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从石油企业价值创造角度出发,为具体落实和深化经济增加值管理,优化和创新财务管理模式,设计了面向价值创造的石油企业财务精益管理体系,提出了财务精益管理体系设计及构成要素,并建议石油企业推行和运用财务精益管理体系,推进企业向资本集约发展和效益发展方向转变,促进企业价值持续增长。 相似文献
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某石化公司通过ERP大集中和财务共享中心建设,财务管理体系由核算型转为管理型,通过数字化转型体现价值创造核心,发挥财务管理的整体优势,助力企业高质量发展。文中提出围绕ERP,借助预算管控、资产管理、价格管理等信息化手段,推进财务数字化转型,促进公司业财融合管理水平提升。 相似文献
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石化企业财务共享服务中心是将石化企业内部重复的、容易建立标准化的业务进行流程再造、制定企业标准,集中到1个业务单元进行处理的管理模式。通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分公司财务部门中分离出来。通过提高财务业务优化资源、提升企业财务部门对企业业务的支持能力。 相似文献
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财务集中核算就是要求从原来的多实体、多账套、多台服务器、多局域网的财务系统向一个实体、一个账套、一台服务器、一个广域网的财务系统的转变,实现数据资源的集中与共享,其中服务器成为担负整个财务集中核算数据的存储、计算、整合的平台与载体,因此,服务器的正确选型也成为集中核算能够顺利实施的重要保障 相似文献
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目前,加油站行业正迎来一个快速调整变化的窗口期.从油非服务站向商业综合体的进化,是加油站业态转型升级的主要方向.其商业形态从传统"站点"概念中脱离出来,进化为"载体"的概念,实现从运营商品和服务向运营人、运营内容转变.商业综合体通过马歇尔模式,形成更为高级、更为全面的服务能力,实现载体价值的最大化. 相似文献
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随着云计算、移动互联网和物联网等新一代信息技术的创新和应用普及,人类飞速进入大数据时代。大数据开启了一次重大的时代转型,大数据正在改变我们的生活和企业的运作方式,而数据在企业中扮演的角色也逐渐从原先的辅助、存储角色到现在的重要资产角色。以往企业存储数据仅仅为了存档与法律的需要,而现在可以将数据变成可供使用,产生利润的资产。大数据将成为成本领先、差异化、集中化三大传统企业竞争战略之后,企业可以选择的第四种战略;特别是对于客户数据,对企业建立以客户为核心的战略起到重大作用。通过建设企业客户大数据平台,将不同企业客户通用和相似的数据模型,算法服务,数据产品作为集团的各个共享中心沉淀在"平台层",统一进行管理和挖掘,其上支持多家销售类企业的不同应用,使得企业业务和数据资产得以在集团层面不断沉淀,有效降低应用的重复建设,减少烟囱式协作的成本,解决应用系统开发周期长、效率低、业务响应速度慢、运维复杂、数据时效性差等问题,是企业差异化竞争优势的核心。这种大数据架构的模式适用于国内众多的大型集团公司,具有借鉴和推广价值。 相似文献
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基层单位是企业油气战略实施和执行的重要载体和平台,其"微循环"畅通与否直接影响公司目标实现。新时代对企业基层单位提出更高要求,它将作为一个独立价值创造单元,在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下,每个单元都可以独立自主发挥作用、创造价值。这就要求企业必须做到赋权扩能减负,从战略性、全局性、长期性高度认识与理解畅通"微循环"的意义与内涵,探索和研判在能源互联网时代下基层单元的组织形态,及其转型拓展的实施路径。本文归纳石油企业"微循环"出现阻障的几种症状,以期引起相关企业重视,对症下药。 相似文献
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中石油业务分布广泛、人员区域集中,要将数字化转型作为推进集团公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措,必须借助于共享服务建设,特别是财务共享服务建设.随着中石油财务共享建设的稳步实施,各地区公司将大量财务业务交付给财务共享服务中心处理,要满足各单位个性化需求与财务共享服务标准化要求,需要不断地进行业务系统对接融合,重... 相似文献
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《石化技术》2017,(9)
财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同地点和单位的会计标准化的经营业务拿到一个新的独立企业内部专门机构(FSSC)来记帐和报告,为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务核算服务,促进内部业务流程的简化、优化及标准化,进而提高整体运行效率和效益。在财务共享模式下,财务人员的核算和管理职能完全分开,共享人员负责会计核算,企业财务人员从繁重的核算工作中解脱出来,投入更多精力进行财务管理和分析,财务人员转型势在必行。本文通过分析企业成立财务共享中心的必要性、财务共享模式下财务体系的主要变化及企业财务人员的财务管理现状对财务共享模式下财务人员的转型方向进行探讨。 相似文献
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职教教师与企业培训师在职业内涵、职业标准上存在着不同,按照当今职业专业化、标准化的要求,在培训岗位上的从业人员理应取得相应的职业资格。大多数在各类各级企业、事业单位以及就业训练中心和社会力量办学机构中从事教育培训工作的教师,在主客观上面临着向企业培训师的转型,在职业角色上由单一型向多重型转变,在职业能力素质上由单向型向复合型转变。 相似文献
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张献郎 《石油石化物资采购》2012,(5):36-40
共享服务是在经济全球化背景下产生的新型组织形式和管理模式,已成为跨国大型企业集团调整组织战略、优化资源、提高竞争力、创造价值的新方向.共享服务模式通过公司内各个业务单元共享统一、标准的专业服务,实现跨业务单元资源整合,达到规模经济、协同增效、效率提高和成本节约,并从最初的财务领域,逐渐推广到人力资源、采购、IT、客户服务、法务和研发等业务领域.本文在研究和借鉴沙比克、海尔、宜家等国内外企业共享服务实践经验的基础上,对采购共享服务模式在大型石油石化集团公司的应用进行了探讨 相似文献
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梁文俊 《石油化工管理干部学院学报》2013,(2):1-4
为推动集团公司财务转型,中国石化于2012年成功举办了首期CFO培训班。本次培训聚焦于总会计师向CFO的职能转变,选聘全球顶级师资,为中国石化财务转型带来了全新理念;科学设计、实施培训内容,为学员行为改变带来了动力;关注培训实效,督促学员在工作岗位上践行新要求和新理念。CFO培训班对上助推财务转型,对下促进总会计师行为改变,真正做到了上接战略、下接绩效。 相似文献
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"服务支持型"财务决策体系应当与公司的战略发展阶段匹配,适合公司发展不同阶段、不同利益主体的需要.权责清晰化的财务组织以及职业化素质的提高会给公司生产经营提供坚实的队伍保障.财务基础设置包括以下几个方面的内容. 相似文献