工程材料成本控制和审核结算控制的相关内客,以供参考。     

关于在项目采购管理中成本控制的几点认识

项目成本管理是在施工过程中倍受关注的领域,项目物资采购管理又是其中一个重要的内容,本文就上海中金国际广场工程项目的前期物资采购及管理各环节中,如何降低采购成本、提高资金效率谈几点体会,供同仁参考。     

浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制

施工企业项目管理包括施工管理和成本管理,从工程项目投标到中标后施工,再到工程竣工后结算,每个环节都存在着成本管理,因此加强施工企业成本管理,合理确定和有效控制工程项目成本,提高施工企业效益是施工企业工程项目管理的主要内容.在竞争日益激烈的建筑市场中,施工企业只有依靠先进的技术水平和管理水平严格控制成本,才能提高效益,在竞争中立于不败之地.本文重点就通风空调安装工程如何加强施工管理与成本控制谈点认识和体会.     

基于供应链一体化的国际工程项目采购管理问题及对策——以某中东国际工程项目为例

全球一体化推动了国家间跨地域的合作,加深了区域间的经济发展。在国际工程项目采购管理中,引入供应链一体化可以提高采购效率和降低采购成本,加强与相关利益方的沟通与协作。通过研究供应链一体化理论,分析某中东国际工程项目的基本情况和在采购环节中出现的主要问题。通过建立供应链一体化采购模型,帮助该项目解决采购方面遇到的困难,提高项目采购管理效率和整体施工效果,同时也为其他国际工程项目采购管理提供有益参考。     

浅析工程项目材料供应管理与工期控制

工程项目材料供应管理与工期控制贯穿于工程建设始终,是整个项目建设管理的重要工作内容。施工材料在工程项目总成本中占有主要份额,工程项目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工,是项目信誉的综合反映。本文结合工程项目建设实际,浅析了加强工程项目施工材料供应管理。要明确加强施工材料供应管理的重要意义;制定科学的施工材料供应计划;在保证材料质量的前提下,降低施工材料采购成本;要应用现代化管理方法、手段对工程材料实施科学化管理。通过应用网络计划技术控制工程工期,提出要重视工程项目人才的培养,掌握网络计划技术的理论知识、基本原理,在应用网络计划技术控制工期过程中,要注意网络图的破网与补网。