关于大型国有煤炭企业实施转换式战略的理性思考

实施转换式战略对于大型国有煤炭企业加速产业结构调整、产品结构调整和组织结构调整，进而提升参与市场的竞争能力具有重要现实意义和深远历史意义。分析了大型国有煤炭企业实施转换式战略的几个误区。提出，要正确判断形势，适时选定实施转换式战略；要转变指导思想，树立自主发展的理念；要运用全新思路，科学地组织实施转换式战略；要突出关联原则，塑造新的战略支柱产业项目；要量力而行，有计划地实施转换式战略。     

国有煤炭企业的改革思路

国有煤炭企业改革的关键是建立符合市场经济需求的管理体制和经营机制,认为充分认识改革的有关因素,解放思想,转变观念、加快产业结构调整、优化产品结构,、建立现代企业制度,推进科技进步,加强内部管理是国有煤炭企业改革的有效途径。     

国有煤炭企业构建企业集团的思考

企业集团是社会生产力发展的必然产物。目前 ,我国国有煤炭企业构建企业集团具有客观必然性 ,条件日趋成熟。同时必须看到我国煤炭企业还存在着一些问题和不利因素。组建企业集团要从企业实际出发 ,营造有利的外部环境 ,研究和借鉴国外煤炭企业集团化的成功经验 ,全面提高企业素质。营造能与国际大企业集团相匹配、抗衡竞争力强的煤炭企业集团     

关于国有煤炭企业人才开发管理的几点思考

分析了国有煤炭企业人才开发管理面临的困境及其原因,从更新观念、培育人才、管理制度、激励机制、人才成长氛围的角度,提出了加强国有煤炭企业人才开发管理的对策。     

论转型期国有煤炭企业的管理

管理是企业永恒的主题 ,搞企业离不开管理。科学的管理可以求得企业组织的科学化 ,行为的适优化 ,内耗的最小化 ,产出与投入比值的最大化。纵观世界 5 0 0强企业 ,无一不是管理优秀的企业 ,而美国著名的《投资者》杂志对许多企业跟踪研究发现 ,90 %以上的失败企业 ,则都是源于管理无方。我国正处于经济转型期 ,新形势为国有煤炭企业提出了加强内部管理、促进管理创新 ,提高企业整体素质和实力的严肃课题和迫切任务。一个成功企业的管理发展过程 ,几乎都要经历4个发展阶段 ,即从“无序到有序” ,“从有序到体系” ,“从体系到高度” ,“从高…     

提高国有煤炭企业的竞争力

文章针对陷入困境中的国有煤炭企业，对加入WTO，经济全球化反应迟钝的问题，提出提高企业竞争力，焕发新活力的建议。对其它企业也有借鉴之处。     

对国有煤炭企业经营战略的思考

指出了煤炭企业经营战略的重要性，阐述了煤炭企业经营战略的定位原则和8个方面的经营子战略，并论述了煤炭企业经营战略的实施与控制。     

国有煤炭企业实施战略性重组的思考

认为国有煤炭企业最突出的问题是政企不分、国有资产所有者代表不明确、企业所有者功能缺失,分析了国有煤炭企业重组两种思路的利弊,提出了煤炭企业实施战略性重组的内容、企业集团的组建形式及重组时应重视的几个问题。     

国有煤炭企业转型时期人才队伍建设的思考

人才资源是企业发展最重要的战略资源。在当前国有煤炭企业转型时期,如何加强新形势下的人才队伍建设,已成为国有煤炭企业面临的一个重要课题。简述了国有煤炭企业转型发展时期的基本特点,分析了人才队伍建设的现状及问题,并提出了一些对策。     

岱河煤矿企业薪酬方案的探索与实践

本文通过问卷调研和数据统计处理，对岱河煤矿员工薪酬分配现状及存在的主要问题进行分析，在此基础上，基于安徽、淮北及同行业煤炭企业的平均收入水平，确定岱河煤矿员工基本工资，提出相应的薪酬分配方案。     

我国矿业税费制度改革的国际比较及建议

自1994年修改的《中华人民共和国资源税暂行条例》颁布至今，新的《条例》实施已有10年之久，从执行的情况看，存在一些问题，主要有资源税的普遍征收、起不到调节级差收益的作用；具有“刚性”的资源税税率不适合矿山企业的生命周期；税制较复杂等。针对以上问题，本文通过国外矿业税费制度与我国矿业税费制度的对比分析，对我国矿业税费制度的改革提出合并资源税和矿产资源补偿费、调整征计税额、建立保证金制度和耗竭补贴制度等几点建议。     

对组建大型矿业集团和跨国矿业公司模式研究

本文在分析了新管理体制对我国矿业产业组织的影响、组建我国大型矿业集团公司和跨国矿业公司必要性的基础上，进一步探讨了运用行政手段迅速组建大集团、企业通过市场经济手段自愿组建大集团、产业组织政策引导下的企业自愿组建与授权经营相结合等三种模式的特点，并主张运用第三种模式来推进我国矿业大集团公司的组建和实施矿产资源全球战略。     

我国煤炭企业发展电子商务的主要途径

本文结合煤炭企业所处的社会、经济环境以及企业信息化发展现状 ,分析了中国煤炭企业加快信息化进程、发展电子商务的意义 ,讨论了如何以狭义B2B电子商务模式为主 ,在煤炭企业中发展具有中国特色的电子商务的主要方法、步骤及相关的问题。     

回采工作面瓦斯涌出规律研究

某矿2781回采工作面经常发生瓦斯浓度超限现象，为掌握该工作面瓦斯涌出规律和确保工作面安全生产，笔者对该工作面瓦斯涌出量进行了实测，对工作面瓦斯涌出来源及构成进行了分析，并利用回归分析法，找出了工作面落煤、煤壁瓦斯涌出规律，获得了采空区瓦斯浓度分布规律，为工作面的通风管理与安全生产提供了必要的技术指导。     

大型煤炭企业生产计划优化

煤炭企业要想生存、发展就要以市场为导向,调整煤炭产品结构,同时努力降低成本,提高产量质量。在应用灰色系统理论、时间序列分析、盈亏平衡分析和回归分析对煤炭成本、售价和产量等科学预测的基础上,以某集团公司煤炭生产经济效益最大化为目标,建立线性规划数学模型,合理地解决了该集团公司煤炭生产统筹问题,并对模型进行了敏感性分析,以保证其实用性     

建下煤炭资源可持续开采的合理选择

建立了建下煤炭资源可持续开采的概念，提出了最佳回采率与建下煤炭资源可持续开采的关系，推导出企业收益最大时的最佳回来率应满足的条件。     

河北采煤塌陷区的环境治理

本文介绍了河北省采煤塌陷现状的基础上来分析其引起的一系列环境问题，同时提出了不同采煤塌陷地的环境治理措施及治理意义。     

小浪底水库蓄水后对煤炭资源开发的影响

小浪底水库蓄水后 ,抬高了区域地下水排泄基准面 ,致使矿区地下水位高于开采煤层最低标高 ,奥灰水成为开采一1煤矿井最重要的充水水源 ,突水危险很大 ,部分资源不能开采 ;开采二4煤的矿井受水库蓄水直接影响不大     

煤矿企业如何发展循环经济

发展煤炭循环经济是解决我国能源紧缺的有效途径。煤矿企业自身存在发展循环经济的先决性条件。而煤矿企业循环经济联合发展模式、产业联营模式、产业股份联营模式等10种模式,比较适合煤矿企业发展循环经济。为确保煤矿企业循环经济发展,应做到:编制煤矿企业循环经济发展规划,有序推进煤矿企业循环经济发展;组织技术研发,提高工艺技术水平;选择适宜模式,因地制宜地发展煤矿企业循环经济;加大财政支持,多渠道筹集资金,共同推进煤矿企业循环经济发展;加大政策扶持,鼓励煤矿企业自主发展循环经济。