项目管理组织模型分析——基于组织理论和组织行为的项目管理方法审视

成功的项目管理依赖于合理的项目管理组织.项目管理组织工作不仅仅包括责任、结构和程序,还包括管理人员的心理和由此支配的行为,并受到微观和宏观环境的制约和影响.通过项目管理组织模型,对项目管理组织进行较全面描述和分析,为设计合理的项目管理组织奠定基础.     

建筑企业的初始环境评审

初始环境评审是组织建立环境管理体系的基础,是组织明确环境管理现状的一种手段,是对组织的环境问题、环境因素、环境影响、环境行为有关管理活动进行的初始综合分析.通过初始环境评审,识别和评价出组织的环境因素和重要环境因素;识别和获取适用于组织的环境法律、法规及要求;总结组织原有的环境管理经验和存在的问题,并寻求组织环境管理改进的机会.笔者结合通州市建筑安装工程总公司环境初评的情况,谈几点看法.     

项目型组织的新近发展

本文主要阐述了战略、治理和组织结构对项目管理的双环效应以及项目管理对它们的反作用.在对项目型组织文献回顾与分析的基础上,强调了在各项目领域和一般管理之间发展合作关系的重要性,以及项目管理与组织实践之间的双向关系.     

浅谈组织文化建设对人力资源管理的促进作用

通过分析组织文化与人力资源管理之间的内在联系,提出建立优秀的组织文化对人力资源管理的积极促进作用,从而使组织文化更好地服务于组织建设,不断建立和完善科学的人力资源管理体系,以增强组织的凝聚力和竞争力.     

基于客户／供应商环境的项目组织——PRINCE2项目管理组织结构

把项目理解成临时组织要求对项目进行特定的组织设计.与传统项目结构相比,PRINCE2在公司或管理层之间增加了一个由利益干系人组成的中间层项目管理委员会,在管理层级上代表商业、用户与供应商等三方利益,将关注重点放在了随过程和环境而变动的项目背后的驱动力--商业利益方面,通过代表不同利益方组成的项目管理委员会平衡和控制不同利益,同时加强对资源的管理和控制,将传统项目边界外的部分供求环境纳入组织决策链内部,通过对环境不确定性的部分控制,实现不同利益方的综合目标体系,以达到保证项目满足商业、功能、环境、服务及管理的要求.PRINCE2还通过角色的设定加强了组织的理性和普及性,从而形成了一种较为独特的组织结构.本文从组织理论和管理行为的角度对这一模式进行了探讨.     

探讨项目业主管理机制在公路建设中的应用

随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成,公路工程项目的建设规模越来越大、技术也越来越复杂,这对公路工程项目管理提出了许多新的要求.业主管理作为公路工程项目中的甲方管理,在工程监理工作的基础上的发现问题、解决问题,业主的建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等多方面有着直接影响加强和规范业主管理,对提高工程质量和投资效益,强化交通基础设施领域的廉政建设,具有十分重要的意义.本文结合多年从事公路管理的经验,通过对项目组织管理理论的分析,对公路建设项目组织管理机制、公路建设项目业主组织管理的主要问题进行探讨.     

项目人力资源管理质量评价的实证研究

人力资源管理是组织成功的关键要素之一,作为项目管理九大知识领域之一的项目人力资源管理同样是项目取得成功的关键要素之一.人力资源已成为完成项目目标所需资源中最重要的资源之一.本文从项目人力资源管理过程和组织对项目管理的支持两个方面,对项目人力资源管理质量评价进行实证研究.研究结果表明,企业的项目人力资源管理质量还较低,不同行业间存在明显差别.     

基于安全链的大型石化项目施工管理组织设计

有效的HSE管理是石化企业持续改进,不断获得竞争优势的基础,其中安全管理对石化企业的长期运行尤为重要.影响安全管理的因素包括安全文化、组织结构、危险源辨识、风险评价和应急管理.在分析宁夏石化现有组织结构在安全管理中存在的问题后,基于安全链模型设计出某大型炼油改造项目组织结构的设计目标、思路与保证措施等的一系列改进措施.     

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究 ——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴.     

企业科技项目管理实践

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理.科技项目管理的内容主要包括:项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理,以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理.科技项目管理的任务是:按照科技计划要求,采用行政管理手段和管理技巧,组织和协调科技力量完成科技计划项目研发任务.笔者日常主要负责政府部门科技项目申报及相关过程管理,包括组织编写可行性研究报告、组织项目验收、鉴定、报奖以及专利申请等工作.     

关于绿色工程项目管理的探讨

在介绍绿色工程项目管理概念及其现实意义的基础上,将绿色工程项目管理与传统的工程项目管理进行比较,得出了二者的若干差异与联系,提出了推行绿色工程项目管理的建议。     

建筑工程质量检测实验室管理评审的探讨

结合实际工作,介绍了建筑工程质量检测实验室管理评审的概念、步骤以及与内部质量审核的区别,阐述了开展管理评审对建筑工程质量检测实验室管理的重要意义,旨在保证质量管理体系的高效运作。     

企业住宅物业管理方面的探讨

简单对物业管理的含义进行了阐述,分析了房屋的传统管理与物业管理的区别,针对住宅小区普遍存在的问题,提出了解决措施,并对物业管理工作的前景进行了展望,从而为国有大中型企业在住宅方面的管理提供了参考。     

工程总承包项目的管理体系研究

探讨了工程总承包项目的管理模式和运作过程,并在此基础上分析总结了总承包商的合同责任和管理体系。在学习借鉴西方国家总承包管理模式的同时,要不断总结分析总承包的管理模式、运作过程与以往的专业施工承包模式的差异。     

谈建设项目管理与施工项目管理的区别

在实际工作中 ,建设项目管理与施工项目管理的概念经常混淆 ,本文从管理主体、管理范围、管理内容和管理目标等几个方面论述了二着的区别与联系 ,以避免在工程项目管理工作中因概念不清而产生混乱和失误     

燃气供销差的主要因素与整治

产生燃气供销差的主要因素在于管网漏损、计量偏差、抄收漏失、窃气损失。燃气供销差的问题主要是人的问题、管理的问题。整治燃气供销差必须以人为本,加强领导,整治管网漏损,加强计量管理,打击违章窃气,提高抄收到位率和准确率。     

中英工程造价管理体系比较及其启示

分析了中国工程造价管理发展的历史及现状，从体制、计价依据与方法、人员管理制度、监督方式比较了中国与英国的工程造价管理体系，找出差距，总结了适应我国的工程造价管理的思想、理念和方法。     

业主方项目管理组织方式的探讨

基于项目交易方式,分析了项目承包模式和项目管理模式,并对两种模式的定义、内容、相互联系和区别进行了比较,探讨了适合我国国情的咨询式、总控式、实质性和承包式四种项目管理组织方式,为我国业主方项目管理组织方式的选择提供参考。     

工程监理走向项目管理的必然趋势

随着经济的发展,工程监理逐渐会被淘汰,而项目管理会逐渐壮大,在工程项目中发挥独特的优势。本文分析研究工程监理与项目管理之间的区别,阐述工程监理为什么会必然走向项目管理。     

中美工程管理教育体系对比分析

在专业培养重心、课程设置、学生实践能力的培养、信息资源开放性四个方面就中美工程管理教育体系的差异进行了对比分析,旨在通过参考美国的工程管理专业教育的发展经验,从而使我国的工程管理教育体系日臻完善。