扎实推进精益管理 促进企业降本增效

当前,面临复杂多变的外部环境和诸多新挑战,经济下行压力持续加大,对企业改革、管理和发展都将产生重大影响,为有效应对行业面临的严峻形势,实现企业的生存和发展,必须改变粗放式的经营理念,加强精益管理、实现降本增效,注重细节,坚持节俭、省时、提效,以持续发展为导向而不走弯路,让企业的经营成果日趋完善,使企业在新常态下保持健康平稳的发展。     

强化物资采购管理 促进企业降本增效

正一个重视经济效益的企业必须有一套行之有效的采购机制,企业采购部门必须做到充分收集供应商信息、充分询价、充分议价、科学采购和供应商进行战略合作,同时还要重视提高采购部门员工素质,这样企业才可能在相关物资采购过程中获得最优价格,最大限度降低企业产品成本,从而提高企业经济效益,增强企业市场竞争力。     

加强管理降本增效

节能降耗，控制成本是企业的中心工作之一，也是提高企业经济效益的有效途径。在企业生产经营过程中，如何树立全局意识，做好全员、全方位、全过程成本控制工作，把成本费用观念渗透到企业每一个环节。笔者以为应从以下几个方面为抓手：     

深化运营转型实施精准管理

正创造单位:中国铝业股份有限公司贵州分公司成果负责人:冷正旭,陈刚主要创造人员:彭涛,邓亚林,李戎,袁声波,王飞,李育政成果介绍通过运营转型深入开展,提升了运营转型骨干能力和水平,为中铝贵州企业深化运营转型、实施精准管理提供了人才队伍;通过骨干引领和班组降本增效竞赛等活动的深入开展,实现了全员参与,为创模范工厂建卓越公     

实施项目精细化管理推动企业健康持续发展

<正>成果介绍河北九华勘察测绘有限责任公司(以下简称"公司")现有职工七百多名,拥有地球物理、测量和计算机软件开发等方面的专业技术人员380人,装备有探地雷达,大地电磁仪,地下管线探测仪,天宝卫星定位系统以及徕卡、拓普康、索佳全站仪等大量先进设备。能够承担国内外管线探测、工程测量;不动产登记、海洋测绘、摄影测量和无人机测量等业务。     

实施项目标准化管理 提高企业单位效益

正成果介绍近年来,智慧化城市的开展,管线探测市场的拓宽,管线探测项目的增多,项目规模和人员规模的增大,项目标准化、规范化管理的好与坏是能否保证企业赢得市场信誉和提高效益的重要原因,为了提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、标准化,公司领导从项目实际情况出发,提出在管线探测工程项目上进行基于PDCA的标准化管理模式,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,是以工程项目目标控制     

降本增效：提高企业竞争力

在全球经济下滑的时候．降低企业成本更凸显其重要性,其实这应该成为企业管理不断追求的境界。现在随着汽车价格的不断下降以及原材料、能源价格的不断上涨．汽车零部件的利润越来越低,处在夹缝中生存的锻造企业日子尤为艰难。持续改进、降本增效,已经成为每个锻造企业必须下大力气去解决的首要问题。     

强化班组管理 助推企业健康发展

正本文以企业班组中普遍存在不愿做班组长,做班组长"累",又如何才能解"累"的讨论为切入点,结合笔者亲身经历,从"管"入手、以"能"为先、让"关"融入班组等三个方面,论述企业发展与班组管理的重要性。笔者认为,只有通过强化培训,提高班组长个人综合素质,持续提升市场竞争力,才能确保企业健康发展。     

铸钢件制造企业降本增效的探讨

本文针对铸钢件制造企业如何降本增效的问题,结合自身企业的一些成功做法,探讨了通过有效成本核算,缩减生产工序,应用虚拟制造技术,降低铸件焊补率以及铸件制造过程中从造型成型、打箱切割一体化及热处理设备和工艺改进等方面采取措施,降低了生产成本,提高了生产效率,增强了顾客满意度,提升了企业竞争力.     

用“精准管理”啃出企业效益

正"中铝公司的扭亏脱困,不等不靠不埋怨,20万干部员工用精准管理的思维和方法,逢山开路遇水填桥",中国铝业公司66家成员企业的管理层深刻地体会到,"精准管理,是我们在困难时刻的避风港,更是实现转型升级、建设国际一流企业的助推器。"扭亏成绩单2016年1月16日,中国铝业公司(以下简称"中铝公司")大厦4层多功能会议室,被内部人称为"中铝队长"的葛红林,代表新一届领导班子在工作报     

企业如何实施信用管理

有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益,求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。“赊销”又称为“信用销售”,也就是允许客户在拿到货物后的一定期限内付货款。“赊销”带来的最大问题就是“应收货款”。“应收货款”受哪些因素影响?应该由谁来控制?怎样才能使货款准时回收? (1)控制赊销拖欠风险事前防范最重要。要对交易各环节进行“严细管理”。可以把交易过程分为     

实施以人为本 加强企业管理

以人为本管理是时代发展的新要求,主要就在企业经营活动中如何实施以人为本管理问题,阐述了作者的主要观点及具体意见.     

企业文化助推企业发展

企业文化是一种以人为本的发展战略。企业文化建设应把人置于生产和经营管理的最高位置,视人才为企业发展的第一资源,把人的科技和文化素质的提高、积极性和创造性的发挥,视为企业发展的动力之源。[编者按]     

企业文化助推企业发展

企业文化是一种以人为本的发展战略。企业文化建设应把人置于生产和经营管理的最高位置,视人才为企业发展的第一资源,把人的科技和文化素质的提高、积极性和创造性的发挥,视为企业发展的动力之源。     

浅谈设备管理在企业降本增效中的实际运用

正降本增效是企业发展永恒的话题,设备管理是企业降本增效的重要组成部分。目前,铝行业形势仍较为严峻,"眼睛向内、强化企业内部管理、向管理要效益"就成了铝企业追求的目标和共识。本文就设备管理中如何实现降本增效谈几点具体做法。概述降本增效是企业发展追求的目标,是企业发展永恒的话题,设备管理是企业管理工作的重点和基础,是企业实现     

浅析建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题,只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控镧项目成本。为企业创造更大的经济收益,增加施工企业在市场的竞争力。     

实施缺陷管理 促进企业发展

中国铝业河南分公司是一个有着40余年历史的特大型国有企业,氧化铝产量由建厂初期的40万吨年生产能力逐步提高到现在的130万吨的年生产规模。由于边生产、边扩建、边改造的过程造成了基础工作和内部管理相对滞后,加之氧化铝生产工艺流程复杂,高温、高压、高碱设备多,极易发生事故,给生产组织带来了较大困难。特别是我国加入世贸组织和中铝公司成功上市后,企业由原来的“利润中心”一下转变为“成本中心”,作为老企业再靠加大投入来实现产量和效益的增长已不现实。为了改变这种和企业管理与发展不相适应的状     

企业如何有效实施薪酬管理

<正>在现代企业管理中薪酬管理占了相当重要的位置,薪酬激励对于人才的激励作用是非常显著的。目前,国内企业的薪酬管理体制都有不足之处,而且在实施过程中遇到了一定的困难,对企业的发展壮大有一定的影响。笔者在分析企业薪酬管理内涵的基础上,针对企业在实施薪酬管理中出现的常见问题做出分析,并提出了一些对策和建议。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从     

工会助推企业发展

去年,面对国际金融危机的冲击,中条山集团公司工会转变思路,创新工作,围绕企业中心,服务企业大局,履行工会职责,探索出一条成功成为企业助推器的新路子。