成品油销售企业质量管理中的关键环节控制

介绍了拓展的实验室信息管理系统(LIMS)的功能和应用范围,并重点说明了在用其搭建的成品油销售企业质量管理系统中成品油货源、入库、出库等关键环节的控制与注意事项。     

油库成品油质量检测与质量管理问题研究

现在的生活不管在哪一方面都离不开成品油,成品油不光关系着人们的日常生活,同时也促进了社会的发展,随着我国的科技不断进步,我国对于成品油的质量也提出了更加严格的要求.对我国成品油企业来讲,面对市场如此之大的竞争力,油质的好坏同时也决定了企业未来的发展,所以我们必须要加强成品油的质量检测和管理,从而提高成品油的质量,本文就...     

成品油油库对环境污染的管理与控制

介绍了石油库在日常作业过程中对环境带来污染的主要原因，污染源为油品蒸发、油品泄漏和油库污水。针对不同的污染情况，应采取密闭收发油技术，减少油品的蒸发；做好石油库的日常生产管理维护工作，控制油品泄漏；采取措施，严格控制污水的产生和排放。     

销售企业成品油质量的节点控制

为了确保成品油销售企业的油品质量,针对经营管理活动中,采购、入库、库内储存、出库、运输、入站、站内储存、销售、售后服务及应急处理十个质量关键环节(节点),阐述了各节点的质量控制目标和控制措施,强调以实际行动践行"油品质量全员、全过程、全方位管理"理念。     

成品油长输管道焊接质量控制

文章先分析了长输管道特征和长输管道的焊接特征,随后介绍了成品油长输管道的焊接质量问题以及成因,包括气孔问题、未完全熔合问题、夹渣现象以及烧穿问题,最后提出了成品油对应长输管道的焊接质量控制措施,包括做好焊接准备、加强管道焊接过程质量控制、做好焊缝返修处理、冬季焊接防护,希望能给相关人士提供有效参考.     

成品油长输管道控制管理思路

国内成品油长输管道在管理方面,存在着线路长、工期长、工程量大以及地质复杂等情况,因此使得其在控制管理方面存在着一系列的问题,也使得施工风险增加。为此做好成品油长输管道控制管理非常重要。     

对成品油管道油品质量管理的探索

成品油的管道运输是我国油运输的主要方式,如何保证油品质量成为目前成品油管道运输要面临的主要问题。本文结合相关物理学原理,分析我国成品油管道运输的运行现状以及影响成品油管道运输的主要因素,并分析成品油在管道运输的质量变化,构建出合理的思路来,保证成品油管道运输的油品质量。     

长距离管输成品油的质量分析及控制

成品油长距离管输通常采用油品顺序输送方式,不可避免地产生混油问题,对油品质量产生影响。通过对影响混油量因素和对油品质量指标影响的分析,对减少混油量和混油掺混方法进行了探讨。     

浅析成品油质量管理存在的问题及对策

随着国家经济的快速发展,人们对成品油质量要求越来越高。从实际出发,总结了成品油质量管理存在的管理部门、油品自身以及操作人员和检测设备问题存在的问题,并给出相应的解决方案。     

成品油出厂计量与批量控制

采用质量流量计和批量控制器加二阶段控制阀对成品油出厂进行计量和装船进行批量控制，能有效提高装船作业的自动化程度，克服人为因素造成的不必要的误差，具有高精度，高可靠性。     

质量流量计在成品油码头装船计量控制中的应用

流量的准确测量是贸易交接和工业控制中的一个很重要的环节,炼厂成品油码头装船计量控制系统几年来逐步用质量流量计取代传统的容积式和速度式流量计,大大提高了出厂计量的精度和自动化水平。本文着重介绍了美国罗斯蒙特U型管式和德国科隆直管式质量流量计的工作原理和工作特性,描述了成品油出厂质量流量计计量系统的设置及数据流向,分析了安装、温度、压力等因素对质量流量计计量精度的影响,并提出了切实可行的解决问题的方法。通过质量流量计在码头成品油装船控制系统中的应用,阐述了质量流量计在高精度和流量测量中的重要作用。     

成品油长输管道控制管理建议之研究

本文首先阐述了成品油长输管道的内容,分析了成品油长输管道的施工特点和管理措施,总结了成品油长输管道控制管理的发展现状。旨在促进成品油长输管道控制管理的发展。     

成品油储存与运输管理措施

对成品油的储存与运输实施有效管理,是石油企业开展安全管理工作的重中之重。本文阐述了成品油储存与运输中存在的问题,并给予针对性的建议措施,以期为我国成品油的安全储运管理提供一定参考。     

挤压机组油运过程管理与控制

本文阐述日本神户制钢LCM450型挤压机组的油系统(不含热油部分)油运过程的管理与控制。     

中国石化加快成品油质量升级

<正>本刊讯6月1日,中国石化召开油品质量升级工作视频会,落实国务院常务会议要求和国家发改委等七部门《加快成品油质量升级工作方案》。全面部署新一轮油品质量升级工作,要求所属炼厂努力比国家规定早3个月完成升级项目。中国石化在部署油品质量升级工作时强调,所属炼厂要加快节奏,建立倒逼管理机制,确保按国家规定的时间节点供应国5油品。考虑到为后续销售环节油品置换预留时间,所属东部地区炼厂将在今     

我国加快成品油质量升级

<正>5月7日,经第九十次国务院常务会议审议通过、国家发展改革委等7部门联合印发的我国《加快成品油质量升级工作方案》(以下简称《方案》)公布。《方案》指出,我国成品油质量升级将加快推进:扩大车用汽柴油国Ⅴ标准执行范围,提前国Ⅴ标准车用汽柴油供应时间,增加普通柴油升级内容。相关部门将推动炼油企业加快升级,保障国Ⅴ油品市场供应,促进     

浅谈成品油售后质量跟踪

分析了售后质量跟踪对当前成品油销售企业稳定和扩大市场份额,实施客户满意战略的重要性,介绍了成品油售后质量跟踪的方法,并结合案例介绍了中国石油化工股份有限公司云南石油分公司成品油售后质量跟踪的实践经验,供参考。     

西南成品油管道工程质量管理体系

以西南管道项目为案例,研究长输管道的质量管理体系;通过分析西南管道在施工过程中的实践与创新,强调构建由总部、项目分部(分监理)、施工单位组成的三级组织体系,以焊接工序管理为例突出了以工序控制为主导的管理程序.根据项目特点实施的进入和退出机制、质量简报制度、专项检查与安全大检查相结合等技术措施,全面保证了西南管道的建设质量和投油试车一次成功;从组织体系、管理程序和技术措施三个层次,提出长输管道项目工程质量管理体系模型.     

强化成品油销售流通费用控制

随着销售企业成品油销售网点不断拓展延伸、销售业务不断增长的客观形式,加强商品流通费用控制、实施低成本战略已经成为各级管理层高度关注的课题。费用控制需明确的三个问题明确费用控制主体。费用的产生取决于资源(人力、物、资金、信息)的投入和经营行为两种成本动因。而且是先有动因,次有过程,最后才有费用的     

成品油市场管理办法

第一章 总则 第一条为加强成品油市场监督管理，规范成品油经营行为，维护成品油市场秩序，保护成品油经营者和消费者的合法权益，根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）和有关法律、行政法规，制定本办法。