加强建筑施工管理,提高建筑工程质量

在我国的建筑施工过程中,施工管理是最基本的管理。在建筑施工管理的过程中,包括了合同管理、进度管理、文件管理、安全管理、成本管理、质量管理等方面。通过对建筑施工中各项工程项目的管理,严把质量关,提高各个项目管理中工程的质量。最终提高建筑工程的总质量。本文笔者就从建筑管理的各个方面进行阐述,提出加强建筑施工管理的重要性以及如何提高建筑工程质量的主要措施及做法。     

加强空余房地产租赁的合同管理

探讨了加强空余房地产租赁管理中合同管理的重要性,分析了目前空余房地产租赁管理合同中存在的问题,详细地阐述了加强空余房地产租赁管理中合同管理的措施,从而使空余房地产租赁的合同管理趋于正规。     

探讨工程管理过程中存在的问题及对策

为了及时发现工程施工过程中出现的问题,加强对电力工程施工的管理,文章中探讨了电力工程施工管理的现状,指出当今电力工程施工管理中存在的问题,提出了如何提升电力施工管理的策略,对强化流程管理和安全管理的措施进行了分析。     

建筑工程建设中的现场施工管理

建筑工程建设中现场施工管理对提升整个建筑工程的质量有着关键性的作用。现场施工管理的内容主要包含有建筑工程建设的质量、进度、建筑企业效益及建筑安全等方面。文中从建筑工程建设中现场施工管理的原则分析入手,分析了建筑工程现场施工管理中常见的相关问题,并针对性的从材料管理、技术管理、施工技术人员管理、施工管理、资料管理及建筑成品保护等方面提出了增强建筑工程建设中现场施工管理的相关策略。     

建筑施工管理中精细化管理的优化策略分析

随着我国经济的快速发展,极大促进建筑业的发展,建筑企业要在激烈的市场竞争中发展,必须加强管理。精细化管理作为一种新的管理理念,在当前施工管理中得到广泛应用。本文主要对建筑施工管理中精细化管理的优化策略进行探讨。     

进度管理在建筑工程管理中的应用

在建筑工程管理中进度管理是一项非常重要的管理内容,进度管理是建筑工程在工期内顺利完工的保障,能够有效地规避违反合同而造成成本增加的问题。此外,进度管理在很大程度上还能够显著地提升建筑工程的施工质量。本文就进度管理在建筑工程管理中的应用作出探究,分析了当下建筑工程管理中进度管理的现状,并提出了若干提升建筑工程管理中进度管理质量的建议。     

浅谈如何做好施工现场的质量管理

施工现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节。实践证明,重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果。下面就现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。     

建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析

施工管理作为一项比较复杂的工作,尤其是在建筑工程中,它不仅仅涉及到施工成本管理和建筑安装工程费用的结算,它还涉及到施工进度的控制、施工风险的管理以及施工安全管理等等众多内容.因此,建筑施工管理在整个建筑工程中尤为重要,本文通过对建筑工程施工管理中存在的问题来进行分析,提出施工管理过程中针对问题的防范措施.     

精细化管理理念在高校后勤管理中的有效运用分析

在当今社会中后勤管理已经成为了一个生活中常见的话题,在许多高校中更是重视后勤管理这一块的规范性。一个好的后勤管理有利于学校的日常管理规范性,学校应该结合目前的高校后勤管理的一个情况,制定出一个符合学校的后勤管理理念和规范,一个好的管理规范可以推动高校的发展,因此,我国应该更好的完善高校后勤管理,让一个好的管理理念能够在高校中有效地运用起来。     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

本文对建筑工程施工管理过程中精细化管理的必要性进行分析,并针对我国目前精细化管理中普遍存在的问题,提出了有针对性的解决策略,为企业的施工管理时间活动提供宝贵经验.摘 要:本文对建筑工程施工管理过程中精细化管理的必要性进行分析,并针对我国目前精细化管理中普遍存在的问题,提出了有针对性的解决策略,为企业的施工管理时间活动提供宝贵经验.     

建筑材料管理中采购与验收控制要点

建筑施工企业材料管理有6个管理环节：即施工项目的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处置管理。通过对采购及验收管理环节中一些相关管理措施的探讨，详述了在上述环节中要注意的实施细节和方法。     

公路工程中成本管理措施研究

公路工程施工过程中,成本管理至关重要,在全球都提倡低碳经济的今天,如何进行最有效的管理、节约成本已成为当前公路系统中一个重要课题。做好公路工程中的成本管理有利于提高施工的进度以及质量,更有利于工程自身的发展。本文首先概述了公路工程中成本管理的程序,接着分析了影响公路工程中成本管理的因素,论述了公路工程中成本管理的原则,最后对如何做好成本管理提出了相应的措施。     

对柔性管理的几点浅见

在企业管理中,大致经历了三个阶段：经验管理、刚性管理、柔性管理。柔性管理的核心是以人为中心的“人性化管理”。它以人的心理和行为规律为基础,以人性化的工作方式和管理思维,在员工中形成一种潜在的说明力,从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中。从本质上说,柔性管理是一种“以人为本”的管理,要求用“柔性”的方式去管理和开发人力资源。随着人类社会的进步和知识经济的来临,“以人为本”的人本管理思想将在企业管理中发挥巨大的作用。     

绩效管理在人力资源管理中的作用、问题及对策研究

经济与科技的飞速发展使行业竞争的趋势愈加激烈,企业要在这一激烈的竞争环境中获胜并取得长足发展,有效的人力资源管理是关键。作为一种战略性的管理方法,绩效管理的实质是促进企业员工个人能力的全面提高,以增强企业的综合竞争力,它是企业人力资源管理中的核心,其管理的有效性直接影响着企业人力资源管理的质量。本文以绩效管理及其原则为切入点,进一步分析了人力资源管理中绩效管理的重要作用以及绩效管理中存在的问题,并在此基础上着重分析了强化人力资源管理中绩效管理作用的对策。     

协同管理在建筑项目管理中的应用

文章首先阐述了协同管理的概念及特征,然后提出了建筑项目管理中协同管理的应用,包括借助BIM技术协同管理增强建筑项目各施工环节的沟通与协调、促进建筑项目中资源的协同管理、增强施工过程中安全风险管理与施工管理的协同管理.     

建设工程项目中的索赔管理研究

合同管理是工程项目管理的核心,而索赔管理则是合同管理的关键。本文指出了我国建设工程项目中索赔管理的重要地位,分析了索赔管理中的处理原则,研究了当前索赔管理中存在的问题,并针对存在的问题提出了项目索赔管理的建议。     

现代农村合作社管理现状研究

现代化的农村合作社管理在现代农村合作社日常农业生产中有着巨大的影响,因此对如何实行合作社管理在现代农业生产管理中应用有着较为规范的要求,同时在管理实行的阶段中如何运用标准化的管理方式达到农业生产的最大化目标有着较为系统的方法。鉴于此,本文就如何在农业生产管理中实行合作社分配管理,达到整体最优化目标进行一定深度的探讨,同时也就如何运用管理中的创新方式缩短管理周期,保持运行成本,提高农业生产质量提出一定的建议。     

分析工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场管理是施工企业管理的一个非常关键的组成成分,发挥作用尤为重要。为提升企业在建筑市场中竞争力度,探讨企业如何在现场工程管理中进行管理创新是为改进企业总体工程管理提出的有效办法之一。本文就我国现场工程管理的现状及未来创新作对比分析,以求给企业发展出谋划策。     

土建施工现场管理的探讨

建筑工程项目管理包括事前计划、事中控制及事后反馈与评价。土建施工现场管理属于事中控制,它是建筑工程管理中最重要的一部分,土建施工现场管理决定着整个建筑工程是否能如期按质量完工。就此,本文先阐述了土建施工现场管理的内容,接着分析了土建施工现场管理的意义,最后,针对我国土建施工现场管理现状中存在的问题提出了优化策略。     

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

随着我国建筑行业的不断发展,建筑行业在进行施工控制管理的过程中,所涉及到的管理项目和管理范围也越来越多,在这样的背景下,在进行建筑工程管理的过程中就难以有效的保证在施工管理过程中不存在问题。针对这样的情况,就需要在进行建筑工程施工管理的过程中,充分利用先进的建筑工程管理技术,并充分针对建筑工程管理过程存在的问题,促进建筑工程管理效率的提升,保证建筑工程安全高效运行。