基于赢得值法的境外EPC工程项目监督管理实践

对项目进度和成本进行有效监督是境外EPC工程项目管理的重点和难点。当前,传统的项目监督管理模式已无法科学、合理、高效地评价境外EPC工程项目进度和成本的管理水平。通过梳理和分析当前境外EPC工程项目监督管理中存在的问题,基于赢得值法将项目进度和成本有效结合进行实时监控和预警,并通过实际案例对该方法应用效果进行验证,旨在提升境外EPC工程项目进度和成本管理水平。     

浅析EPC总承包中施工企业对工程项目管理的成本控制

建设工程中成本控制是整体性的建构重要环节,EPC总承包大多应用大中型建设项目,施工总承包企业要在激烈的市场中站稳脚跟就必须在成本控制上下大功夫,EPC总承包中施工企业对于项目全过程负责,需要在压缩成本的同时不断提升效率,减少建设周期。本文针对当前EPC总承包模式的特点进行分析,探索施工企业工程项目管理的成本控制。     

EPC工程总承包项目成本风险管理

近年来,我国社会经济得到了迅速发展,工程项目的施工数量与施工规模进一步增大,越来越多的施工企业开始应用EPC总承包模式进行工程施工,这就对施工成本管理工作提出了更高的要求。因此,建筑企业要加强对总承包项目的成本管理工作,减少成本风险发生的可能性,保障工程项目的顺利开展。论文主要就EPC工程总承包项目成本风险管理工作进行探究分析。     

建筑供应链下EPC项目材料采购成本控制研究

所谓EPC总承包,即设计、采购、施工总承包,承包商对所承包项目的质量、安全、费用和进度等负总责,因此,在该模式下要想实现利润的最大化,采购环节的成本控制就显得尤为重要。文章通过对EPC模式的分析,指出了项目材料采购成本控制的意义,并从采购成本构成要素、原则和对策等方面对采购成本控制进行了研究和分析。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法初探

EPC工程总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用,及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用,其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说,做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。     

EPC总承包项目管理分析

EPC总承包项目是当前比较常见的一种项目建设模式,其主要就是指总承包商负责工程项目的设计、采购、施工等各个阶段,总承包商面临的压力比较大,责任相对也比较繁杂,如此也就更加需要切实围绕着相关管理工作不断优化,合同管理作为其中比较重要的一环,更是需要予以高度重视。因此就重点围绕着EPC总承包项目中的合同管理工作进行了简要分析论述,希望具备理想参考借鉴作用。     

基于EPC模式下的建设项目工程造价风险及防范措施

从施工单位牵头的EPC项目出发,阐述了EPC模式的特征、优势和缺点,对EPC模式下项目投标、设计、施工等阶段的造价风险进行分析,并提出各阶段有针对性的造价风险防范措施,阐述具体的防范要点,从而提升国内EPC项目造价管理工作水平。     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控.因此,EPC项目的成本管理受到诸多方面的影响.对于建筑施工企业而言,提高项目整体收益的关键在于全过程的精细化成本管控.基于此,结合工程实例,对EPC项目各阶段的成本因素进行分析和总结,并根据项目实际提出相应的管理措施,以期为EPC项目...     

谈EPC总承包管理模式下的成本管理

因为工程利润会受到EPC总承包成本管理工作影响,要想提升工程利润,需要不断完善EPC总承包管理模式,尤其是成本管理工作。论文简要分析与探讨了EPC总承包管理模式的概念、特点以及成本控制办法等问题,并对成本管理工作进行了阐述,以供相关人员参考。     

风景园林师在EPC项目中的角色及职责——以金山大道两侧通道绿化EPC项目为例

EPC(Engineering Procurement Construction)项目让风景园林师全过程动态把控工程,为工程提供特殊条件灵活变更、全程跟进协调工期,以及创新工艺保障品质等全方位的技术服务。在EPC总承包项目中,设计管理工作起到了至关重要的作用,是项目管理中最为核心的部分,设计管理工作的水平对整个项目的质量、进度和成本等都会产生直接影响。以南昌金山大道两侧通道绿化EPC项目为例,论述风景园林师要积极提升主导者意识,努力承担新的职责,全面发挥设计在EPC项目中的引领作用。     

EPC项目成本管控问题分析及对策研究——以某学校项目为例

以某学校项目为例,分析EPC项目在交易阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段四个阶段中存在的成本管控问题,并根据问题和重难点提出相应的优化策略,以达到EPC项目成本精细化的管理目标,降低EPC项目成本管理失控的风险,实现EPC项目的建设目标并促进该承包模式项目的发展。对当前EPC项目的成本管控具有较强的实践意义。     

EPC总承包项目实施阶段费用控制措施

从EPC总承包的概念入手,探析了EPC总承包模式下在项目实施阶段的费用构成和影响费用高低的因素,进而提出了在设计、采购、施工等阶段的费用控制措施,以期为EPC总承包企业降低生产成本提供参考。     

市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施分析

市政工程项目的总体质量效果直接取决于工程设计环节,因此体现了严格实施项目设计管理工作的必要性。在目前的现状下,EPC工程总承包的项目实施模式已经全面引进到市政工程领域。工程总承包的市政项目工程管理模式能够确保实现工程成本节约、工程设计方案优化、工程质量提升等显著效果,因此本文探讨了EPC工程总承包模式运用于市政工程项目的重要意义,合理给出市政工程项目的设计管理实践措施要点。     

基于结构方程的EPC项目成本控制影响因素研究

从总承包商视角对EPC项目成本进行研究,选取并确定15个EPC项目成本影响因素,构建以经济与政策、设计、采购、施工、竣工验收为影响因素的EPC项目成本指标观测体系。基于调查问卷的数据,采用结构方程模型对成本影响因素进行分析,得到各指标的权重。结果表明：现场验收、项目文件、采购方案及经济环境对EPC项目成本影响较大,为企业控制项目成本、提高管理水平提供参考。     

海外EPC项目投标、设计和采办管理的可行性研究

我国加入WTO以来,海外EPC项目的建设数量不断增加、建设规模也在扩大。在海外EPC项目建设过程中,难免会遇到各种各样的问题,从而阻碍投标、设计和采办管理工作的有序开展。因此,作为海外EPC项目的主要负责人,要根据EPC项目的实际情况,恰当地向企业提出海外EPC项目投标、设计及采办管理的可行性建议,以进一步保证海外EPC项目建设质量、目标和效率的同步实现。     

国际EPC项目成本控制浅析

我国涉外的工程建设项目大多以EPC总承包方式为主,但由于采用EPC总承包模式的工程一般都具有投资规模大、工期紧、技术复杂等特点,故项目成本控制难度大,且由于国际形势的复杂多变,国际EPC项目面临的风险更大,这对国际EPC项目承包商提出了更高的要求。在总结自身企业管理经验和发达国家企业项目管理经验的基础上,通过过程控制,积极探索、不断完善企业成本控制体系,使企业逐步适应国际市场的竞争环境和压力,为"走出去"的战略提供支撑作用。     

如何做好EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的不断改革和发展,传统的工程承包模式已逐渐被EPC工程总承包模式所取代,作为现代化工程的重要承包模式,EPC工程承包贯穿于整个工程建设过程,而建设项目成本控制的好坏也将直接关系到项目能否按时、按质、按量完成,从设计出发降低预算更是工程费用降低的根本途径。作为一种先进的工程总承包模式,EPC项目的成本控制,首先应该是一个全过程控制,对于总承包商来说,成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制,作为工程项目管理的重要组成部分,成本控制对项目工程经济效益的提高理所应当地起着无可替代的重要作用,因而,提高该阶段的成本控制意义非同小可。作者通过数个EPC程总承包项目实际工作的总结,分析了EPC工程总承包的概念及意义,并具体分析了开展EPC工程总承包设计阶段成本控制的重要性、EPC程总承包设计阶段成本控制的具体落实以及EPC承包模式下设计阶段的成本控制的有效策略等相关理论知识,希望对于EPC总承包商在实际项目中,真正实现有效控制项目工程的成本提供一些有益的参考和借鉴。     

EPC模式在项目管理中应用存在的问题与对策

在现代的企业项目管理中,EPC模式的应用越来越广泛,这种模式集设计、采购和建造于一体,可以大幅缩短项目招标和建造所需时间,提升项目管理工作效率.但EPC模式在我国企业的项目管理工作中应用较少,仍存在许多问题.基于此,本文对EPC模式在项目管理中应用存在的问题进行分析,并制定相应的解决对策.     

探析市政工程的EPC项目成本管理

主要分析市政工程EPC项目成本控制的特点和影响因素,并结合市政工程EPC项目成本控制的现状提出相应的对策,包括做好成本预算和分包管理工作,建立完善数据系统,健全内部管控体系,加强EPC项目建设阶段成本管控以及EPC项目宏观层面成本管控等,旨在为市政工程建设事业的和谐、稳定、可持续发展提供参考。     

EPC模式下装配式建筑项目成本管控研究 ——以某保障房项目为例

以EPC模式下装配式建筑项目的成本管控为切入点,深入分析项目不同阶段的成本类型及成本管控难点.依托于南京市某装配式保障房项目,介绍装配式项目成本管控举措,如在设计环节,通过优化设计图纸减少非标准化构件类型、采用BIM技术模拟施工缩短图纸问题处理的前置时间、标准化设计实现构件模具设计的通用性,以此降低设计费用;在施工环节,加强施工阶段各方面管理工作、采用高效预制构件安装技术,提高预制构件安装效率,减少无效施工成本.