加强煤矿项目风险管理的探讨

随着我国市场经济体制的发展，投资项目所面临的风险越来越大。对项目的影响因素进行了分析，针对煤矿项目的特点，对如何制订和实施煤矿项目风险管理规划作了具体的探讨。     

浅析整合煤矿机电管理

整合煤矿由于前身历史原因基础比较薄弱,机电管理从上到下存在诸多问题。为了切实提高整合煤矿的机电管理水平,具体工作途径需要从基础工作做起,结合整合煤矿实际因地制宜制定切实可行的措施,从而保证矿井机电设备可靠安全地运行。     

汾西矿业集团公司曙光煤矿

曙光选煤厂隶属于汾西矿业集团公司曙光煤矿，位于孝义市下栅乡南道村，距孝义、介休区域中心城市30km，距307、308国道、GZ40高速公路30余km，距介西铁路20km，交通十分便利。     

LX煤矿项目风险管理研究

论文立足于工程项目风险管理的基本理论,采用头脑风暴法、专家决策法以及层次分析法对各种风险因素进行识别、度量并加以分析,针对主要风险因素采取了有效合理的应对措施,确保该项目顺利实施。     

汾西矿业集团公司——柳湾煤矿

汾西矿业集团公司是柳湾煤矿位于山西省晋中盆地的西南侧，吕梁山脉东部边缘，地跨孝义市阳泉曲和西泉两镇。井田属于霍西煤田西北部边缘，面积为107.7km^2，可采储量4.2亿t；煤种为主焦煤，发热量23.408MJ以上，含硫1～1.5％左右。     

论新整合煤矿的机电管理

论述了新整合煤矿机电方面存在的问题及日常机电管理的一些方法,提出了要对新整合煤矿进行机电数字化管理的思路。     

小煤矿的科学评价与整合

从资源利用、对社会经济的影响、安全等角度，分析了小煤矿存在的客观作用。提出了小煤矿整合的思路和途径。     

赵铁锤局长到潞安矿业集团公司屯留煤矿检查指导工作

11月17日,国家煤矿安全监察局局长赵铁锤在山西省副省长靳善忠、长治市副市长尚宪芳和潞安矿业集团公司党政领导的陪同下,深入到国家发改委批准立项的屯留煤矿生产建设现场检查指导工作,赵铁锤首先对屯留矿三年来的建设成果给予了充分肯定。在该矿生产调度生产指挥中心、副立井绞车房及井口等现场了解到屯留矿是一座生产能力大、矿井装备水平现代化、矿井实现了生产综合自动化和安全管理一体化,特别是矿井安全监测监控综合系统首先将网络宽带技术应用于井下,全矿井实现了对矿井瓦斯、风速、负压、温度、粉尘等井下参数及主要风门的开闭状况…     

潞安矿业集团公司职工教育发展的对策研究

21世纪是一个尊重知识、尊重人才,终身教育培训的人力资本新时代。全面提高职工队伍素质,建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的职工队伍,是实现"十一五"规划的关键。文章从职工教育的经费、内容、评价等方面并结合潞安实际进行了探讨,以期促进人力资源的开发和利用,加快潞安多元经济发展,增强企业的竞争力。     

潞安矿业集团公司强化煤质管理的实践与探索

简要阐述了当前煤质管理工作面临的压力,着重介绍了潞安矿业集团公司在强化煤质管理提高产品质量方面的经验做法和取得的成绩.     

浅议加强整合煤矿强制检定计量器具管理

通过对资源整合煤矿强制检定计量器具管理工作现状的研究分析,针对所存在的问题,提出加强资源整合煤矿强制检定计量器具管理工作的建议。     

小煤矿整合工作亟待政策调整与规范管理

认为由于政策制定上的不完善和执行中的偏差,使得一些地方在小煤矿整合过程中出现了一定程度上的混乱和无序,不仅造成矿难频发,也会危及国家的能源安全。提出应在政策上作相应调整和补充,对执法、管理部门的监察、监管过程进行规范。     

论整合煤矿减少机电设备失爆管理的方法

论述了新整合煤矿机电失爆问题及减少机电设备失爆的管理方法,提出了要对新整合煤矿进行机电设备失爆问题进行精细化管理的思路。     

浅谈煤矿井下人员位置监测与管理系统在潞安集团公司的应用

为实现矿井的安全生产和人员的集约高效化管理,对煤矿井下人员位置的监测十分必要。通过对潞安集团公司煤矿井下人员位置监测与管理系统的介绍,提出了在煤矿安装井下人员位置监测与管理系统是值得肯定的,也是十分必要的。     

长虹矿区整合小煤矿双回路供电系统改造

双回路供电是煤矿安全生产的前提和保障.根据长虹矿区整合小煤矿供电系统特点,制订了分区集中供电方案.在相对集中的整合小煤矿负荷中心新建6 kV开关站,投资少,建设周期短,确保了整合小煤矿双回路供电安全,取得了良好的效果.     

加压过滤机在潞安矿业集团公司的应用

介绍了加压过滤机的工作原理及特点,并对加压过滤机在处理细粒煤泥方面与现行设备在性能和工艺上进行了比较,分析了加压过滤机处理细粒煤泥产生的的经济效益和社会效益。     

潞安矿业集团公司高炉喷吹煤基地战略研究

结合潞安矿业集团煤化工产业的战略发展策略“五代一变”中的“喷吹煤代替重油”项目,研究和分析了各种战略在该集团公司高炉喷吹煤基地建设中的实施。     

煤矿集团公司应实行物资高度集中管理

在市场经济条件下 ,如何能以最少的资金和物资储备来保证煤炭生产建设的物资供应 ,提高企业的经济效益 ,这是煤矿集团公司多年研究和探讨的问题。目前 ,全国各煤矿集团公司对物资管理的形式多种多样 ,方法不一 :有的集团公司采取两级分散管理的办法 ,集团公司管 ,下边所属矿、厂也管 ;有的集团公司以矿为单位 ,各自为政 ,自采自供 ,集团公司不管 ;有的集团公司开始实行物资集中管理 ,尔后又从集中管理转为分散管理 ,来回反复 ,多次变更。到底哪种管理办法最好 ,目前各有说法 ,尚有争议 ,没有定论。经实践和理论分析 ,笔者认为 ,以煤矿集团公…     

整合煤矿防治水工作对策探讨

在煤矿建设、生产过程中,防治水工作是重中之重。做好煤矿防治水工作,能够有效减少矿井水害事故。文章结合整合煤矿防治水工作现状及工作实例,对整合煤矿防治水工作对策进行了探讨。     

煤矿整合主体企业银行授信评审分析

分析了在煤炭资源整合过程中,整合主体煤炭资源情况、经营情况、授信用途合理性、还款来源可靠性对申请商业贷款时银行授信评审的影响.